【文章內(nèi)容簡介】 排水安裝工技術(shù)水平要求 1) 看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。 2) 熟悉給排水管安裝，特別是 PPR 管及配件的安裝。 3) 熟悉潔具的安裝和標準做法。 放線員技術(shù)水平要求 1) 熟悉裝飾、安裝施工圖紙。 2) 熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。 3) 熟悉墨線操作方法。 主要工人來源及承諾書（略） 第六章 施工機具的準備措施 工欲善其事，必先利其器。工具設(shè)備精良對保障工 藝水平和工程質(zhì)量有著舉足輕重的作用。本項目計劃用的工具和措施，應(yīng)能滿足本工程施工要求。 工具的保管、發(fā)放、維修均有保障措施 工具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。 對經(jīng)常性易損配件要有足夠存貨，易于馬上整修。 倉庫配維修技師 2 名和保管員 2 名。 云石切割機、沖擊鉆、風(fēng)釘槍等易損壞工具要備存貨 10 件以上。 對損壞工具自己不能用的工具馬上送專業(yè)店維修。 應(yīng)掌握工具使用動態(tài)，不能用的工具馬上通知項目部購進。 應(yīng)在開工前 15 分鐘發(fā)放工具，做好記錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。 施工工具進場計劃表 序號 設(shè) 備 名 稱 數(shù) 量 計劃進場日期 備注 1 經(jīng)緯儀 1 臺 1 月 16 日 2 電錘 博士 4DSC 10 臺 1 月 18 日 3 手電鉆 ACW— 110 10 臺 1 月 18 日 4 打膠槍 20 支 1 月 25 日 5 切割機 2 臺 1 月 20 日 6 磨光機 IMJ— 100 2 把 1 月 20 日 7 木工壓刨 2 臺 1 月 25 日 8 射釘槍 5 把 1 月 18 日 9 直釘槍 BEX— F30 10 把 1 月 20 日 10 蚊釘槍 MD— 621 10 把 1 月 20 日 11 孖 釘槍 BEX— J30 5 把 1 月 20 日 12 自攻槍 牧田 6800DW 5 把 1 月 20 日 13 空壓機 SV— 152 4 臺 1 月 18 日 14 滅火器 10 罐 1 月 16 日 15 石材開孔器 2 套 1 月 25 日 16 云石機 日立 CW6 1 臺 1 月 20 日 17 檢測工具 2 套 1 月 20 日 18 圓盤鋸及工作臺 4 臺 1 月 18 日 19 曲線機 4 把 1 月 20 日 20 修邊機 牧田 3703 4 把 1 月 20 日 21 水準儀 1 臺 1 月 16 日 22 鋁合金人字梯 20 架 1 月 16 日 施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備表 表 61 第七章 施工總體部署 開工前，做好施工人員及管理人員的部署工作，明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍；開工前組織召開全體施工人員會議，交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀律和管理人員分工等工作，讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。 施工流程 根據(jù)現(xiàn)場條件和工藝程序確定施工順序，做好平面和空間的立體交叉，按工藝順序視工作面和目前實際條件，組織分段流水施工。 原則上 “ 先里后外，先上后下，先濕作業(yè)后干作業(yè) ” 組織施工，先房間內(nèi)，后走廊及交通部分。每間房內(nèi)施工順序為：清理 → 放線 → 墻體基層處理 → 頂棚龍骨 →水 電 管線路 敷設(shè) → 頂棚封頂、細部裝修 → 墻面 背景制安→ 安裝木門 → 地面基層處理 → 墻面裝飾層 → 地面裝飾層 → 細木裝飾、油漆 →潔具 、五金、燈具 、開關(guān)、插座 安裝 → 清理封門、成品保護。 7． 1． 1 施工段的劃分 根據(jù)本標段項目將細分為三個施工工程段 ,各施工 工程段的劃分為 :第一施工段：餐飲室內(nèi)裝修工程施工工程段；第二施工段：客房室內(nèi)裝修工程施工工程段；第三施工段：洗浴中心室內(nèi)裝修工程施工工程段。 