【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、入庫(kù)管理1. 原材料進(jìn)倉(cāng)時(shí),倉(cāng)庫(kù)人員需依據(jù)原材料采購(gòu)合同/訂單核對(duì)送貨單,如無(wú)采購(gòu)合同/訂單,需跟催采購(gòu)人員提供。2. 收貨后,倉(cāng)庫(kù)人員在三天內(nèi)對(duì)原材料進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn),確認(rèn)實(shí)物與采購(gòu)合同/訂單、送貨單數(shù)量、規(guī)格等是否相符,品質(zhì)是否符合合同要求,填寫(xiě)《面/輔料檢驗(yàn)報(bào)告》,若不相符,應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管,并以《部門(mén)聯(lián)系單》的形式報(bào)于采購(gòu)人員確認(rèn)處理。3.
2025-06-30 19:57
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程第一章總則第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。(2)做好物資的保管工作。(3)做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。第二章倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)第三條對(duì)于業(yè)務(wù)人員購(gòu)
2025-04-07 21:18
【總結(jié)】上海德馨飲料有限公司倉(cāng)庫(kù)管理制度流程一、原料、包材入庫(kù)管理制度1來(lái)料檢驗(yàn)及收貨2檢驗(yàn)報(bào)告3來(lái)料入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)流程圖二、原料、包材領(lǐng)用管理制度1原材料出庫(kù)領(lǐng)用2材料領(lǐng)用單據(jù)3原材料出庫(kù)領(lǐng)用流程圖三、庫(kù)內(nèi)管理及生產(chǎn)耗材的核算1庫(kù)內(nèi)管理2生產(chǎn)原、輔料損耗表四、成品入庫(kù)管理制度1、成品入庫(kù)
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】Ch4倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程入庫(kù)作業(yè)在庫(kù)作業(yè)出庫(kù)作業(yè)倉(cāng)庫(kù)保管作業(yè)流程入庫(kù)在庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)備理貨核單接運(yùn)編碼
2025-03-09 22:13
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料流程一、相關(guān)崗位職責(zé)分工1、CAD繪圖:設(shè)計(jì)圖紙跟據(jù)圖紙預(yù)算材料清單。2、倉(cāng)庫(kù):依據(jù)CAD繪圖部門(mén)提供的物料清單分項(xiàng)目配備好相關(guān)材料,對(duì)儲(chǔ)備量不夠的材料進(jìn)行及時(shí)采購(gòu)。3、生產(chǎn):領(lǐng)取物料需填寫(xiě)《領(lǐng)料單》至倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,倉(cāng)庫(kù)跟據(jù)領(lǐng)料單發(fā)料及記帳。二、單據(jù)要求1、項(xiàng)目材料清單:產(chǎn)品名稱、數(shù)量、質(zhì)量要求;以及清單需預(yù)算材
【總結(jié)】卡迪慧亞K/3倉(cāng)庫(kù)模塊入單流程單據(jù)基本流程圖:外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料委外加工出庫(kù)產(chǎn)成品(半成品)入庫(kù)委外加工入庫(kù)銷售出庫(kù)一、外購(gòu)入庫(kù)單新增(當(dāng)倉(cāng)庫(kù)收到貨物時(shí)錄入)1、【供應(yīng)鏈】---【倉(cāng)庫(kù)管理】---【驗(yàn)收入庫(kù)】---【外購(gòu)入庫(kù)單-新增】淡黃色底紋的選項(xiàng)必須填寫(xiě),做單時(shí)請(qǐng)注意填寫(xiě)收料倉(cāng)庫(kù)。A情況:(有下采購(gòu)訂單的情況)①“采購(gòu)方式”
2025-04-07 21:17
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度與流程通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為,通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用?! }(cāng)庫(kù)工作人員倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物料的收料、報(bào)檢、入庫(kù)、發(fā)料、退料、儲(chǔ)存、防護(hù)工作;倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)物料裝卸、搬運(yùn)、包裝等工作;采購(gòu)部和倉(cāng)管部共同負(fù)責(zé)廢棄物處理工作;倉(cāng)管部對(duì)物料的檢驗(yàn)和不良品處置方式的確定; 倉(cāng)
2025-04-07 12:06
【總結(jié)】9倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定倉(cāng)庫(kù)日常管理規(guī)定1.做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。預(yù)防內(nèi)容包括:防火、防盜、防汛、防潮、防銹、防霉、防鼠、防蟲(chóng)。2.做到四“檢查”:(1)上班必須檢查倉(cāng)庫(kù)門(mén)鎖有無(wú)異常,物品有無(wú)丟失。(2)下班檢查是否鎖門(mén)、拉閘、斷電及不安全隱患。(3)必須經(jīng)常檢查調(diào)整庫(kù)內(nèi)問(wèn)題、濕度,保持通風(fēng)。(4)檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)
