【文章內容簡介】 理考核標準考 核 項 目考 核 分 級優(yōu) 良合 格不 合 格⑴承擔設計任務的組織、人員①專業(yè)配置是否齊全完全齊備基本齊備缺一個專業(yè)②人員構成是否按投標文件中配置完全一致主要負責人未變，但設計人員更換主要負責人未到位③現場辦公人員落實情況完全滿足工作要求基本滿足工作要求人員不足，但仍能準時工作⑵設計進度執(zhí)行及落實情況①是否按時上報各類計劃報表完全準時，內容完整基本準時，內容基本符合要求延誤時間或內容不全②是否按下達的計劃按期完成任務(有特殊情況,經辦手續(xù)批準除外)按期、按量、按質完成基本按期、按量、按質完成延誤時間或數量、質量不符合要求③變更設計計劃程序執(zhí)行情況積極主動申述理由，提出變更內容被動提出審述理由和變更內容延誤或不理采，但仍上交變更計劃⑶貫徹執(zhí)行業(yè)主或總包總體組意圖和指令情況①出現技術問題是否能主動上報總包、總體單位或業(yè)主積極主動基本主動經催辦后能提出報告②對各類要求上報的資料、數據完成情況反應快、內容齊全稍有延誤，但質量欠佳經催辦后,仍可上報要求的資料③對各類設計方案的指示完全執(zhí)行或積極主動提出不能執(zhí)行的理由能照辦，但質量欠佳拖而不辦,但經催促后仍能辦理④對各類工作聯(lián)系單上報、落實情況完全按規(guī)定辦理，并認真執(zhí)行能上報問題，但程序不對或落實不到位自行其事，但經指正后能改正，但落實不到位⑷設計文件及中間預審文件質量水平①是否按批準的方案出文件完全符合、并優(yōu)化符合基本符合②設計文件是否按規(guī)定進行總體部會簽完全照辦基本照辦部分圖紙未進行會簽③設計文件深度是否按“文件組成與內容”規(guī)定執(zhí)行完全照辦基本照辦部分圖紙未達到規(guī)定④設計文件目錄、簽署完整性完全符合要求稍有不足基本完整⑤設計文件上交數量是否符合規(guī)定完全符合符合缺個別圖紙⑸配合施工服務水平①是否按段、按專業(yè)配齊人員完全符合要求基本符合要求能應付工作，但力度不夠②人員資歷是否能勝任現場配合施工完全符合基本符合只能充當“二傳手”，但尚未影響工作③變更設計程序執(zhí)行情況完全符合規(guī)定基本符合規(guī)定有時違規(guī)，但能改正④配合施工人員是否能積極主動為現場服務積極主動、態(tài)度好基本主動、態(tài)度稍有不足能辦事，但不主動 考核評分設計管理考核評分主要由顧問單位管理人員根據各分項設計單位的進度、質量、服務等各項指標完成情況進行打分評定，扣減分事項應提出具體依據?？己酥笜藱嘀胤峙淙缦卤硭荆? 設計管理考核指標考核項目權值最高評價分考核分級優(yōu)良合格不合格1設計資源配置情況1515100—8079—6059分以下2設計進度情況20203設計執(zhí)行和配合情況15154設計文件質量水平40405配合施工服務水平1010合 計100100為保證評比結構的客觀、公正，顧問單位提出初步考核意見報業(yè)主審批時，業(yè)主可依據自身掌握情況在0～15分范圍內進行扣減分。 考核結果處理業(yè)主審定的最終設計管理考核結果，將依據最終評分把對各分包設計單位考核分為三級：優(yōu)良、合格、不合格，其結果在設計工作例會上進行通報和在項目網站上公布。對考核中出現的不合格單項，各分包單位需作出書面承諾，采取有效措施、在一定期限內完成整改，然后報請顧問單位進行再次考核。對于考核結果的獎罰具體意見參見合同約定執(zhí)行。 設計文件信息管理辦法為規(guī)范本工程設計管理過程中的信息傳遞，保證信息傳遞的有效性、統(tǒng)一性和可追溯性，便于電子化檢索和追溯，提高設計管理工作效率，特制定本管理辦法。 本工程設計文件信息分類，可分為設計管理信息和正式設計成果兩大類，其中：設計管理信息是指業(yè)主、顧問單位以及各系統(tǒng)/工點設計單位在承擔本工程設計任務過程中所傳遞的信息，不包括正式設計成果。正式設計成果是設計活動的最終成果，主要包括：設計說明、設計圖紙和技術總結等。 設計管理信息是設計管理過程中發(fā)生的過程信息，范圍涵蓋設計管理全過程，包括合同、質量、進度、投資等各個方面，其內容最終將反映在正式設計成果中；正式設計成果是設計管理活動的最終成果，僅反映了設計管理信息中最新的有效信息。 