工程施工崗位責(zé)任制及規(guī)章制度(編輯修改稿)
2025-05-09 02:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。四、主體結(jié)構(gòu)中分項工程，不論模板、鋼筋、砼均在檢驗之列。既有隱蔽工程驗收，也有分項工程復(fù)核驗收，一、二級檢驗為全檢全驗。五、各級在該級檢驗完成后，確認(rèn)合格后方可填表上報檢驗。上級有關(guān)人員和部門接到復(fù)檢通知后及時配合驗收，不得借故拖延。（二檢在接到通知后不得過夜，三檢需提前一天通知監(jiān)理、設(shè)計院、業(yè)主。）六、幾點要求：1．三檢的關(guān)鍵在一檢，為此必須強調(diào)一檢工作要認(rèn)真作好，不得馬虎了事。一檢合格率的高低是考核施工隊工作的重要依據(jù)。若一檢在二檢人員兩次檢驗仍不能達(dá)到要求（圖紙、規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）或第一次報檢不合格，在四小時之內(nèi)都無整改跡象或沒有完成的，每次罰一檢責(zé)任單位500～2000元。2．為了強調(diào)一檢工作必須做好，我們將整個檢驗資料列為施工隊工程決算的一部份。如施工隊某一分部某一處沒有一檢資料，決算時將扣除該部工作量不予決算。3．二檢工作是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的重點。為了配合好施工隊的工作，項目經(jīng)理的有關(guān)人員必須跟班全額檢查并作好記錄。對二檢或三檢時發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重不合格的部位，并造成返工損失較大時，除了追查一檢的主要責(zé)任外，對二檢的相關(guān)人員也要受到嚴(yán)厲的處罰。另外對二檢、三檢不能一次通過，且雖經(jīng)施工隊全力整改而不能按時完成的，處以二檢相關(guān)人員20～100元的罰款。砼澆筑認(rèn)證單制度一、為了確保砼施工的質(zhì)量，做好澆搗前的準(zhǔn)備工作，并使項目部有關(guān)人員都能服務(wù)到現(xiàn)場，配合一線施工，特制定本制度。二、砼未澆筑前，由項目部提出申請，分送各有關(guān)人員，各有關(guān)人員確認(rèn)在職權(quán)范圍之內(nèi)條件已經(jīng)具備，然后簽字，以示確認(rèn)。三、各有關(guān)單位、部門、責(zé)任人認(rèn)證內(nèi)容如下：試驗員：配比單已出，砼原材料已經(jīng)試驗并合格。材料員：原材料數(shù)量保證，質(zhì)量全部合格。機械管理員：攪拌、輸送、人貨電梯、塔吊均完好無損、無故障。質(zhì)監(jiān)員：前道工序驗收已完并合格（附資料）。安全員：施工部位安全設(shè)施齊全，安全有保障。施工員（砼工長）：施工流水段已劃分清楚，澆搗工藝已明確，并向班組作了交底。班組長：承擔(dān)任務(wù)的人力已足夠，前后臺人員分工明確，對任務(wù)技術(shù)要求已有清楚的了解，經(jīng)確認(rèn)后在簽字欄簽字。分包單位：本分包工作已完，可以開盤。四、砼施工時或施工前，如因上述某個環(huán)節(jié)尚未具備或造成中途停工，屬于認(rèn)證單位或個人已認(rèn)證的，則該部門的人員應(yīng)負(fù)瀆職責(zé)任，視其情節(jié)輕重給予處罰。五、砼澆筑認(rèn)證單作為管理資料由施工員歸檔備查。六、本制度由項目經(jīng)理部解釋，對其中不足之處可口頭或書面提出。（附砼澆筑認(rèn)證單格式。）月、旬計劃編制、下達(dá)、檢查制度一、根據(jù)項目經(jīng)理部的管理體制，確定每月編制月、旬計劃。月計劃由項目經(jīng)理、副經(jīng)理共同商定，并征求施工隊意見后，于每月二十六日前報公司平衡下達(dá)。旬計劃由施工隊編制，報項目經(jīng)理部平衡。每旬逢九報下一旬計劃。二、編制每月施工計劃的同時應(yīng)編制材料需用計劃。三、編制月、旬計劃的依據(jù)是：1．公司總的形象要求、合同工期；2．現(xiàn)場實際形象；3．流水分段，均衡生產(chǎn)原則，能連續(xù)施工；4．能確保質(zhì)量，安全生產(chǎn)；5．預(yù)計施工期內(nèi)的勞動力、原材料有可靠保證；6．塔吊、整體提升腳手架及其它施工機械設(shè)備均能滿足連續(xù)施工；7．氣候和氣象。四、每日的碰頭會為檢查計劃的執(zhí)行時間，每月二十五日為月計劃檢查時間?？偨Y(jié)過去 ，分析執(zhí)行好壞原因，決定下一循環(huán)施工進(jìn)度。五、月、旬計劃執(zhí)行好壞，實行獎罰，好的表揚，差的批評，有必要時實行經(jīng)濟獎罰。圖紙會審制度凡施工的圖紙必須進(jìn)行會審，沒有經(jīng)過會審的圖紙不得施工。圖紙會審可以根據(jù)建設(shè)單位供圖情況分階段組織會審，如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾階段，亦可根據(jù)特殊情況臨時組織會審。會審分為自審、預(yù)審、會審三個層次，自審是有關(guān)人員自己看圖并審查，發(fā)現(xiàn)問題提出問題，預(yù)審是由項目總工程師或主管工程師組織有關(guān)看圖人員內(nèi)部審查，交流問題，以便匯總下一層次的審查，會審是指由建設(shè)單位主持組織，項目部有關(guān)人員參加，系統(tǒng)提出問題及設(shè)計院交換有關(guān)看法，是圖紙會審的主要層次。參加自審的人員有：項目總工、主管工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、預(yù)算員等，施工隊有技術(shù)主管、木工、鋼筋工翻樣、預(yù)算員、質(zhì)量檢查員等。（以上均包括安裝）圖紙會審的內(nèi)容：總的內(nèi)容是：圖紙可以據(jù)以施工和能夠施工，并符合國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、具體內(nèi)容有：①圖紙是否符合國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)程。功能是否合理，結(jié)構(gòu)是否安全，是否考慮施工。②地基基礎(chǔ)是否可靠，是否會出現(xiàn)下沉及不均勻下沉，本建筑物施工與鄰近建筑物道路、管線、構(gòu)筑物有無影響，地基基礎(chǔ)方案是否合理，施工難度是否太大。③抗震設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)點的抗震構(gòu)造，抗?jié)B防水構(gòu)造是否合理。④基礎(chǔ)、機構(gòu)、裝修、設(shè)備安裝之間是否協(xié)調(diào)一致，留孔、留洞、預(yù)埋是否清
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