【文章內(nèi)容簡介】 作的證明，方可安排工作，并需一個月的試工期，試工期內(nèi)舊病復(fù)發(fā)，試工前后的病假合并計算。●員工患病或非因公負傷，醫(yī)療期屆滿后不能從事原工作，也不能從事單位另外安排工作的，可以解除勞動合同。：●凡上列各假以外的個人事宜，必須本人親自處理的，可視情況核準事假?！駟T工不得擅自延長假期或偽造事由，一經(jīng)查出一律按曠工處理，并按情節(jié)輕重給予處分。假滿返工作崗位后要及時辦理銷假手續(xù)，按時上班。事假批準權(quán)限：員工無論如何因何種原因請假，均應(yīng)如下程序辦理： ，所在部門主管簽字同意后，報人力資源部經(jīng)理審批，并由人力資源部備案。（含1天）的任何請假向分管副總經(jīng)理提交正式請假條，簽字同意后，報人力資源部經(jīng)理審批，并由人力資源部備案。（含3天）向總經(jīng)理提交正式請假條，簽字同意后，報人力資源部經(jīng)理審批，并由人力資源部備案。，有特殊情況需延長時間者，須申述充分理由和出示證明，按正常請假程序辦理，未辦理有關(guān)手續(xù)的，超假時間按曠工處理。，請假半天以上（含半天）者，取消當月全勤獎。，勸其辭退。；因出差和脫產(chǎn)學習（中心委培）等按請假程序辦理手續(xù)，手續(xù)不完善者，做事假處理。，不享受每月薪公休假，只按實際上班天數(shù)計發(fā)工資。第七節(jié) 工資 中心根據(jù)員工所在職位差異和個人能力相結(jié)合的原則，實行等級薪金制，因此同一職位同時入職的員工工資待遇可能不同，當認為自己的工資與自己的付出不相應(yīng)時，可直接向部門主管予以申述，由部門主管向營運部和人力資源部申報。 中心根據(jù)員工表現(xiàn)的工作業(yè)績每年對員工薪金等級作適當調(diào)整。 員工若違反中心管理制度，中心依照相關(guān)制度有權(quán)對員工的工資進行扣減。 中心實行員工工資保密制度，任何員工均不得向其他員工打聽他人的工資、偷看工資表、透露工資額、一旦發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理。中心采用月薪制，每月15日發(fā)放上月工資，若該日恰逢節(jié)假日，則提前或推遲一天核發(fā)。 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)工資=固定工資*考勤系數(shù)+浮動工資+其他固定工資=基本工資+級別工資+崗位工資浮動工資=年功工資+績效工資*KPI考核分數(shù)+加班費第8節(jié) 福利 員工每月的正常輪休日，工資照發(fā)。中心根據(jù)國家有關(guān)法定節(jié)假，結(jié)合中心實際，予以休假，如中心工作需要不能及時休假的，根據(jù)工作的輕閑情況進行補休或加班工資。傳統(tǒng)節(jié)日，中心向員工發(fā)放福利品或禮金。第九節(jié) 管理人員職務(wù)任免程序主管、主管助理由各職能部門經(jīng)理提名，人力資源部考核，由分管副總經(jīng)理簽發(fā)文件，由人力資源部任免。部門經(jīng)理、經(jīng)理助理由分管副總經(jīng)理提名，人力資源部考核，由總經(jīng)理簽發(fā)文件，由人力資源部任免。所有提名人選都必須有書面的申報及考核材料。張榜公布后，任何員工可客觀真實地反映擬任命人選的優(yōu)點和缺點，對擬任命人的違紀行為進行檢舉、揭發(fā)。第十節(jié) 培訓與考核 中心員工均享有接受培訓的義務(wù)和權(quán)利，培訓旨在提高員工的業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德和綜合素質(zhì)以適應(yīng)中心發(fā)展的需要。