行政經(jīng)理崗位職責要求(編輯修改稿)
2025-04-23 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 步，也是 ISO9000 有效推行的保證。 5S 能夠營造一種 人人積極參與，事事遵守標準 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易 獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S 活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、TPM 等活動的過程中導入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 5S 是現(xiàn)場管理的基礎， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、 TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 活動，從現(xiàn)場管理著手改進企業(yè) 體質(zhì) ，則能起到事半功倍的效果。 四、 5S 實施要點 整理：（正確的價值意識 「使用價值」，而不是「原購買價值」） 整頓：（正確的方法 +整頓的技術(shù)）清掃：（責任化 明確崗位 5S 責任） 清潔：（制度化及考核 5S 時間；稽查、競爭、獎罰）素養(yǎng)：（長期化 晨會、禮儀守則）☆整理： 將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來； 不必要的東西要盡快處理掉。 目的： 騰出空間，空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所 生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、 待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。 ?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 ?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。 物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。 注意點： 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。 實施要領： ⑴、自己的工作場所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查 ☆整頓：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。 明確數(shù)量，并進行有效地標識。 目的： 工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間●消除過多的積壓物品 注意點： 這是提高效率的基礎。 實施要領： ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置 ,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的 3 要素 ：場所、方法、標識 放置場所?物品的放置場所原則上要 100%設定 物品的保管要定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法?易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 標識方法?放置場所和物品原則上一對一表示 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 整頓的 3 定 原則：定點、定容、定量 定點：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ☆清掃 : 將工作場所清掃干凈。 保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點： 責任化、制度化。 實施要領： ⑴、建立清掃責任區(qū) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范☆清潔： 將上面的 3S 實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面 3S 的成果 注意點： 制度化，定期檢查?！钏仞B(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 注
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1