【總結(jié)】現(xiàn)代的財務(wù)指標(biāo)分析1)財務(wù)內(nèi)部收益率(1)財務(wù)內(nèi)部收益率的含義從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出,如果現(xiàn)金流量不變,凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化,而且兩者變動的方向相反,即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動關(guān)系。如圖6-4所示:凈現(xiàn)值(NPV)折現(xiàn)率(i)NPV1NPV20FIRRi1i2圖6-4凈現(xiàn)值與
2025-01-09 06:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696326.4現(xiàn)代的財務(wù)指標(biāo)分析2)財務(wù)內(nèi)部收益率(1)財務(wù)內(nèi)部收益率的含義從前面凈現(xiàn)值的公式可以看出,如果現(xiàn)金流量不變,凈現(xiàn)值將隨折現(xiàn)率的變化而變化,而且兩者變動的方向相反,即折現(xiàn)率與現(xiàn)值呈反向變動關(guān)系。如圖6-4所示:天馬行空官方博客:;;群:
2024-10-19 03:12
【總結(jié)】財務(wù)管理部職能l管理會計1)清理相關(guān)業(yè)務(wù),建立業(yè)務(wù)輔助臺帳,進(jìn)行各種業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)分析;2)跟蹤企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)動狀況,及時掌握資金運(yùn)作信息,建立資金運(yùn)動與業(yè)務(wù)狀況的反饋系統(tǒng),并提出控制措施;3)提供各種輔助分析報表;4)建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算制度,進(jìn)行內(nèi)部核算。l財務(wù)管理職能:1)財務(wù)預(yù)測;2)財務(wù)計劃;3)財務(wù)分析和控制;l資金管理與運(yùn)作:1)資金的
2025-04-12 04:28
【總結(jié)】3/3財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)預(yù)算占全部工作時間的百分比:30%工作任務(wù)組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】冠東考核指表庫編號部門名稱崗位名稱指標(biāo)序號指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重%考核使用人備注財務(wù)部材料處理員150財務(wù)部部長0001完整性(40%)0002準(zhǔn)確性(60%)00032一致性153150004
2025-04-07 20:34
【總結(jié)】主講:葛云萍內(nèi)容目錄第一章總論第二章統(tǒng)計調(diào)查第三章統(tǒng)計整理第四章統(tǒng)計指標(biāo)第五章時間數(shù)列第六章統(tǒng)計指數(shù)第七章統(tǒng)計報告第四章統(tǒng)計指
2025-01-19 18:03
【總結(jié)】HowFinancialFirmsDecideonTechnology,介紹國際大銀行在決定對信息技術(shù)投資時的考慮要點(diǎn)和他們具體的實施過程。HowFinancialFirmsDecideonTechnology(Abstract)Thefinancialservicesindustryisthemajorinvestorininformatio
2025-04-16 23:58
【總結(jié)】部門職能財務(wù)管理部部門名稱:財務(wù)管理部上級部門:財務(wù)總監(jiān)下屬部門:商務(wù)審核部部門本職:組織編制預(yù)算,進(jìn)行公司商務(wù)審核及決策分析、財產(chǎn)管理工作主要職能:(1)匯總各部門預(yù)算,編制總預(yù)算。(2)編制預(yù)計損益表,預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表,預(yù)計現(xiàn)金流量表。(3)預(yù)算指標(biāo)下
2025-08-26 18:21
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)管理流程列表,,,流程名稱,核心流程,工作流程,,收入預(yù)算編制流程,投標(biāo)保證金管理流程,目標(biāo)成本管理流程,貸款/授信管理流程,費(fèi)用報銷流程,會計報表編制流程,對子公司/項目部/事業(yè)部財務(wù)監(jiān)控...
2024-11-22 04:58
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述:負(fù)責(zé)編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力,以保證資金運(yùn)用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡
【總結(jié)】職位說明書——財務(wù)部財務(wù)管理副總經(jīng)理基本情況職位名稱財務(wù)管理副總經(jīng)理職位編號D02所屬部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部總經(jīng)理直接下屬職位名稱融資管理專員、內(nèi)控會計、出納、財務(wù)分析專員職位設(shè)置目的確保公司融資、內(nèi)控和財務(wù)分析工作的正常運(yùn)行工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理抓好內(nèi)部財務(wù)控制和分析制度建設(shè),監(jiān)督內(nèi)控制度和分析制度的執(zhí)行,處理內(nèi)控和分
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標(biāo):一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標(biāo)準(zhǔn)分100分)序號指標(biāo)滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進(jìn)銷存月報
【總結(jié)】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費(fèi)用控制2%(實際財務(wù)費(fèi)用-預(yù)算費(fèi)用)/預(yù)算費(fèi)用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負(fù)債率40-60%實際的資產(chǎn)負(fù)債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費(fèi)用會計
【總結(jié)】一、財務(wù)管理(FinanceManagement)定義財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理)1998年版財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)價值或財富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策?! 溃〢rthurJ.Keown(現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33