【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。 (8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。 18 9)專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) (1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)； (2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批； (3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃， 并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批； (4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料； (5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法； (6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作； (7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)； (8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面） (9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作； (10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作； (11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及 時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。 (12)負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目的文明施工措施計(jì)劃及成品保護(hù)措施； 10) 技術(shù)員職責(zé) (1)根據(jù)管理手冊(cè)編制項(xiàng)目技術(shù)管理具體措施并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批； (2)據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和 ISO9000 要求，編制項(xiàng)目質(zhì)量管理措施，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行； (3)分析招標(biāo)文件，組織概算處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審并作書面交 19 底，解決投標(biāo)人員在圖紙文件中存在的問題； (4)編制施工組織方案，工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)； (5)檢查落實(shí)竣工資料的完成和編制工作； (6)編制各項(xiàng)保 證措施，并報(bào)主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行； (7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，負(fù)責(zé)工程洽商，并做好竣工總結(jié)； (8)協(xié)調(diào)項(xiàng)目部于設(shè)計(jì)單位（部）的圖紙完善時(shí)間，確保技術(shù)指導(dǎo)施工的正常秩序； 11)預(yù)算和成本會(huì)計(jì)管理職責(zé) (1)管理項(xiàng)目工程合同，認(rèn)真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責(zé)任，對(duì)模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時(shí)提醒企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理，即指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部并管理結(jié)算和索賠工作，建立各種合同履約臺(tái)帳，及時(shí)分析，整理《承包合 同履約情況日?qǐng)?bào)表》； (2)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費(fèi)用的回收； (3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運(yùn)行，簽發(fā)的費(fèi)用要小于當(dāng)次實(shí)際完成的工作量； (4)對(duì)合同外用工要認(rèn)真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認(rèn)真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益； (5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目制造成本計(jì)劃，經(jīng)公司和項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后控制執(zhí)行。其計(jì)劃要于相關(guān)人員密切配合，相互溝通，共同努力確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)； (6)負(fù)責(zé)與業(yè)主的工程款結(jié)算； 20 (7) 各勞務(wù)分包隊(duì)的結(jié)算； (8)與責(zé)任工程師項(xiàng)目經(jīng)理 配合防止各勞務(wù)分包隊(duì)的反索賠； (9)辦理工程竣工決算； (10)負(fù)責(zé)期間成本分析及竣工成本分析； (11)對(duì)物資的供應(yīng)，必須附和物資采購(gòu)管理辦法，按照項(xiàng)目物資管理程序?qū)?xiàng)目定期檢查，定期向經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目物資管理最新動(dòng)向； (12) 每周進(jìn)入項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，對(duì)成本的構(gòu)成進(jìn)行系統(tǒng)分析，隨時(shí)總結(jié)項(xiàng)目成本的經(jīng)驗(yàn)和偏差； 12) 現(xiàn)場(chǎng)工程部職責(zé) (1)持項(xiàng)目管理的全面工作； (2)認(rèn)真執(zhí)行 ISO9001《質(zhì)量體系文件》的要求和項(xiàng)目管理手冊(cè)； (3)全面貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)的全部程序； (4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目的合同 履約，并制訂相應(yīng)執(zhí)行措施； (5)參與業(yè)主的合同談判，認(rèn)真研究并掌握合同條款的輕重緩急，把握全面協(xié)調(diào)工作，主要以生產(chǎn)例會(huì)體現(xiàn)； (6)組織編寫工程交底和總結(jié)，參與項(xiàng)目成本的編制工作； (7)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，組織編制成本計(jì)劃實(shí)施相關(guān)保證； (8)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工項(xiàng)目技術(shù)交底； (9)指導(dǎo)概算人員做好合同的管理工作和索賠簽證工作； (10)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一管理責(zé)任者，工程質(zhì)量和第一管理責(zé)任人。此項(xiàng)日常管理主要以項(xiàng)目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。 (11)主持配合部門的投標(biāo)活動(dòng)，負(fù)責(zé)編制技術(shù)文件； (12)不斷提高自己的業(yè)務(wù)，帶動(dòng)一班人，積極推動(dòng)部門業(yè)務(wù)發(fā)展，帶頭做周總結(jié)和月總結(jié)及月考核。 21 (13)積極執(zhí)行分公司管理手冊(cè)并認(rèn)真執(zhí)行。 (14)現(xiàn)場(chǎng)物資部門職責(zé)。 (15)確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。 (16)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。 (17)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。 (18)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。 (19)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。 14)現(xiàn)場(chǎng)物資部門職責(zé) (1)確定現(xiàn)場(chǎng)物資管理目標(biāo)，制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理措施。 (2)參與施工組織設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃。 (3)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)用料分析，編制材料用料計(jì)劃及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)需要。 (4)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)制度，妥善保管材料，做好余料回收。 (5)嚴(yán)格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。 (6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計(jì)劃，控制進(jìn)場(chǎng)。 (7)進(jìn)行各種材料結(jié)算和項(xiàng)目材料消耗及管理效果結(jié)算分析。 