公司機關經(jīng)費管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-05-09 01:26 本頁面
【文章內容簡介】 意見，公司領導批準實施。 六、電話費用管理 固定電話。辦公室電話費、在職副處以上領導住宅電話費、離退休副處以上領導住宅電話補貼，由通訊中心負責統(tǒng)一結算，限額內開通，超支費用自付。此項費用由通訊中心總承包，節(jié)約和超支等比例獎罰?！ ∈謾C話費。公司副總師以上領導手機通訊費用，由辦公室統(tǒng)一辦理結算，依據(jù)移動、聯(lián)通公司合規(guī)的明細清單到計劃財務部報銷付款；部室副處以上領導手機費用年度包干，按月計算，年末憑合規(guī)票據(jù)支付，超支自理?！ ∑摺⑼獬鰧W習考察費。 公司委派或統(tǒng)一組織的外出學習、考察活動，按照公司財務分級歸口管理的原則，其費用由所在單位部門承擔。牽頭單位提供費用分割單，公司領導簽字后，計劃財務部負責轉賬?！ 〕鼍硨W習考察活動，由組織部初審，集團公司主要領導批準后，方可辦理借款與報銷事項，此項費用單列?！ “?、堅持車輛集中管理、努力降低運行費用。 為確保機關公務用車，強化節(jié)約意識，對機關片獨立核算單位用車仍然實行公里承包，在額定公里內按每公里…元負擔行車費用，超標按每公里…元負擔費用。車隊應做好行車公里數(shù)統(tǒng)計，定期反饋用車里程。計劃財務部按用車公里數(shù)計算用車費用，轉給各用車單位承擔?！ ≤囮爲訌姽芾?，實行人員工資及車輛行駛費用總包干，節(jié)余與超支部分按規(guī)定比例獎罰?！ 【?、經(jīng)費管理的責任部門 機關各項經(jīng)費預算指標歸口由計劃財務部實行總承包，并與其工資獎金掛
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