施工準備 綜合現(xiàn)場資料 檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場情況 ,道路及場內(nèi)運輸?shù)葪l件 。工人住地和現(xiàn)場辦公室的確定 。各專業(yè)前期施工完成情況 。確認各工程段施工條件。 落實施工用水用電 裝修施工的用水、用電是進場前期準備工作的重要環(huán)節(jié)。首先必須對各裝修施工工程段的總用電量進行綜合估算，作出整體施工用電的計劃報告，呈交總包土建審批，經(jīng)有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，制定明確的施工用水、用電方案，提供給施工單位使用。以下為用電容量計算表 序號 設(shè) 備 名 稱 數(shù) 量 功率 備注 1 電錘 博士 4DSC 10 臺 2 手電鉆 ACW— 110 10 臺 3 切割機 2 臺 4 木工壓刨 2 臺 5 空壓機 4 臺 3kw 6 石材開孔器 2 臺 7 圓盤鋸及工作臺 4 臺 8 云石機 日立 CW6 1 臺 9 曲線機 4 把 10 修邊機 牧田 3703 4 把 11 磨光機 IMJ— 100 2 把 12 合計功率 13 實際使用功率 50%= 14 使用最大功率 約 10kw 15 照明用電 2kw 施工現(xiàn)場主要機具設(shè)備用電表 7． 施工區(qū)的合理布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié) ,其主要是通過立體的整體規(guī)劃 ,平面的具體安排這兩種基本手段 ,達到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜 關(guān)系或方便綜合管理，文明施工。 主工考慮內(nèi)容有： 1) 行政區(qū)：臨時辦公室安排在一樓。 2) 作業(yè)區(qū)： 六樓工作面上。 3) 后勤區(qū)：普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機械工具倉庫安排在一樓；垃圾堆放點將安排在土建總包指定的地點；大小便均使用土建總包方的臨時人公廁。 4) 活動區(qū)：物質(zhì)運輸線路，人員交通線路等。 5) 居住區(qū)：在建筑物外部解決，現(xiàn)場只住倉管人員，所有工人不住現(xiàn)場。 項目組織構(gòu)架 根據(jù)工程管理的需要建立一個權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細致、和高效率的管理組織架構(gòu)，其組織形式如下圖表。 安全員 質(zhì)檢員 材料員 倉管員 施工員 木工班 油漆班 雜工班 泥工班 水電班 項目經(jīng)理 工程部主管 各部門職責(zé) 為確保項目部的工作高效、順利，需進一步具體明確項目部管理人員的分工、職責(zé)。項目部管理人員的分工、職責(zé) ： 項目部主要人員職責(zé) 1) 項目經(jīng)理崗位職責(zé) A、負責(zé)組織、安排 各項安裝任務(wù)及其他任務(wù)，負責(zé)工程整體進度及質(zhì)量控制； B、負責(zé)作好進場前各方面的準備工作； C、加強與有關(guān)單位的聯(lián)系，解決施工中各種協(xié)調(diào)問題； D、負責(zé)抓好本項目部全體員工的思想素質(zhì)教育、質(zhì)量意識、安全意識及技術(shù)水平等方面的工作，保證施工安裝過程中盡可能不出現(xiàn)安全及質(zhì)量問題； E、指導(dǎo)項目簽證、結(jié)算、回收工程款等工作。 2) 工程部主管崗位職責(zé) A、協(xié)助項目經(jīng)理管理工程各項事物； B、主抓工程進度和質(zhì)量工作； C、計劃、安排好所屬施工項目所需成品、半成品、玻璃及附件等材料的發(fā)運及其它準備工作； D、根據(jù)工 程實際情況制定生產(chǎn)、安裝工作計劃，監(jiān)督安裝工作進展情況； E、指導(dǎo)項目施工員、質(zhì)檢員、安全員等進行現(xiàn)場施工管理。 3) 技術(shù)員崗位職責(zé) A、負責(zé)進場前技術(shù)交底工作； B、負責(zé)施工圖深化設(shè)計及審核（包括變更和增加工程）； C、負責(zé)下達材料計劃和生產(chǎn)任務(wù)書，以指導(dǎo)物資采購和組裝、安裝等工作； D、負責(zé)解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設(shè)計疑問和困難； E、負責(zé)控制和指導(dǎo)整個工程的施工技術(shù)工作。 