22 第五章 施工部署及施工準(zhǔn)備 施工部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的 有條不紊進(jìn)行，我們將專門組建 “ 太倉(cāng)之江國(guó)際花苑售樓處 精裝修工程 ” 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即 “ 優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ” ，確定本工程施工方案原則為： 1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “ 建筑法 ” 及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾、 一抓到底的原則。 2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。 3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。 4)配備過硬的施工隊(duì)伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的施工機(jī)械。 5)確保物資、材料的供應(yīng)與各工種的密切配合。 6)合理安排臨時(shí)設(shè)施和制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施。 7)做好與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，為之提供一切盡可的方便服務(wù)。 8)運(yùn)用電腦輔助管理，合理的配置資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。 23 施工方案的確定 我公司將全面利用成熟的項(xiàng)目法管理經(jīng)驗(yàn)組織施工。選擇合格的材料供應(yīng)商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術(shù)工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細(xì)周全的作業(yè)計(jì)劃，建立制定一系列保障制度。 本 工程工期共 120 天。計(jì)劃 開工日期： 2020 年 5 月 1 日 以招標(biāo)人代表 /工程師 施工準(zhǔn)備階段 施工控制階段 竣工控制階段 施工圖深化設(shè)計(jì) 材料供應(yīng)商確定 裝修材料報(bào)樣 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制 進(jìn)場(chǎng)安全教育程序 裝修材料計(jì)劃 裝修方案編制 綜合交底記錄 作業(yè)指導(dǎo)書 施工作業(yè)計(jì)劃 隱蔽工程驗(yàn)收 專業(yè)廠家確定 分包隊(duì)伍確定 合同簽訂 專項(xiàng)方案編制 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 材 料 進(jìn) 場(chǎng) 質(zhì)量三檢制 安全過程監(jiān)督 專 業(yè) 協(xié) 調(diào) 竣工驗(yàn)收（四方） 技術(shù)資料驗(yàn)收 成 品 保 護(hù) 竣 工 驗(yàn) 收 24 發(fā)出開工通知之日為準(zhǔn)； 計(jì)劃完工 日期： 2020 年 8 月 30 日 （實(shí)際日期應(yīng)以發(fā)包人書面通知為準(zhǔn) ） ，本工程主要施工方案 具體組織安排如下： 經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙、施工預(yù)算和周密計(jì)算，為確保在 合同工期內(nèi)按時(shí)完工，先展開墻面基層、頂棚施工，后進(jìn)行地面和墻面面層施工的順序。從專業(yè)上按照裝飾工序要求由電氣、通風(fēng)空調(diào)，給排水、消防、弱電等工種進(jìn)行穿插配合施工；根據(jù)實(shí)際作業(yè)面及時(shí)調(diào)整，保證工程的順利的進(jìn)展；在局部施工的安排上，先施工工序多，施工復(fù)雜的部位，后施工工序少，施工簡(jiǎn)單的部位。 25 評(píng)定過程 檢查過程 施工過程 質(zhì)檢 員檢查 施工完成 落實(shí)情況 獎(jiǎng)勵(lì) 處罰 落實(shí)情況報(bào)告 交底過程 向各專業(yè)人員交底 有書面記錄 向施工班組 有書面記錄 制定過程 技術(shù)負(fù)責(zé)人 各專業(yè)人員 施工工藝、方法編制 匯編成冊(cè) 、方法落實(shí)流程圖 26 施工準(zhǔn)備 為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機(jī)具（包括運(yùn)輸機(jī)械）、材料、技術(shù)、勞動(dòng)力等施工準(zhǔn)備工作將是本工程施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。為此，我公司將從以下幾個(gè)方面做好施工準(zhǔn)備： 1)工地勘察的一個(gè)主要目的是核對(duì)主體結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插 座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應(yīng)反應(yīng)給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。在工地勘察的同時(shí)，也對(duì)擬裝修的建筑物周邊情況有進(jìn)一步的了解，以便今后在材料進(jìn)場(chǎng)組織、人員安排及安全、文明施工措施等方面做出更符合該工程特點(diǎn)的具體針對(duì)措施。 1)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、總包對(duì)本裝飾工程提出合理化建議。對(duì)施工區(qū)的交接處影響裝飾效果的地方進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，以達(dá)到最佳裝飾效果。 2)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、總包對(duì)建筑物的樓地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝飾的樓地面標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，以避免建筑物實(shí)際尺寸與裝飾圖不 符帶來的問題。 3)施工人員認(rèn)真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸作深化翻樣，對(duì)圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計(jì)師和業(yè)主研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設(shè)計(jì)師認(rèn)可 27 后實(shí)施。 4)根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目單位數(shù)量表。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。 5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計(jì)數(shù)量逐一列表歸類，同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格，以便購(gòu)料時(shí)有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 6)編制施工進(jìn)度計(jì)劃表：施工進(jìn)度計(jì)劃表用 以控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排時(shí)按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)的編排在時(shí)間表內(nèi)。 施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。并加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。 根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取 “ 緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉 ” 的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持 “ 計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流 動(dòng) ” 的施工原則。在施工過程中，針對(duì)工序、工種要求不同，合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動(dòng)力不足而延誤工期 工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對(duì)于本工程的施工，我公司將針對(duì)實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需 28 要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 在本裝飾工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則： (1)全機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針 ，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具； (2)充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備能力，根據(jù)具體變化的需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； (3)優(yōu)先發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化需要，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)； (4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同的類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠家聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地 點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；玻璃、鋁板等應(yīng)保持包裝完好，放置、干燥、少塵、無重壓處。 即用