工程部工作制度及工作流程詳介(編輯修改稿)
2025-05-09 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 告提交技術(shù)負責人審核。4． 技術(shù)負責人對復核報告以及監(jiān)理公司的初審報告進行審核并把審核結(jié)果報送部門經(jīng)理，作為工程款支付的依據(jù)。工作流程：計量部位及依據(jù)審查專業(yè)工程師工程量復核預算工程師審核技術(shù)負責人工程款支付部門經(jīng)理五． 設(shè)計變更制度和工作流程：1． 設(shè)計部送交工程部的設(shè)計變更圖或技術(shù)變更核定單由文員負責簽收并當天報送部門經(jīng)理審閱。2． 部門經(jīng)理審核、簽字確認后轉(zhuǎn)發(fā)項目主管負責人組織實施。3． 項目主管負責人組織各專業(yè)工程師按技術(shù)核定單要求組織施工。4． 各專業(yè)工程師在接到技術(shù)核定單后當天發(fā)送監(jiān)理公司并監(jiān)督實施。5． 設(shè)計變更的內(nèi)容完成后三天內(nèi)由分管的專業(yè)工程師填寫執(zhí)行結(jié)果，并報送項目負責人審核。6． 經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果由專業(yè)工程師文員備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。工作流程：變更文件提交設(shè)計部變更文件簽收文員 否變更文件審核部門經(jīng)理結(jié)果組織實施主管負責人施工監(jiān)督專業(yè)工程師執(zhí)行結(jié)果備案文員六． 甲供材料的采購供應(yīng)管理制度及工作流程： 施工準備階段：1． 根據(jù)施工合同以及審定的施工組織設(shè)計，在工程開工前，由項目主管負責人組織各專業(yè)工程師編制工程項目甲供材料進場計劃。2． 技術(shù)負責人對計劃進行審核后，由文員登記備案并向總工辦報送。施工階段：1. 各專業(yè)工程師負責督促施工單位在每月25日前報送下月甲供材料進場計劃。2．專業(yè)工程師和預算工程師根據(jù)施工進度計劃復核材料進場計劃清單。3． 專業(yè)工程師和預算工程師必須二天內(nèi)復核完成，并報送技術(shù)負責人審核，由部門經(jīng)理簽字確認。4． 材料進場時，現(xiàn)場專業(yè)工程師督促和協(xié)助監(jiān)理工程師對進場材料質(zhì)量進行檢測，包括材料質(zhì)保資料的審查、見證取樣檢測等。并協(xié)助材料采購員做好甲、乙方材料交接手續(xù)。5． 每月25日前材料采購員向文員提交該月份材料供應(yīng)清單并由文員備案登記。工作流程：甲供材料進場計劃專業(yè)工程師計劃審核技術(shù)負責人計劃簽認部門經(jīng)理材料采購材料采購員材料交驗采購員 施工單位備案登記文員七．工程質(zhì)量、進度、投資控制工作流程1. 根據(jù)工程的特點，部門經(jīng)理組織工程項目主管負責人和技術(shù)負責人編制工程項目管理方案，內(nèi)容包括質(zhì)量、進度投資的控制目標、組織結(jié)構(gòu)及人員分工、控制措施等。形成工程項目控制的指導性文件
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