4) 施工員崗位職責(zé)： A、協(xié)助項目副經(jīng)理進行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力； B、現(xiàn)場指導(dǎo)安裝施工，及時解決安裝過程中 遇到的問題； C、落實項目部制定的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴格按照進度計劃和施工程序及工藝對安裝工作進行控制和監(jiān)督； D、作好與土建方及其他施工單位之間的工序交接工作； E、編寫施工日志。 5) 質(zhì)檢員崗位職責(zé)： A、工程開工前對施工人員進行質(zhì)量交底和質(zhì)量意識教育； B、嚴格按照規(guī)范要求和質(zhì)量保證措施監(jiān)督和控制施工質(zhì)量； C、配合施工員在整個施工操作過程中全程進行質(zhì)量檢查 ,盡量避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題； D、在每個工序完成前后進行全面檢查，確保在具備施工條件后方可開始施工；在施工質(zhì)量達到規(guī)范要求后才開始下一工序的施 工或與土建方及其他施工單位進行交接； E、定期組織質(zhì)量工作會議，通報工程施工質(zhì)量情況。 6)安全員崗位職責(zé)： A、工程開工前對施工人員進行安全文明技術(shù)交底及意識教育； B、按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細則，指導(dǎo)項目安全文明施工； C、檢查項目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)； D、制定安全文明獎懲制度，報項目部審批，并嚴格執(zhí)行； E、定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執(zhí)行情況。 7) 預(yù)算員崗位職責(zé)： A、協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行成本控制； B、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算； C、組織好 現(xiàn)場的設(shè)計變更及施工簽證預(yù)算，對工程過程中的經(jīng)濟預(yù)算實行直接監(jiān)督并將有關(guān)情況及時反饋給項目經(jīng)理； D、負責(zé)工程結(jié)算事宜。 8) 材料員崗位職責(zé)： A、編制材料用量計劃，并根據(jù)工程進度編制材料限量領(lǐng)用計劃； B、協(xié)助項目經(jīng)理配合公司物資部進行材料的采購工作； C、負責(zé)現(xiàn)場零星材料附件的采購和現(xiàn)場成品、半成品材料的儲備、保管工作； D、作好材料領(lǐng)用記錄，配合預(yù)算員進行材料成本支出的預(yù)算和核算工作。 工期的控制 根據(jù)本標段工程的設(shè)計圖、施工圖以及該工程的招標文件內(nèi)容規(guī)定的 90 天的工期，為此我司項目部編制了 施工總進度計劃控制表，以便有計劃地、系統(tǒng)地科學(xué)合理安排人力、物力、精心組織施工，從而使工程達到預(yù)期目標。 為確保進度實施，在施工當中對每班組作業(yè)時間安排根據(jù)每一工程段進度計劃均作詳細安排，項目部每天安排重點工作內(nèi)容，將每天的工作與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作全部一一列出，按計劃每天推進。 工地管理制度 勞動紀律 （ 1） 現(xiàn)場管理人員和施工人員一律統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，否則不能上崗工作。 （ 2） 嚴禁遲到、早退、曠工，因事請假必須辦理請假手續(xù)。 （ 3） 室外 作業(yè)的施工現(xiàn)場，施工人員一律要戴安全帽。 （ 4） 施工現(xiàn)場必須保持整潔，通暢。 （ 5） 嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙，生火。