風(fēng)險管理的定義、分類全解析(編輯修改稿)
2025-05-09 04:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本職能是將對威脅企業(yè)的純粹風(fēng)險的確認(rèn)和分析，并通過分析在風(fēng)險自保和進行保險之間選擇最小成本獲得最大保障的風(fēng)險管理決策方案。該學(xué)說是保險型風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)。 企業(yè)全部風(fēng)險說 企業(yè)全部風(fēng)險說以德國和英國為代表，該學(xué)說將企業(yè)風(fēng)險管理的對象設(shè)定為企業(yè)的全部風(fēng)險，包括了企業(yè)的靜態(tài)風(fēng)險（純粹風(fēng)險）和動態(tài)風(fēng)險（投機風(fēng)險），認(rèn)為企業(yè)的風(fēng)險管理不僅要把純粹風(fēng)險的不利性減小到最小，也要把投機風(fēng)險的收益性達到最大。該學(xué)說認(rèn)為風(fēng)險管理的中心內(nèi)容是與企業(yè)倒閉有關(guān)的風(fēng)險的科學(xué)管理。企業(yè)全部風(fēng)險說是經(jīng)營管理型風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)。 編輯本段軟件項目風(fēng)險管理簡介 軟件項目風(fēng)險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。在進行軟件項目風(fēng)險管理時，要辯識風(fēng)險，評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響，然后建立一個規(guī)劃來管理風(fēng)險。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險。 軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。但是，目前國內(nèi)的軟件企業(yè)不太關(guān)心軟件項目的風(fēng)險管理，結(jié)果造成軟件項目經(jīng)常性的延期、超過預(yù)算，甚至失敗。成功的項目管理一般都對項目風(fēng)險進行了良好的管理。因此任何一個系統(tǒng)開發(fā)項目都應(yīng)將風(fēng)險管理作為軟件項目管理的重要內(nèi)容。 在項目風(fēng)險管理中，存在多種風(fēng)險管理方法與工具，軟件項目管理只有找出最適合自己的方法與工具并應(yīng)用到風(fēng)險管理中，才能盡量減少軟件項目風(fēng)險，促進項目的成功。 軟件項目的風(fēng)險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。在進行軟件項目風(fēng)險管理時，要辯識風(fēng)險，評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響，然后建立一個規(guī)劃來管理風(fēng)險。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險。本文探討了風(fēng)險管理的主要內(nèi)容和方法，介紹了風(fēng)險管理的經(jīng)典理論，比較了幾種主流的風(fēng)險管理策略和模型。 風(fēng)險分類 軟件項目的風(fēng)險無非體現(xiàn)在以下四個方面：需求、技術(shù)、成本和進度。IＴ項目開發(fā)中常見的風(fēng)險有如下幾類： 252。 需求風(fēng)險 ?、傩枨笠呀?jīng)成為項目基準(zhǔn),但需求還在繼續(xù)變化。②需求定義欠佳,而進一步的定義會擴展項目范疇。③添加額外的需求。④產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間。⑤在做需求中客戶參與不夠。⑥缺少有效的需求變化管理過程。 252。 計劃編制風(fēng)險 ?、儆媱潯①Y源和產(chǎn)品定義全憑客戶或上層領(lǐng)導(dǎo)口頭指令,并且不完全一致。②計劃是優(yōu)化的,是最佳狀態(tài),但計劃不現(xiàn)實,只能算是期望狀態(tài)。③計劃基于使用特定的小組成員,而那個特定的小組成員其實指望不上。④產(chǎn)品規(guī)模(代碼行數(shù)、功能點、與前一產(chǎn)品規(guī)模的百分比)比估計的要大。⑤完成目標(biāo)日期提前,但沒有相應(yīng)地調(diào)整產(chǎn)品范圍或可用資源。⑥涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域,花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多。 252。 組織和管理風(fēng)險 ?、賰H由管理層或市場人員進行技術(shù)決策,導(dǎo)致計劃進度緩慢,計劃時間延長。②低效的項目組結(jié)構(gòu)降低生產(chǎn)率。③管理層審查 決策的周期比預(yù)期的時間長。④預(yù)算削減,打亂項目計劃。⑤管理層作出了打擊項目組織積極性的決定。⑥缺乏必要的規(guī)范,導(dǎo)至工作失誤與重復(fù)工作。⑦非技術(shù)的第三方的工作(預(yù)算批準(zhǔn)、設(shè)備采購批準(zhǔn)、法律方面的審查、安全保證等)時間比預(yù)期的延長。 252。 人員風(fēng)險 ?、僮鳛橄葲Q條件的任務(wù)(如培訓(xùn)及其他項目)不能按時完成。②開發(fā)人員和管理層之間關(guān)系不佳,導(dǎo)致決策緩慢,影響全局。③缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力。④某些人員需要更多的時間適應(yīng)還不熟悉的軟件工具和環(huán)境。⑤項目后期加入新的開發(fā)人員,需進行培訓(xùn)并逐漸與現(xiàn)有成員溝通,從而使現(xiàn)有成員的工作效率降低。⑥由于項目組成員之間發(fā)生沖突,導(dǎo)致溝通不暢、設(shè)計欠佳、接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作。⑦不適應(yīng)工作的成員沒有調(diào)離項目組,影響了項目組其他成員的積極性。⑧沒有找到項目急需的具有特定技能的人。 252。
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