【正文】 按照項目法施工的同時，為了保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司堅持了兩權不放的原則：即材料采購、人事安排兩項（兩權）。 12 各管理人員職責及運作程序圖 材料設備的采購 及管理理 圖紙深化設計及圖紙會審 。 施工方案的編制及工藝的確定。 材料、設備需用及進場 計劃的編制。 施工進度和施工過程控制。 材料和設備的領取、 運輸。 項目技術負責人、現(xiàn)場設計師 項目副經(jīng)理 專業(yè)工程師 材料管理員 質(zhì)檢員 安全員 安全教育、安全檢查、過程質(zhì)量管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理 施工班組 檢 查 13 項目崗位職責和權限 1)公司主管領導 (1)宏觀把握項目的整體運行，定期到現(xiàn)場指導、檢查工作。 (3)對接業(yè)主主要負責人，形成高層信息溝通。 (5)委托公司物資部優(yōu)選材料廠家，為項目部提供供應支持。 2)項目經(jīng)理職責 (1)主持項目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營管理、技術決策、材料確認和組織實施公司決議。 (3)負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營計劃經(jīng)總經(jīng)理批準后，組織實施。 (5)組織預算方案制定、實施、控制。 (9)負責安排項目經(jīng)理部管理人員的培訓工作。 (11)擬定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理機構設置方案、人員編制和薪酬方案，報公司備案。負責編制項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務。 (14)在必要情況下對所屬下級 授權。 (16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動項目經(jīng)理部的各方面工作。 (18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請聘任或解聘項目經(jīng)理部管理人員。 (20)填寫直接下級的過失單和獎勵單，根據(jù)權限按照程序處理。 (22)在權限內(nèi)代表項目經(jīng)理部對外開展商務活動，與政府有關部門和社會團體、 機構建立和保持良好的合作關系。 (2)對施工組織設計、施工方案、技術方案執(zhí)行情況，進行監(jiān)督與檢查。 (4)領導并組織結構驗收與竣工驗收工作。 (6)領導編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。 (8)對項目安全生產(chǎn)負責。 4)項目技術負責人職責 (1)項目部工程技術管理工作的組織和指揮者； (2)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作； (3)組織編制項目施工組織設計，施工技術方案，專業(yè)施工技術方案和工序設計并審批； (4) 組織項目經(jīng)理部有關部門對待大型或特殊工程，對項目經(jīng)理部有關人員進行技術交底； (5) 對項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運作情況組織有關人員進行定期指導與檢查，并組織領導 ISO9000 標準認可項目經(jīng)理部的掛牌工作； (6)負責公司年度項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實現(xiàn)； (7)定期組織召開質(zhì)量研討 會，總結經(jīng)驗，相互交流； (8)審定季節(jié)安全技術措施； (9)審批重大工程安全措施； (10)負責公司安全生產(chǎn)技術管理工作。 6)專職安全員 (1)編制季節(jié)性安全技術措施； (2)編制重大工程安全措施； (3)負責安全生產(chǎn)的具體管理工作； (4)組織進行安全教育、培訓和考試工作； (5)編寫安全技術交底，檢查落實交底情況； (6)檢查施工機械的安全和保養(yǎng)狀況； (7)檢測現(xiàn)場動態(tài)安全數(shù)據(jù)； (8)管理臨電使用安全及名火（動火證）的簽發(fā)； 7)資料員職責 (1)熟悉檔案管理相關程序并建立有針對性的檔案管理辦法。 17 (8)質(zhì)量資料的管理包括項目部資料管理是否按照公司要求運行，重點是竣工資料； (9)程序管理的各項資料收集，存檔和管理包括項目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項往來文件； (10)協(xié)助做好辦公室的各項工作； (11)跟蹤及督辦計劃內(nèi)部門員工的各項工作； (12)維護和執(zhí)行管理手冊中的相 關工作； (13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作； (14)明確施工目標：符合北京有關規(guī)定及業(yè)主的相關要求。 (4)負責編制或深化工程概預算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務部門提供的索賠意向或信息做好索賠； (5)執(zhí)行部門管理手冊中的相關工作，以部門業(yè)務范圍為目標努力提高自己的業(yè)務水平； (6)在預算 員崗位業(yè)務的基礎上，編制三個階段的成本報告，供領導決策； (7)項目開工之前在相關部門的配合下編制項目成本計劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機械費及最低易耗用量；協(xié)助計財室編制竣工決算報告，并做好分析和總結。 18 9)專業(yè)工長職責 (1)負責工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報批，建設，組織人員及材料、機械的進場； (2)配合公司主任工程師編制項目總進度計劃報經(jīng)理審批； (3)按照審批的計劃，協(xié)助項目經(jīng)理編制月計劃。 (12)負責編制相關項目的文明施工措施計劃及成品保護措施； 10) 技術員職責 (1)根據(jù)管理手冊編制項目技術管理具體措施并報項目經(jīng)理審批； (2)據(jù)項目特點和 ISO9000 要求，編制項目質(zhì)量管理措施，報項目經(jīng)理審批后執(zhí)行； (3)分析招標文件，組織概算處進行現(xiàn)場勘察和圖紙會審并作書面交 19 底，解決投標人員在圖紙文件中存在的問題； (4)編制施工組織方案，工藝標準及工序設計； (5)檢查落實竣工資料的完成和編制工作； (6)編制各項保 證措施，并報主任工程師審批后監(jiān)督執(zhí)行； (7)負責項目的技術交底工作，負責工程洽商，并做好竣工總結； (8)協(xié)調(diào)項目部于設計單位（部）的圖紙完善時間，確保技術指導施工的正常秩序； 11)預算和成本會計管理職責 (1)管理項目工程合同，認真研究和理解合同的每一條款所表述的內(nèi)容，含義與責任，對模糊不清的條文，要以充分的依據(jù)說服業(yè)主予以修改或加以說明；將合同中值得研究的重要條款及時提醒企業(yè)主管領導的項目經(jīng)理，即指導項目經(jīng)理部履行合同，指導項目經(jīng)理部并管理結算和索賠工作，建立各種合同履約臺帳，及時分析，整理《承包合 同履約情況日報表》； (2)掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，收集完整的索賠資料，管理好手續(xù)的見證和費用的回收； (3)主管分、承包合同，根據(jù)公司相關規(guī)定完善和管理手續(xù)的正常運行，簽發(fā)的費用要小于當次實際完成的工作量； (4)對合同外用工要認真記錄和研究，并不斷優(yōu)化，認真研究企業(yè)內(nèi)部定額，使其產(chǎn)生效益； (5)負責編制項目制造成本計劃，經(jīng)公司和項目經(jīng)理認可后控制執(zhí)行。此項日常管理主要以項目綜合檢查的力度來體現(xiàn)。 21 (13)積極執(zhí)行分公司管理手冊并認真執(zhí)行。 (15)確定現(xiàn)場物資管理目標，制定現(xiàn)場材料管理措施。 (17)按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要。 (19)嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一切就位。 (2)參與施工組織設計，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃。 (4)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度，妥善保管材料，做好余料回收。 (6)掌握未完工程量，調(diào)整用料計劃，控制進場。 22 第五章 施工部署及施工準備 施工部署 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的 有條不紊進行，我們將專門組建 “ 太倉之江國際花苑售樓處 精裝修工程 ” 項目經(jīng)理部，負責本工程的施工技術、施工質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領導及技術負責部門進行指揮，協(xié)助項目部在施工過程的協(xié)調(diào)工作，使本工程在施工的全過程中，各個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。 2)制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。 4)配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機械。 6)合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 8)運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。選擇合格的材料供應商，提前簽訂材料定貨意向；配備完善充足的施工專業(yè)設備，有效提高施工作業(yè)的效率；調(diào)配充足的熟練技術工人，確保工期和施工質(zhì)量；制定各種詳細周全的作業(yè)計劃，建立制定一系列保障制度。