設計文件信息編碼規(guī)則，以保證本工程設計信息傳遞的有效性和可追溯性，本工程發(fā)生的全部設計信息都必須采用書面形式，并按照統(tǒng)一的編碼原則進行標識，各單位必須遵照執(zhí)行。設計管理信息編碼為“工程識別碼”“發(fā)文單位”“文件類別”“系統(tǒng)類別”“流水號”，即設計信息文件編碼包括五個編碼域，各編碼域定義與代碼說明如下：1）工程識別碼：工程識別碼是指本工程項目的標識。2）發(fā)文單位代碼：發(fā)文單位代碼是指各發(fā)文單位的編碼標識。3）文件類別代碼：文件類別代碼是指技術信息文件功能、用途等分類的識別碼，如技術聯(lián)系單、互提資料、會議紀要等。4）系統(tǒng)類別代碼：其它代碼見《文件信息管理代碼表》，系統(tǒng)類別代碼只有三個：TJ、SB、YY。TJ：土建系統(tǒng)，含以下專業(yè)線路、路基、軌道、限界、車站建筑、車站結構、區(qū)間結構、橋涵、結構防水、人防、綜合管線、工程籌劃。SB：設備系統(tǒng)，含以下專業(yè)供變電、動力照明、接觸網、通信、信號、通風空調、給排水及消防、防災報警、環(huán)境監(jiān)控、自動售檢票、電扶梯等。YY：運營系統(tǒng)，含以下專業(yè)車輛、行車及運營組織、車輛段、控制中心、自動化管理、環(huán)境保護、勞動安全與衛(wèi)生等。5）流水號：流水號是指按照文件收發(fā)的先后順序所編制的數字碼，一般采用四位格式。ZS: 裝飾工程正式設計成果編碼為“工程識別碼”“設計單位”“系統(tǒng)/工點代碼”、“設計階段”“專業(yè)代碼”“版本”+“流水號”，即文件編碼包括七個編碼域，各編碼域定義與代碼說明如下：1）工程識別碼工程識別碼是指本工程項目的標識。2）發(fā)文單位代碼發(fā)文單位代碼是指各發(fā)文單位的編碼標識。3）系統(tǒng)/工點代碼系統(tǒng)/工點代碼是指本工程各系統(tǒng)/工點的唯一識別代碼。4）設計階段設計階段代碼是指設計文件的實施深度代碼。5）專業(yè)代碼專業(yè)代碼是指參與本工程各設計專業(yè)的唯一識別代碼。6）版本代碼版本代碼是指當前設計文件有效版本的識別代碼，具體編碼原則按照英文字母順序從A版開始一直到Z版。7）流水號流水號是指按照文件收發(fā)的先后順序所編制的數字碼，一般采用三位格式。 信息代碼定義文件信息管理代碼表名 稱編碼名 稱編碼名 稱編碼一、工程識別碼_______________裝飾工程二、單位識別碼業(yè) 主顧問單位建筑設計總體單位分包單位三、工點/系統(tǒng)代碼線 路XL客流預測KL行車組織與運營管理XY車 輛CL限 界XJ軌道工程GD車 站CZ站CZ01站CZ02站CZ03站CZ04站CZ05站CZ06站CZ07站CZ08站CZ09站CZ10站CZ11站CZ12站CZ13站CZ14站CZ15站CZ16站CZ17站CZ18區(qū)間QJ站QJ01站～站QJ02站～站QJ03站～站QJ04站～站QJ05站～站QJ06站～站QJ07站～站QJ08站～站QJ09站～站QJ10站～站QJ11站～站QJ12站～站QJ13宮～站QJ14～站QJ15街～站QJ16站～站QJ17站～站QJ18站～終點QJ19供電系統(tǒng)GD通信系統(tǒng)TX信號系統(tǒng)XH給排水消防系統(tǒng)GX防災報警系統(tǒng)FAS車站設備監(jiān)控 系統(tǒng)BAS自動扶梯與電梯FT自動售檢票AFC通風空調系統(tǒng)TK地鐵控制中心OCC人防工程RF防災FZ環(huán)境保護HB勞動安全與衛(wèi)生LW指導性施工組織設計ZZ參考圖與通用圖CK交通規(guī)劃JTG裝飾工程(室內設計)ZS四、專業(yè)代碼（正式設計成果編碼用）線 路XL客流預測KL行車組織與運營管理XY車 輛CL限 界XJ軌道工程GD建 筑JZ結 構JG橋 梁QL給排水與消防GX防災報警FAS車站設備監(jiān)控BAS通風與空調TK動力照明DZ牽引供電QD雜散電流ZD接觸軌JCG接觸網JW人防RF通 