2025-04-07 12:08
【總結(jié)】1倉(cāng)庫(kù)與物料管理主講:賀鵬舉2我們共同的課堂約定-請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽(tīng)電話-保持教室寧?kù)o并按照座位就坐-請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課,不要隨便走出-感謝您的配合3課程內(nèi)容第一部分:物料管理的定義;第二部分:物料與倉(cāng)庫(kù)管理人員的職責(zé)與態(tài)度;第三部分:倉(cāng)庫(kù)與物料運(yùn)
2025-03-04 21:07
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一、收貨、送驗(yàn)、入庫(kù)1、收貨,根據(jù)供應(yīng)商所提供的送貨單,與實(shí)物核對(duì),同時(shí)通知質(zhì)檢對(duì)貨物進(jìn)行實(shí)物檢驗(yàn)。核對(duì)時(shí)應(yīng)注意送貨單上的物品名稱、規(guī)格、數(shù)量是否一致,對(duì)于數(shù)量確認(rèn)一定要對(duì)所收貨總件數(shù)1%(至少抽1件)進(jìn)行整箱抽查,對(duì)整箱不足量,一律按最低數(shù)乘以總箱數(shù)來(lái)確認(rèn)總量計(jì)算。如:400ML瓶子總件數(shù)150件,按150*1%抽取2箱進(jìn)行開(kāi)箱清點(diǎn)數(shù)量,整箱400個(gè),查出2箱
2025-07-22 09:57
【總結(jié)】石英砂加工廠倉(cāng)庫(kù)管理制度以及流程為了加強(qiáng)成本核算提高公司的基礎(chǔ)工作水平,進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,保管和控制程序,維護(hù)公司資產(chǎn)的安全性,加速資金周轉(zhuǎn)率,特制定本制度。一:倉(cāng)庫(kù)日常管理1:倉(cāng)庫(kù)管理員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)帳簿和臺(tái)賬,原材料倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),用途,類型分明別類建立相應(yīng)的明
2024-12-15 17:09
【總結(jié)】第一篇:倉(cāng)庫(kù)日常工作流程 江西榮豐活性炭股份有限公司 倉(cāng)庫(kù)日常工作流程 為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本單位的一些具體情況,需定如下...
2024-10-08 21:18
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程一、目的為了保障公司庫(kù)存商品的安全與完整、降低倉(cāng)庫(kù)管理成本,明確貨物出、入庫(kù)手續(xù)和流程以及日常管,理制定本倉(cāng)庫(kù)管理制度及操作流程規(guī)定,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員的日常工作行為。二、適用范圍倉(cāng)庫(kù)的所用工作人員三、工作人員職責(zé)1、 分公司經(jīng)理或倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)一切事務(wù)的安排和管理,協(xié)調(diào)各工作人員之間的事務(wù),傳達(dá)與執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù),培訓(xùn)和提高倉(cāng)庫(kù)人員行為規(guī)范及工作效
2025-04-12 02:49
【總結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度及流程第一章?總則第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化,保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損,根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,結(jié)合本公司具體情況,特制訂本規(guī)定。第二條?倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)(1)做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作。(2)?做好物資的保管工作。?(3)?做好各種防患工作,確保物資的安全保管,不出事故。?
【總結(jié)】篇一:倉(cāng)庫(kù)管理制度一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)、清點(diǎn),經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后,庫(kù)管員及時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單,經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后,庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳,采購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證。3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān),有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主