【文章內(nèi)容簡介】 理工作，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，特制定以下質(zhì)量管理制度每晚召開一次由項目領(lǐng)導(dǎo)小組主持的質(zhì)量總結(jié)會議。內(nèi)容：主要檢查總結(jié)當(dāng)天的工程完成情況以及工程質(zhì)量管理措施落實情況，重點查找存在的質(zhì)量隱患，研究處理措施。安排第二天需要完成的工作量、質(zhì)量控制目標(biāo)及注意事項。要求質(zhì)量總結(jié)會議有詳細(xì)記錄，并將會議的主要內(nèi)容進(jìn)行存檔。各工序開工前，要召開技術(shù)交底會。由項目總工組織有關(guān)人員熟悉設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，制定詳細(xì)的施工方案，并對各工種、各工序逐級進(jìn)行技術(shù)交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各工序相關(guān)負(fù)責(zé)人交底；各工序領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人對班組長技術(shù)交底，班組長對工人技術(shù)交底。因技術(shù)交底不清而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。技術(shù)交底會要做詳細(xì)記錄，存檔備查。經(jīng)常由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量第一”的教育和質(zhì)量管理知識教育、技術(shù)教育等。通過學(xué)習(xí)，使全體職工進(jìn)一步提高對質(zhì)量管理重要性的認(rèn)識，增強質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，樹立“預(yù)防為主，質(zhì)量第一”的思想。定期組織各工種的生產(chǎn)工人進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對每工種每道工序的不同要求進(jìn)行技術(shù)要求進(jìn)行分析并訂出施工措施。通過不斷學(xué)習(xí)提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。1）質(zhì)量負(fù)責(zé)制在整個工程項目施工中，積極推行全面質(zhì)量管理，建立健全各級質(zhì)量檢查責(zé)任制。即項目經(jīng)理對該工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)，班組長對自己施工的項目或工序負(fù)責(zé)，生產(chǎn)人員對自己完成的工作負(fù)責(zé)。2）三檢制按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，建立健全以班組自檢為基礎(chǔ)，以專職檢查為骨干，班組自檢、互檢、施工人員復(fù)檢和專職質(zhì)檢員終檢的“三檢制”。每一道施工工序必須確保合格后方能進(jìn)行下一道工序的施工。做到不合格工程必須無條件進(jìn)行返工，不允許不合格工程流入下道工序。否則造成質(zhì)量事故將追究有關(guān)人員的責(zé)任。3）交接班檢查制每班交接時，對本班所做的工程質(zhì)量必須交接清楚，上班對本班工程質(zhì)量問題逐項交清不得隱瞞，接班時必須細(xì)致接清，以便對上班的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真處理，并詳細(xì)的記錄在施工日志上。因交接不清，出現(xiàn)質(zhì)量問題追究有關(guān)人員責(zé)任。4）原材料復(fù)檢制對過程中所用的原材料在施工前，必須進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)驗合格后報監(jiān)理工程師審批，否則不能用于工程施工。應(yīng)復(fù)驗審批的材料不經(jīng)復(fù)驗和審批的不得用于工程施工。5）質(zhì)量檢查器具的檢驗制對所使用在工程上的質(zhì)量檢查器具要按有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行定期核正、檢查，對不合格的器具要及時進(jìn)行修復(fù)或停止使用。因質(zhì)量檢查器具不經(jīng)檢查校正用于質(zhì)量檢查的，出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6）掛牌制主要工種施工中要實行現(xiàn)場掛牌制。注明管理者、操作者，并做出相應(yīng)的文字記錄，作為施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。7）持證上崗制項目經(jīng)理部主要管理人員及質(zhì)檢、施工人員必須持證上崗，因無證指揮、操作造成的工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的除追究直接責(zé)任者外，還要追究單項工程負(fù)責(zé)人的責(zé)任。、質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制措施 質(zhì)量管理控制措施1）施工計劃的質(zhì)量控制我們在編制施工總進(jìn)度控制計劃時，充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各施工工序上的操作人員，合理調(diào)撥原材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，質(zhì)量要求高，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量。綜上所述，無論何時都必須樹立起把安全質(zhì)量放首位的概念。該工程工期緊迫，要求項目部全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，強化全員質(zhì)量意識，形成全員、全方位、全過程、縱到底、橫到邊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。施工員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級公司向項目部進(jìn)行交底；第二級是項目總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向全體施工管理人員，特別是向施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行交底；第三級為施工員向各機(jī)臺班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點控制：施工前原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；各種試驗分析報告；基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制；混凝土配合比；；砼強度報告；孔深。