部門經(jīng)理層崗位職責(zé)要求(編輯修改稿)
2025-05-09 04:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%以上負(fù)責(zé)分解銷售任務(wù)指標(biāo)，制定責(zé)任、費(fèi)用評(píng)價(jià)辦法費(fèi)銷率控制在10%以內(nèi)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整銷售運(yùn)營政策新客戶開發(fā)量達(dá)到20%以；全年度開拓新市場(chǎng)銷售額占總銷售額10%以上；客戶流失率低于10%；銷售額較上年度同期提升10%負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)銷售隊(duì)伍完成銷售目標(biāo)，協(xié)調(diào)處理各類市場(chǎng)問題負(fù)責(zé)匯總、協(xié)調(diào)貨源需求計(jì)劃以及制定貨源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷售關(guān)系負(fù)責(zé)調(diào)整銷售區(qū)域布局及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后監(jiān)督實(shí)施，并進(jìn)行適時(shí)的補(bǔ)充、修改、完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度完善率在80%以上負(fù)責(zé)編制各車間年度、季度、月度工作計(jì)劃，組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，向各車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單每月20號(hào)前制定下月度生產(chǎn)計(jì)劃，22日召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議公布負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件；年度生產(chǎn)計(jì)劃完成率在95%以上；生產(chǎn)事故在3個(gè)工作日內(nèi)做出處理，事故處理完成率100%負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患；全年無重大安全事故發(fā)生負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督，組織本部門人員的培訓(xùn)、考核等工作。生產(chǎn)部門工作計(jì)劃完成率為90%以上，員工月度培訓(xùn)課時(shí)數(shù)不少于20課時(shí)，生產(chǎn)晨會(huì)召開率達(dá)98%崗位職責(zé)描述職責(zé)要求簡要說明技術(shù)部經(jīng)理協(xié)助技術(shù)總監(jiān)編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)每年12月20日前提交下一年度技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織制定技術(shù)管理與技術(shù)開發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)章制度完善率達(dá)到80%以上負(fù)責(zé)關(guān)注、了解國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，組織收集國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展信息，對(duì)各技術(shù)信息進(jìn)行專業(yè)分析與研究，編制形成國內(nèi)外本行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告每月25日前提交行業(yè)技術(shù)發(fā)展信息調(diào)研報(bào)告負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)變化，及時(shí)了解客戶在技術(shù)方面的需求，提出技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目并組織實(shí)施年度技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目提出數(shù)大于5項(xiàng)，實(shí)施數(shù)大于2項(xiàng)
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