工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。四、主體結(jié)構(gòu)中分項(xiàng)工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗(yàn)之列。既有隱蔽工程驗(yàn)收，也有分項(xiàng)工程復(fù)核驗(yàn)收，一、二級(jí)檢驗(yàn)為全檢全驗(yàn)。五、各級(jí)在該級(jí)檢驗(yàn)完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報(bào)檢驗(yàn)。上級(jí)有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時(shí)配合驗(yàn)收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過(guò)夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、業(yè)主。）六、幾點(diǎn)要求：1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強(qiáng)調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊(duì)工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗(yàn)仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報(bào)檢不合格，在四小時(shí)之內(nèi)都無(wú)整改跡象或沒(méi)有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位500～2000元。2．為了強(qiáng)調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個(gè)檢驗(yàn)資料列為施工隊(duì)工程決算的一部份。如施工隊(duì)某一分部某一處沒(méi)有一檢資料，決算時(shí)將扣除該部工作量不予決算。3．二檢工作是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點(diǎn)。為了配合好施工隊(duì)的工作，項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對(duì)二檢或三檢時(shí)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時(shí)，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對(duì)二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對(duì)二檢、三檢不能一次通過(guò)，且雖經(jīng)施工隊(duì)全力整改而不能按時(shí)完成的，處以二檢相關(guān)人員20～100元的罰款。砼澆筑認(rèn)證單制度一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準(zhǔn)備工作，并使項(xiàng)目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，配合一線施工，特制定本制度。二、砼未澆筑前，由項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。三、各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗(yàn)員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗(yàn)并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機(jī)械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無(wú)損、無(wú)故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗(yàn)收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。施工員（砼工長(zhǎng)）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。班組長(zhǎng)：承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠，前后臺(tái)人員分工明確，對(duì)任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。分包單位：本分包工作已完，可以開(kāi)盤。四、砼施工時(shí)或施工前，如因上述某個(gè)環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個(gè)人已認(rèn)證的，則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項(xiàng)目經(jīng)理部解釋，對(duì)其中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認(rèn)證單格式。）月、旬計(jì)劃編制、下達(dá)、檢查制度一、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計(jì)劃。月計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊(duì)意見(jiàn)后，于每月二十六日前報(bào)公司平衡下達(dá)。旬計(jì)劃由施工隊(duì)編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報(bào)下一旬計(jì)劃。二、編制每月施工計(jì)劃的同時(shí)應(yīng)編制材料需用計(jì)劃。三、編制月、旬計(jì)劃的依據(jù)是：1．公司總的形象要求、合同工期；2．現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象；3．流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4．能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；5．預(yù)計(jì)施工期內(nèi)的勞動(dòng)力、原材料有可靠保證；6．塔吊、整體提升腳手架及其它施工機(jī)械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工；7．氣候和氣象。四、每日的碰頭會(huì)為檢查計(jì)劃的執(zhí)行時(shí)間，每月二十五日為月計(jì)劃?rùn)z查時(shí)間?？偨Y(jié)過(guò)去 ，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。五、月、旬計(jì)劃執(zhí)行好壞，實(shí)行獎(jiǎng)罰，好的表?yè)P(yáng)，差的批評(píng)，有必要時(shí)實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰。圖紙會(huì)審制度凡施工的圖紙必須進(jìn)行會(huì)審，沒(méi)有經(jīng)過(guò)會(huì)審的圖紙不得施工。圖紙會(huì)審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會(huì)審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時(shí)組織會(huì)審。會(huì)審分為自審、預(yù)審、會(huì)審三個(gè)層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出問(wèn)題，預(yù)審是由項(xiàng)目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問(wèn)題，以便匯總下一層次的審查，會(huì)審是指由建設(shè)單位主持組織，項(xiàng)目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問(wèn)題及設(shè)計(jì)院交換有關(guān)看法，是圖紙會(huì)審的主要層次。參加自審的人員有：項(xiàng)目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊(duì)有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）圖紙會(huì)審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國(guó)家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：①圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。②地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會(huì)出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無(wú)影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。③抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點(diǎn)的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理。④基礎(chǔ)、機(jī)構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1