[工程-03]作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 交底內(nèi)容的不同，交底分為三級，即：項目部組織級、工區(qū)組織級和班組組織級。2. 技術(shù)、安全、環(huán)境交底內(nèi)容 項目部組織級交底。按照各專業(yè)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃》的劃分原則，凡是重要施工項目，應(yīng)由工程科專工組織項目部總工、安監(jiān)、質(zhì)檢人員參加交底，作業(yè)指導(dǎo)書的編制人負(fù)責(zé)對施工人員交底。交底內(nèi)容主要是施工項目的內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、安全的措施，主要包括： 施工項目的內(nèi)容和工程量。 工器具配備和作業(yè)環(huán)境情況。 施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）。 施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)。 作業(yè)作業(yè)工序的檢驗要求及中間交接要求。 質(zhì)量記錄的填寫內(nèi)容及書寫要求。 作業(yè)過程對質(zhì)量控制點的設(shè)置及作業(yè)結(jié)束的檢查驗收和應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)的安全要求及措施：其中包括作業(yè)安全技術(shù)措施、作業(yè)危險源辯識與風(fēng)險評價及控制對策、文明施工的要求及措施。 環(huán)境因素識別及控制措施。 設(shè)備、材料到貨情況。 工區(qū)組織級交底。按照各專業(yè)的《施工作業(yè)指導(dǎo)書編審計劃》的劃分原則，凡是一般的施工項目，由工區(qū)專責(zé)組織工區(qū)安監(jiān)、質(zhì)檢人員參加交底，作業(yè)指導(dǎo)書的編制人負(fù)責(zé)對施工人員交底。 班組級技術(shù)交底。在施工過程中，班組長或?qū)Ｂ毤夹g(shù)人員根據(jù)施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準(zhǔn)的施工組織專業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底相關(guān)內(nèi)容等資料，根據(jù)施工情況，不受時間和交底形式的限制，對班組施工人員進(jìn)行現(xiàn)場交底，交底內(nèi)容可以記錄在班組施工記錄或者施工日志中。3. 交底要求 施工項目必須堅持執(zhí)行技術(shù)、安全、環(huán)境交底制度，未經(jīng)交底不得施工。各級技術(shù)負(fù)責(zé)人和工程科專業(yè)人員應(yīng)經(jīng)常督促檢查交底工作的進(jìn)行情況。 交底必須有的放矢，內(nèi)容應(yīng)充實，具有針對性和指導(dǎo)性。應(yīng)根據(jù)施工項目的特點、力能供應(yīng)、環(huán)境條件、季節(jié)變化等因素確定具體辦法和方式。交底應(yīng)注重實效。 工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、帶電跨越等），在施工期內(nèi)應(yīng)逐日交底。 項目部組織級和工區(qū)組織級交底必須有交底記錄，執(zhí)行表式見附表一。交底人、被交底人及參加交底人員應(yīng)履行現(xiàn)場全員簽字手續(xù)。 各級技術(shù)交底一般應(yīng)遵循“誰編制誰交底”的原則，進(jìn)行各級技術(shù)交底時，應(yīng)針對交底內(nèi)容進(jìn)行討論，廣泛聽取到會人員的意見或建議，并加以歸納總結(jié)。若涉及已經(jīng)批準(zhǔn)的方案的變動，應(yīng)按《作業(yè)指導(dǎo)書管理制度》的相關(guān)規(guī)定報上級審批。 施工人員應(yīng)按交底要求施工，不得擅自變更施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。必須更改時應(yīng)履行作業(yè)指導(dǎo)書報批手續(xù)，并經(jīng)原作業(yè)指導(dǎo)書各級審批人同意并簽字后方可實施。各級質(zhì)檢員、安監(jiān)員、施工管理技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效則有權(quán)停止其施工，必要時報上級處理。 施工中發(fā)生質(zhì)量事故或設(shè)備、人身安全事故后，經(jīng)調(diào)查，若事故原因?qū)儆诮坏族e誤，則事故責(zé)任由交底人和作業(yè)指導(dǎo)書審批人承擔(dān)；屬于違反交底要求作業(yè)者，事故責(zé)任由施工負(fù)責(zé)人和施工人員承擔(dān)；屬于違反作業(yè)人員“應(yīng)知應(yīng)會”要求者，事故責(zé)任由施工人員本人承擔(dān)；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應(yīng)負(fù)責(zé)任外，班組長和技術(shù)員亦應(yīng)負(fù)責(zé)。4. 交底程序 項目部級交底在施工項目開工前進(jìn)行，由項目部工程科專工組織，專業(yè)技術(shù)人員（作業(yè)指導(dǎo)書編制人）進(jìn)行交底，交底對象為施工負(fù)責(zé)人和施工人員，參加交底人員為項目部工程科、安監(jiān)科及專業(yè)工區(qū)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢、安監(jiān)人員，特別重大施工項目和關(guān)鍵工序的交底要請項目部總工、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)人員參加。 工區(qū)級交底在施工項目開工前進(jìn)行，由專業(yè)工區(qū)專責(zé)工程師組織，專業(yè)技術(shù)人員（作業(yè)指導(dǎo)書編制人）進(jìn)行交底，交底對象為施工班組長及施工人員，參加交底人員為專業(yè)工區(qū)質(zhì)檢、安監(jiān)人員，必要時可請項目部工程科、安監(jiān)科專業(yè)人員參加。 班組級交底一般在項目施工過程中進(jìn)行，主要由施工班組長、班組技術(shù)員交底，交底對象為參加作業(yè)人員。 項目部級和工區(qū)級交底結(jié)束后，所有參加交底的人員（包括交底人、被交底人及參加交底的人），若對交底無異議時，均須在“施工技術(shù)交底記錄”上簽名。“施工技術(shù)交底記錄”送項目部資料室存檔。六、 作業(yè)指導(dǎo)書評審管理辦法項目部工程科組織對作業(yè)指導(dǎo)書的評審及獎勵兌現(xiàn)。評審總分為28分，具體考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)見《作業(yè)指導(dǎo)書評審表》。評審每3個月進(jìn)行一次，具體日期見《作業(yè)指導(dǎo)書評審計劃表》。根據(jù)評審計劃在每次評審前5天，各專業(yè)工區(qū)將由評審的作業(yè)指導(dǎo)書上報工程科各專業(yè)專工。每次評審不少于以下項數(shù)：一等獎1項、二等獎2項、鼓勵獎2項。獎勵辦法：一等獎200元，二等獎100元，鼓勵獎50元。每次評審結(jié)果公布后10天內(nèi)兌現(xiàn)。
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