【文章內(nèi)容簡介】 工日 – 生產(chǎn)前置天數(shù)。 生產(chǎn)計劃的發(fā)放——發(fā)放LRP工單【實驗目的】將系統(tǒng)排定的生產(chǎn)計劃，發(fā)放執(zhí)行，作為生產(chǎn)的依據(jù)。【實驗資料】2012年3月5日，當生管人員檢核生產(chǎn)計劃信息沒有問題后，即可將信息發(fā)放成工單，由制造部門按單領料，開工生產(chǎn)?！緦嶒灢襟E】步驟1：在“批次需求計劃系統(tǒng)”界面，單擊“發(fā)放LRP工單”模塊，彈出對話框?！盎具x項”操作如圖 ，“高級選項”操作如圖 ，然后單擊“直接處理”按鈕。完成LRP工單的發(fā)放后，單擊“取消”按鈕，關(guān)閉該界面。圖 發(fā)放LRP工單——基本選項圖 發(fā)放LRP工單——高級選項步驟2：從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“工單/委外子系統(tǒng)”→“錄入工單”作業(yè)，查看發(fā)放出來的工單。 維護批次采購計劃—按品號【實驗目的】對已生成的批次采購計劃進行查詢、更改、刪除其采購計劃信息?！緦嶒炠Y料】采購人員可以對批次需求計劃計算后自動模擬生成的采購計劃信息進行查詢、修正并調(diào)整其實際計劃信息。采購人員通過“維護批次采購計劃—按品號”來查看具體信息。【實驗步驟】從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“批次需求計劃系統(tǒng)”→“維護批次采購計劃按品號”作業(yè)。單擊“查詢”按鈕，查詢已生成的采購計劃。注意“交貨日”、“采購日”、“單價”等字段信息。如與企業(yè)實際情況不符，可進行修改。確認后，完成批次采購計劃的維護，并關(guān)閉該界面。21說明：(1) “采購數(shù)量”：系統(tǒng)會根據(jù)執(zhí)行計劃時的條件設置，來計算各品號的預計采購數(shù)量。條件設置包括：①采用“凈需求”還是“毛需求”的計算方式？②是否考慮安全庫存？③需求日期后的供給和需求是否納入考慮？④已發(fā)放料件的補充方式；⑤該料件在“錄入品號信息”里設定的“最低補量”及“補貨倍量”。(2) 原料的預計領料日 = 上階成品開工日 + 投料間距 原料的預計交貨日 = 預計領料日 入庫天數(shù) 檢驗天數(shù) 預計采購量 采購前置天數(shù) = [（————— 變動前置天數(shù)）＋ 固定前置天數(shù)] 批量 預計采購日 = 預計交貨日 前置天數(shù) 采購計劃的發(fā)放——發(fā)放LRP采購單【實驗目的】將系統(tǒng)排定的采購計劃，發(fā)放執(zhí)行，作為采購的依據(jù)?！緦嶒炠Y料】2012年3月6日，當采購人員檢核采購計劃信息沒有問題后，即可將信息發(fā)放成請購單或采購單，進行采購程序?！緦嶒灢襟E】步驟1：在“批次需求計劃系統(tǒng)”界面，單擊“發(fā)放LRP采購單”模塊，彈出對話框?！盎具x項”操作如圖 ，“高級選項”操作如圖 ，然后單擊“直接處理”按鈕。完成LRP工單的發(fā)放后，單擊“取消”按鈕，關(guān)閉該界面。步驟2：從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“采購管理子系統(tǒng)”→“錄入請購單”作業(yè)，查看發(fā)放出來的請購單。3. 采購與應付管理本次實驗中，采購人員對發(fā)放的請購單信息進行維護，并發(fā)放成正式的采購單。通過審核采購單進行采購，貨到后驗收入庫，財務人員根據(jù)驗收單進行應付賬款的處理。本實驗有效地體現(xiàn)了采購與應付管理之間的信息共享、關(guān)聯(lián)，而信息關(guān)聯(lián)又通過引用“前置單據(jù)”體現(xiàn)。此實驗的目的如下：（1）了解企業(yè)請/采購與應付的基本流程。（2）理解ERP系統(tǒng)中采購管理與應付管理之間的信息流程、單據(jù)特征。（3）掌握請購單錄入、采購單錄入、進貨單錄入、采購發(fā)票錄入的基本方法。 請購流程【實驗目的】企業(yè)料件采購動輒百項、千項以上，數(shù)量非常龐大。如果沒有經(jīng)過請購階段的內(nèi)部協(xié)調(diào)、審核作業(yè)，將有可能會造成所采購的料件不合適、存貨成本過高，甚至無法掌握正確需求時效的弊端發(fā)生。所以，一般企業(yè)會制定，在正式寄發(fā)“正式采購單”給供應商之前，必須先進行內(nèi)部需求審核，由授權(quán)主管單位審查這個需求的合理性。再由倉管或相關(guān)單位來確認是否已經(jīng)有庫存了，或是有可以取代的庫存品，這樣一來就可以預防多買，或是造成呆滯等成本浪費的狀況發(fā)生。本實驗中，請購單已由“批次需求計劃”直接下發(fā)生成，在此只需查詢并審核請購單，表示確認請購需求?！緦嶒炠Y料】由相關(guān)人員審核請購需求的合理性，主要包括品名、請購數(shù)量。【實驗步驟】從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“采購管理子系統(tǒng)”→“錄入請購單”作業(yè)，查看發(fā)放出來的請購單。檢查產(chǎn)生的請購單內(nèi)容是否準確無誤，或是否有需要加以調(diào)整修改，完成后即可送交審核。說明：(1) “來源”：包括MRP、LRP、再補貨建議表、BOM自動請購、訂單轉(zhuǎn)請購、其它。由于此張請購單是由LRP批次需求計劃發(fā)放而成，所以“來源”顯示“”?！靶枨笕掌凇保盒枰探回浀娜掌?，由“批次采購計劃”中的計算值帶過來?！皡⒖疾少弳蝺r和參考供應商“：為參考值，后面采購人員會根據(jù)具體情況修改。 采購流程【實驗目的】采購流程包括維護請購信息、從請購單生成采購單以及錄入采購單。（1）維護請購信息的目的：采購人員針對品號管轄范圍已審核的請購信息，進行采購審查動作，并且做采購發(fā)單前最后相關(guān)信息的審核。（2）從請購單生成采購單的目的：當采購人員在“維護請購信息”做好最后的采購信息維護后，即可執(zhí)行此作業(yè)，產(chǎn)生正式的采購單。（3）錄入采購單的目的：為正式下采購單給供應商的依據(jù)?！緦嶒炠Y料】2012年3月7日，成功集團針對請購部門人員提出的請購需求，做審核采購的程序。程序為（1）維護請購信息、（2）從請購單生成采購單、（3）系統(tǒng)產(chǎn)生“錄入采購單”【實驗步驟】步驟1：維護請購信息。從系統(tǒng)主界面執(zhí)行“采購管理子系統(tǒng)”→“維護請購信息”作業(yè)，開始維護。由于這批采購任務是由采購部門的劉壁靈來完成的，所以在“維護請購信息”中將每筆請購信息的采購員都改成“劉壁靈”。說明：(1) “采購人員”：