【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 部（營(yíng)口公司）副經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱副經(jīng)理3所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC005崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)質(zhì)量工程師、安全工程師、資料工程師和各專業(yè)工程師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理協(xié)助經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理做好工程管理部和各項(xiàng)目部的管理工作，在經(jīng)理和常務(wù)副經(jīng)理都不在時(shí)，行使經(jīng)理職責(zé)。負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)目的整體工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬各項(xiàng)目施工管理工作。督促各項(xiàng)目部對(duì)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、現(xiàn)場(chǎng)文明、企業(yè)形象等方面進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)根據(jù)事業(yè)部年度計(jì)劃，制定工程條線年度工作計(jì)劃，并協(xié)調(diào)督促相關(guān)部門開(kāi)展實(shí)施，保證公司在建工程的進(jìn)度在年度計(jì)劃的框架內(nèi)得以實(shí)施。協(xié)調(diào)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)行過(guò)程中的控制和把關(guān)，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各部門需求。指導(dǎo)和監(jiān)督各在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全管理；負(fù)責(zé)在建工程的施工組織設(shè)計(jì)審核和審批工作。對(duì)下屬各項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題的處理進(jìn)行監(jiān)督和把關(guān)。負(fù)責(zé)工程資料管理，指導(dǎo)各項(xiàng)目部的資料管理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的上報(bào)。組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目的四新技術(shù)、企業(yè)工法、三創(chuàng)、四大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。組織施工圖紙的交底、會(huì)審工作。負(fù)有在建工程成本管理職責(zé)，在確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的前題下，努力降低工程成本。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的工程管理工作，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)和區(qū)域內(nèi)資源調(diào)配工作，含分包資源的整合。其他業(yè)務(wù)管理參加相關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審。參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制定工程管理部部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工實(shí)際困難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）總工（分管設(shè)計(jì)）崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）總工崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱總工所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC006崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)設(shè)計(jì)工程師二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理主持本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)組織的項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)的評(píng)審工作。依據(jù)項(xiàng)目定位與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)參與編制本專業(yè)定位與設(shè)計(jì)任務(wù)書。組織項(xiàng)目各專業(yè)工程師跟進(jìn)施工設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好對(duì)設(shè)計(jì)院的管理、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織專家對(duì)各項(xiàng)目重大專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化工作，使效益最大化。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)款項(xiàng)的支付，并做好審核把關(guān)工作。負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與設(shè)計(jì)院、專家的長(zhǎng)期合作關(guān)系，進(jìn)行資源積累。根據(jù)國(guó)家、地方施工規(guī)范、公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等組織對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核。參加重大的設(shè)計(jì)變更的審核把關(guān)工作。其他業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制定設(shè)計(jì)部部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)本條線班子建設(shè)，主動(dòng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，關(guān)心員工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決員工實(shí)際困難，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）書記崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）書記崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱書記所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC007崗位編制1直接上級(jí)常務(wù)副總直接下級(jí)行政人事專員、網(wǎng)管、醫(yī)生二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理掌握事業(yè)部?jī)?nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)，做好員工的思想政治工作：①?gòu)V泛聽(tīng)取員工心聲，關(guān)心、照顧好特困、病弱員工的工作生活；②負(fù)責(zé)員工糾紛的調(diào)解和處理；③負(fù)責(zé)做好新進(jìn)員工的思想教育工作，幫助其盡快融入到公司；④做好員工離職前的談話工作。負(fù)責(zé)員工職業(yè)道德和企業(yè)忠誠(chéng)度教育工作。參與公司招投標(biāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查監(jiān)督，旁站招投標(biāo)的開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)談判等重大環(huán)節(jié)。負(fù)責(zé)工傷事故的處理。負(fù)責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的人事招聘、錄用、異動(dòng)管理、人事調(diào)研、背景調(diào)查等人事工作，與人力部做好對(duì)接工作。領(lǐng)導(dǎo)和主持好事業(yè)部的接待工作。主持事業(yè)部的日常行政管理工作，公司文件、會(huì)議精神的傳達(dá)。負(fù)責(zé)事業(yè)部的車輛管理。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和主持事業(yè)部和項(xiàng)目部的后勤管理工作負(fù)責(zé)事業(yè)部印章管理、文件收發(fā)和合同監(jiān)督、管理工作。