計劃 開工日期： 2020 年 5 月 1 日 以招標人代表 /工程師 施工準備階段 施工控制階段 竣工控制階段 施工圖深化設計 材料供應商確定 裝修材料報樣 網(wǎng)絡計劃編制 進場安全教育程序 裝修材料計劃 裝修方案編制 綜合交底記錄 作業(yè)指導書 施工作業(yè)計劃 隱蔽工程驗收 專業(yè)廠家確定 分包隊伍確定 合同簽訂 專項方案編制 生 產(chǎn) 協(xié) 調(diào) 材 料 進 場 質(zhì)量三檢制 安全過程監(jiān)督 專 業(yè) 協(xié) 調(diào) 竣工驗收（四方） 技術資料驗收 成 品 保 護 竣 工 驗 收 24 發(fā)出開工通知之日為準； 計劃完工 日期： 2020 年 8 月 30 日 （實際日期應以發(fā)包人書面通知為準 ） ，本工程主要施工方案 具體組織安排如下： 經(jīng)過現(xiàn)場勘察、施工圖紙、施工預算和周密計算，為確保在 合同工期內(nèi)按時完工，先展開墻面基層、頂棚施工，后進行地面和墻面面層施工的順序。 25 評定過程 檢查過程 施工過程 質(zhì)檢 員檢查 施工完成 落實情況 獎勵 處罰 落實情況報告 交底過程 向各專業(yè)人員交底 有書面記錄 向施工班組 有書面記錄 制定過程 技術負責人 各專業(yè)人員 施工工藝、方法編制 匯編成冊 、方法落實流程圖 26 施工準備 為了確保工程裝飾原材料的質(zhì)量和工期，機具（包括運輸機械）、材料、技術、勞動力等施工準備工作將是本工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，準備工作的好壞，直接影響到本工程施工的順利展開。為此，我公司將從以下幾個方面做好施工準備： 1)工地勘察的一個主要目的是核對主體結構與設計圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關、插 座、梁柱、水電管路、門窗開洞等，若有誤差應反應給設計人員進行修正。 1)會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、總包對本裝飾工程提出合理化建議。 2)會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、總包對建筑物的樓地面標高、墻面等進行全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸與裝飾圖不 符帶來的問題。 4)根據(jù)施工圖紙，結合預算書項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。 5)將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類，同時應注明預估價格，以便購料時有依據(jù)的選擇廠商產(chǎn)品，這樣做也起到控制材料開支的目的。 施工隊伍是決定裝飾工程最終效果的最關鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素，優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證。 根據(jù)施工進度要求，決定采取 “ 緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉 ” 的組織形式，確保每一項計劃切實完成。在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，保證不因勞動力不足而延誤工期 工程質(zhì)量的好壞，進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需 28 要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。 材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)量和進場時間，如屬由廠商送貨上門的，應預先與廠家聯(lián)絡擬定送貨時間。 即用的材料，進場時應直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運的工序。如石材定貨加工、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。 召集各工序施工骨干人員進行技術交底，交代注意事項，對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位，應作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法，應提前交代該工藝的技術規(guī)范資料，以作實施依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進行。 30 第六章 主要分項工程施工方案和技術措施 針對本裝修工程施工工藝的特點，我們列出了以下主要施工做法 工藝做法說明 我們仔細研究了施工圖紙和招標文件中提出的工藝做法和技術要求，確認其在施工現(xiàn)場的可行性，嚴格執(zhí)行其做法完全是保證施工質(zhì)量基礎，施工時完全以施工圖紙和招標文件提出的工藝做法和技術要求為準。 2)在總平面中按功能要求分區(qū)域及平面軸線及結構幾何尺寸定位。 4)室內(nèi)立面圖的分格及造型設計，在施工立面以實際發(fā)生的尺寸分配定位放線。 6)涉及到天花疊級造型從地面引出控制線到天花后，還要在墻面彈出對應的標識控制線； 7)墻面除了標高控制線和經(jīng)復核后的 +50 線外，墻面先彈出石材、瓷磚的排版線。 31 9)天花跌級造