信TX信號XH自動扶梯與電梯FT自動售檢票AFC交通規(guī)劃JTG環(huán)境保護HB勞動安全與衛(wèi)生LW指導性施工組織設計ZZ初步設計概算CG施工圖設計預算SG建筑綜合類AZ結構綜合類JH裝飾綜合類ZS運營綜合類YZ多專業(yè)綜合類（涉及上述多個專業(yè)類別組時）ZH總包管理類GZ五、文件類別編碼（設計管理信息編碼專用）業(yè)主指令ZL總體單位文件WJ會議紀要JY技術工作聯(lián)系單JL技術文件審查表JS技術文件會簽表JW技術研究會議紀要JH互提資料單HT管理文件GL設計變更BG設計費支付申請HF進度計劃JD設計巡檢記錄XJ限額指標調整申請XE質量檢查表ZJ六、設計階段代碼總體設計ZT初步設計CS施工招標圖SZ七、設計成果文件版本代碼第一版A第二版B以此類推說 明：1）各工點、系統(tǒng)與設計標段對應關系另行定義。2）本代碼將根據業(yè)主要求和管理工作深化進一步完善。 信息代碼應用示例1．設計管理信息編碼：“工程識別碼”“發(fā)文單位”“文件類別”“專業(yè)類別”“流水號”，即設計信息文件編碼包括五個編碼域如：(略)2．正式設計成果編碼：“工程識別碼”“設計單位”“系統(tǒng)/工點代碼”、“設計階段”“專業(yè)代碼” “流水號” + “版本號”如：(略) 設計文件審簽會簽管理辦法為確保設計文件質量，嚴格審簽、會簽制度，特制定本管理辦法。 目的建立設計文件審簽會簽辦法的主要目的是：1）審核設計方案是否滿足國家和地方頒布的設計規(guī)范、相關法規(guī)及《設計技術要求》；2）審查設計文件是否滿足系統(tǒng)功能的需要，設計方案是否具有技術先進性、經濟合理性、可操作性；3）審核文件編制的規(guī)范性、統(tǒng)一性和完整性，檢查技術接口的是否滿足系統(tǒng)、專業(yè)要求；4）審查文件的限額設計、優(yōu)化設計及審查意見的執(zhí)行情況；5）檢查設計文件的是否達到顧問單位編制的《設計文件組成與內容》、《設計文件編制統(tǒng)一規(guī)定》和《工程概、預算編制辦法統(tǒng)一規(guī)定》的要求。 適用范圍適用于_________地鐵裝飾工程各階段的設計文件的審查。 職責1）分包單位職責負責本單位內部設計文件的審簽、會簽、審定，將簽署后的設計文件提交顧問單位會簽和審定，并參加由顧問單位組織的外部專業(yè)會簽。2）顧問單位職責負責組織各系統(tǒng)、各專業(yè)設計文件會簽，并組織或進行系統(tǒng)審定、總體審定；審查設計文件的總體性、完整性，進行綜合質量評定。3）總體審定和系統(tǒng)審定人審定設計文件是否符合有總體要求，審定設計文件是否符合有關規(guī)范、法規(guī)，審定設計文件是否符合______地鐵裝飾工程設計技術要求，審定設計文件所選用的通用圖、參考圖選用是否合適，審定使用功能、工藝流程、系統(tǒng)接口、主要結構、機電設備以及采用的先進技術和主要材料、施工方法等是否合理可靠，審定關鍵性的計算結果是否正確。 總體審定、系統(tǒng)審定及圖紙會簽管理規(guī)定1）設計文件的會簽、審定分為兩步第一步：分包單位提供設計送審文件；第二步：提供正式設計文件。2）分包單位應按所在單位質量保證體系（規(guī)定）完成設計、復核、專業(yè)負責人、項目負責人簽署后，方可將設計送審文件提交顧問單位組織會簽和審定。顧問單位組織送審文件的會簽和審定，形成送審文件會簽和審定的審核意見，交分包單位進行修改。3）分包單位按照送審文件審核意見修改后出正式文件，在完成單位內部從設計到總工程師的全部簽署后提交顧問單位正式簽署。正式簽署時若發(fā)現未按審核意見修改的，除需重新修改外、還將影響該單位設計文件的綜合質量評定?！对O計文件審查表》、《對圖記錄單》見《》。4）分包單位的圖紙角標執(zhí)行項目裝飾工程的統(tǒng)一規(guī)定。角標、會簽欄見《》?！跋到y(tǒng)審定”欄，由顧問單位或系統(tǒng)單位該專業(yè)負責人審定；“總體審定”欄，由總體（副總體）審定；設計圖紙的會簽欄，由顧問單位組織相關專業(yè)負責人會簽。會簽欄簽署完畢后，再簽署“系統(tǒng)審定”欄和“總體審定”欄。5）需要進行總體審定、。(綜合裝飾設計參考)總體及系統(tǒng)審定圖紙目錄表 1審查對象專業(yè)名稱