為此，中心實行崗前培訓、在職培訓制度。 培訓工作是各級管理人員的責任和重要工作內(nèi)容之一，各級管理人員均應(yīng)重視培訓工作，除做好本部門的工作外，應(yīng)積極協(xié)助人力資源部做好員工培訓工作，培訓是考核管理人員的重要內(nèi)容之一。新員工上崗前均須參加人力資源部組織的崗前培訓，培訓內(nèi)容包括發(fā)展史、企業(yè)文化、人事管理制度、崗位操作技能，職業(yè)道德、法律常識、安全知識等。新員工轉(zhuǎn)正前應(yīng)參加人事部組織的相關(guān)考核，考核合格為轉(zhuǎn)正的必要條件。 員工培訓期間的學習紀律、學習態(tài)度、成績將作為考核員工的重要依據(jù)。 晉職培訓：員工在晉升至更高一級職務(wù)前，應(yīng)通過自薦等方式參加相應(yīng)級別的晉升培訓，并通過培訓考試。管理培訓：管理人員應(yīng)積極參加管理短訓班、考察等各種形式的培訓。同時中心將邀請專業(yè)人士就經(jīng)營管理等方面內(nèi)容舉行專題講座，目的是使各級管理人員在開拓思路的同時，增加綜合管理與協(xié)調(diào)能力?？己? （1）人力資源部每年將組織若干考核，對員工的德、能、勤、績進行評估。 （2）考核結(jié)果將作為員工工資的評定，職務(wù)晉升等重要依據(jù)。 （3）人力資源部不定期組織對掌握和執(zhí)行《員工手冊》的情況進行抽查并將抽查結(jié)果上報分管副總經(jīng)理。第11節(jié) 獎懲制度 在獎勵上，堅持精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合，并以精神獎勵為主、物質(zhì)獎勵為輔。對違反中心紀律員工，堅持以思想教育為主，懲罰為輔的原則。 獎勵分年度獎和不定期獎，獎勵方式為：授予榮譽稱號、獎金、通報表揚、晉級、提前轉(zhuǎn)正。 （1）凡在中心經(jīng)營活動中表現(xiàn)顯著的員工或部門，中心按年度或不定期給予獎勵，并授予相應(yīng)的榮譽稱號。 （2）拾金不昧、主動及時將錢物送還給失主或上交中心者。 （3）為顧客所想，受到顧客書面表揚或得到社會有關(guān)部門、新聞單位的表揚者。 （4）維護中心和顧客利益及財產(chǎn)，見義勇為者。 （5）節(jié)約資金，節(jié)約費用有顯著成效者。 （6）抓獲盜竊中心財產(chǎn)的犯罪嫌疑人，使中心財產(chǎn)免受損失者。 （7）、勤懇工作，長期義務(wù)加班者。 （8）維護紀律、抵制歪見邪氣，事跡突出者。 （9）揭發(fā)貪污、盜竊中心財產(chǎn)和違法行為者。 （10）不為金錢所動，拒收紅包、禮金、回扣上交中心者。紀律處分的形式：對違反公司各項規(guī)章制度的員工給予指導(dǎo)、處罰、直至除名。（1）口頭指導(dǎo)是上級對下級，以口頭方式告誡違規(guī)人員，并告知其所違反的規(guī)章制度及限期改正的處理方式。受口頭指導(dǎo)的員工，本年不能評選優(yōu)秀員工。（2）書面指導(dǎo)適用于三次以上輕微過失或單次嚴重過失者，由中心主管以上管理人員在指導(dǎo)權(quán)限內(nèi)發(fā)出，以書面形式告誡違規(guī)人員，所違反的事項、處理及指導(dǎo)意見，員工必須在書面指導(dǎo)書上簽名，并在人力資源部備案。被書面指導(dǎo)的員工，在本年度將不獲加薪、晉升及參與優(yōu)秀員工的評選機會，一年累計被書面指導(dǎo)三次者，將予以辭退。人力資源部負責口頭指導(dǎo)、書面指導(dǎo)的統(tǒng)計，同一違規(guī)事件被不同部門開具書面指導(dǎo)的，人事部門僅記錄一次指導(dǎo)意見，人事部門每月統(tǒng)計被開具三次書面指導(dǎo)的