負(fù)責(zé)企業(yè)形象的推廣落實(shí)工作。其他業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制定部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理見(jiàn)副經(jīng)理1崗位職責(zé)1項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）項(xiàng)目拓展主管崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱項(xiàng)目拓展主管所屬單位EPC事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位編號(hào)ZCBEPC008崗位編制1直接上級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1收集整體打包項(xiàng)目，并對(duì)潛力項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤聯(lián)系。2參加對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)信息、合作信息、投資信息等的收集、分析、評(píng)審工作。3參加對(duì)合作、投資、開(kāi)發(fā)、參建、兼并等項(xiàng)目的市場(chǎng)考察，形成市場(chǎng)考察報(bào)告工作。4協(xié)助經(jīng)理做好項(xiàng)目的商務(wù)談判工作。5參與項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告的編寫。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）1外協(xié)專員崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）外協(xié)專員崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱外協(xié)專員所屬單位EPC事業(yè)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部崗位編號(hào)ZCBEPC009崗位編制1直接上級(jí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1負(fù)責(zé)與政府關(guān)系的開(kāi)發(fā)和維護(hù)，與政府保持定期的溝通，收集相關(guān)的信息。2負(fù)責(zé)政府相關(guān)優(yōu)惠項(xiàng)目的申請(qǐng)，為公司爭(zhēng)取最大的利益。3參加重要的認(rèn)價(jià)和設(shè)計(jì)變更簽證工作，積極為公司創(chuàng)造效益。4協(xié)助人事經(jīng)理做好政府的相關(guān)接待工作。5積極收集周邊地區(qū)的項(xiàng)目信息，協(xié)助公司進(jìn)行新的項(xiàng)目的拓展。6領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）1成本核算部經(jīng)理崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）成部核算部經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱成本核算部經(jīng)理所屬單位EPC事業(yè)部崗位編號(hào)ZCBEPC010崗位編制1直接上級(jí)副總經(jīng)理2（分管成本、物資和合約）直接下級(jí)成本工程師、專業(yè)預(yù)算員二、崗位職責(zé)一級(jí)職責(zé)二級(jí)職責(zé)備注制度建設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行并落實(shí)公司的規(guī)章制度，組織本條線人員進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和灌輸，并對(duì)員工的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)本條線業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。組織本條線對(duì)標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)制定改進(jìn)措施并落實(shí)推進(jìn)工作。業(yè)務(wù)管理全面主持成本核算部工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)組織建設(shè)項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)階段估算的編制、審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。②負(fù)責(zé)組織擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段概算的編制、審核及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。③負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算工作并對(duì)之進(jìn)行審查。④負(fù)責(zé)組織編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程的成本計(jì)劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)有關(guān)工程招標(biāo)的工程量清單(或標(biāo)底)編制工作并對(duì)之進(jìn)行審查。②監(jiān)督、審查各項(xiàng)工程和物資的招投標(biāo)、合同等管理工作。③監(jiān)督、審查工程的設(shè)計(jì)變更、工程簽證、材料和設(shè)備的認(rèn)價(jià)等管理工作。④負(fù)責(zé)落實(shí)施工項(xiàng)目的階段性成本控制和分析、調(diào)整成本計(jì)劃，對(duì)超目標(biāo)成本項(xiàng)目進(jìn)行危機(jī)預(yù)警。⑤負(fù)責(zé)組織階段性施工項(xiàng)目成本核算管理工作。⑥負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程進(jìn)度款及其他價(jià)款撥付的審簽管理工作。⑦負(fù)責(zé)組織落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的編制和審查管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期的成本核算控制管理工作:①負(fù)責(zé)審簽工程竣工決算及其他費(fèi)用結(jié)算等管理工作。②負(fù)責(zé)組織對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本的核算管理工作。③對(duì)項(xiàng)目管理公司及相關(guān)部門和責(zé)任人落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)。參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算審計(jì)工作。負(fù)責(zé)落實(shí)有關(guān)成本管理的各類臺(tái)帳與報(bào)表的編制管理，做好各類計(jì)劃管理工作。其他業(yè)務(wù)管理參加事業(yè)部相關(guān)的招投標(biāo)、合同評(píng)審等把關(guān)工作。負(fù)責(zé)下屬部門與其他部門之間工作的協(xié)調(diào)。部門管理組織制定部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、輔導(dǎo)、督促和考核。負(fù)責(zé)分管部門員工的績(jī)效考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。三、任職資格（人力資源部負(fù)責(zé)完成）1成本工程師崗位職責(zé)EPC事業(yè)部（營(yíng)口公司）成本工程師崗位說(shuō)明書一、基本信息崗位名稱成本工程師所屬單位EPC事業(yè)部成本核算部崗位編號(hào)ZCBEPC011崗位編制1直接上級(jí)成本核算部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)二、崗位職責(zé)序號(hào)職責(zé)備注1負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項(xiàng)目成本計(jì)劃控制管理工作:①負(fù)責(zé)編制建設(shè)項(xiàng)目投資方案設(shè)計(jì)階段的估算，并進(jìn)行對(duì)比分析。②負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段的概算，并進(jìn)行對(duì)比分析。③負(fù)責(zé)收集、審核工程預(yù)算及進(jìn)行分析工作。④負(fù)責(zé)編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本計(jì)劃目標(biāo)。2負(fù)責(zé)并執(zhí)行做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的成