3）施工操作中的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。，要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行考核，同時在施工中進(jìn)行考察，對不合格的施工人員堅決清退，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。，提高質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。，應(yīng)隨時對操作人員所施工內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者翻工或整改。 、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。4）施工材料的質(zhì)量控制施工材料的質(zhì)量將會直接影響到整個工程的安全，故在各種材料進(jìn)場時，一定要求供應(yīng)商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保單，同時對進(jìn)場的原材料都要經(jīng)復(fù)試合格后才準(zhǔn)許使用。為保證材料質(zhì)量，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場，更不允許不合格材料用于施工。在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗”、“三把關(guān)”。即“驗規(guī)格、驗品種、驗數(shù)量、驗質(zhì)量”、“材料驗收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，工程質(zhì)量全部合格。合理運作質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，強調(diào)工序質(zhì)量，避免事后監(jiān)督。上道工序不經(jīng)質(zhì)檢員檢查驗收不得進(jìn)行下道工序施工，工序質(zhì)量是保證整體質(zhì)量優(yōu)良的關(guān)鍵。（關(guān)鍵工序質(zhì)量檢查流程圖如下）定位檢查鉆機(jī)定位檢查開鉆前檢查鉆進(jìn)過程中檢查終孔檢查初灌量檢查測砼頂面高度檢查砼原材料檢查砼配合比檢查砼質(zhì)量檢查 1）全部人員進(jìn)場前，進(jìn)行設(shè)計交底、明確任務(wù)及質(zhì)量要求，明確各自的崗位責(zé)任，做到以優(yōu)質(zhì)的崗位工作確保整體工程質(zhì)量；2）向全員交待工程重要性，加強全員質(zhì)量意識教育，認(rèn)真執(zhí)行專檢、自檢、互檢制度。3）嚴(yán)把原材料關(guān)，各項原材料進(jìn)場使用前，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，不合格材料嚴(yán)禁使用，材料員、質(zhì)檢員持證上崗；4）軸線樁的測設(shè)：利用直角坐標(biāo)法，根據(jù)本工程設(shè)計軸線坐標(biāo)，測出軸線控制樁。根據(jù)施工圖紙及所測出的軸線控制樁對每根樁進(jìn)行實地定位，誤差符合設(shè)計規(guī)范要求，并專設(shè)兩名測量工程師。5）嚴(yán)格控制砼坍落度，專人隨機(jī)取樣做試塊，并做好養(yǎng)護(hù)。6）成樁時應(yīng)確保樁身和樁頭質(zhì)量。7）在每工序完成后，及時整理有關(guān)技術(shù)資料并報監(jiān)理工程師審查合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 8）技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，技術(shù)人員常住現(xiàn)場嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。、質(zhì)量問題、事故處理原則（1）按國家有關(guān)規(guī)定。（2）發(fā)生質(zhì)量事故，要及時、準(zhǔn)確查清原因，寫出質(zhì)量事故報告書，做到每件事故當(dāng)時報、立即清、及時完。（3）“三不放過”原則。即對事故原因不查清不放過；事故主要責(zé)任者和職工未受到教育不放過；補救措施不落實不放過。對事故檢查和處理的經(jīng)過及遺留問題，由施工人員和質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)記錄，并由值班負(fù)責(zé)人簽名。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場作出的決定，必須由主管負(fù)責(zé)人簽名，作為原始記錄存檔。對質(zhì)量事故查清的原因、提出的補救措施，要書面報告監(jiān)理工程師。（4）質(zhì)量事故處理按經(jīng)濟(jì)損失的程度和責(zé)任大小按我院有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處理。、技術(shù)組織措施（1）由測量專業(yè)技術(shù)人員放線定樁位，最低復(fù)核兩遍，并由監(jiān)理復(fù)核鑒證驗收。(2)安裝鉆機(jī)要平整，穩(wěn)固。(3)隨時檢查鉆桿的垂直度與孔位,垂直度允許偏差1％。(4)采用鉆桿標(biāo)記的方法驗證孔深，樁長允許偏差≤100mm。(5)鉆機(jī)操作人員應(yīng)與砼的泵送人員緊密結(jié)合，指揮泵送人員開泵或關(guān)泵，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(6)當(dāng)出現(xiàn)堵鉆桿，砼未灌注滿就被迫提出時，清理鉆桿后，重新鉆到孔底，然后開始提升鉆桿并灌注，以免斷樁。(7)砼的泵送與停止應(yīng)聽從鉆機(jī)操作人員的指揮，令行禁止，以免造成堵管、超灌或灌入量不夠。(8)如實按施工記錄表填寫，不準(zhǔn)遺漏，不準(zhǔn)事后回憶填寫；(9)單樁施工完畢，及時在樁基平面圖作記號，以免漏樁。(10)混凝土須先作坍落度試驗，滿足1618cm的要求后方可灌注。(11)專人負(fù)責(zé)試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，保證試塊飽滿平整，根據(jù)《YST21292》、《YBJ4292》規(guī)程要求，每臺班（8小時）1組。附件：質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系思想保證技術(shù)保證施工保證經(jīng)濟(jì)保證提高質(zhì)量意識技術(shù)培訓(xùn)