04施工圖設(shè)計管理暫行條例(編輯修改稿)
2025-05-08 23:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計成果（內(nèi)部評審?fù)ㄟ^）；o 企劃營銷中心提供的擬開發(fā)產(chǎn)品具體營銷要求；o 成本管理中心提供的各分部分項工程成本控制目標；提供電梯等主要設(shè)備材料供應(yīng)商；o 區(qū)域公司提供的現(xiàn)場基地內(nèi)及周邊設(shè)施、當?shù)厥┕すに嚰夹g(shù)、當?shù)夭牧霞霸O(shè)備供應(yīng)情況等補充資料；o 其他部門可能提供的有關(guān)資料和要求。 編制制定工程施工圖設(shè)計工作計劃 研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，制定施工圖設(shè)計階段的工作計劃，并抄送各有關(guān)部門備案。計劃內(nèi)容包括：o 各部門施工圖設(shè)計有關(guān)資料及要求的提供時間；o 設(shè)計任務(wù)書編制、制定時間：包括編制初稿時限，初稿在各部門流轉(zhuǎn)征詢意見時限，組織討論時間節(jié)點，任務(wù)書修改、送決策層審核、定稿時限等；o 施工圖設(shè)計招投標工作的時段安排：若施工圖設(shè)計單位非同于初設(shè)單位，須安排此項進度計劃；o 設(shè)計溝通交流的時間安排：若施工圖設(shè)計單位非同于初設(shè)單位，由區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計中心共同安排施工圖設(shè)計單位與初設(shè)單位、方案設(shè)計單位、本公司有關(guān)部門、及當?shù)卣毮懿块T進行初步交流溝通；o 中間設(shè)計文件提供與反饋的時間安排；o 施工圖成果文件提供與審核的時間安排； 編制制定工程施工圖設(shè)計任務(wù)書 研發(fā)設(shè)計中心根據(jù)項目綜合開發(fā)計劃，按照初步設(shè)計單位提供的各專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標、成本管理中心提出的限額設(shè)計目標，結(jié)合區(qū)域公司
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