安全生產(chǎn)文化建設實施方案(編輯修改稿)
2024-11-30 16:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全管理制度，夯實安全基礎管理工作。 公司將 2020 年定為“基礎管理深化年”，主要任務是督促車間落實安全主體責任，以工段、班組安全管理為重點，重點檢查班組、工段級對公司制度的落實情況。 根據(jù)國家相關法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況建立健全各項安全管理制度，并及時根據(jù)國家相關法律法規(guī)的要求及安全生產(chǎn)的需要更新調(diào)整。公司 將 組織人員對原有的《安全生產(chǎn)責任制度》、《安全管理考核細則》 、《安全檢查制度》、《安全教育培訓制度》、《外包工程安全管理規(guī)定》、 《危險源分級管理制度》、《危險化學藥品管理制度》和 《“八大危險作業(yè)”安全管理制度》 等二十三項安全管理制度進行重新修訂、完善。并 根據(jù)職責劃分，重新制定《 職業(yè)病危害防治責任制度》、《 職業(yè)病危害警示與告知制度》、《 職業(yè)病危害項目申報制度》、《職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度》等 13 項職業(yè)病相關管理制度。 還將 出臺公司《 安全員崗位評級暫行辦法 》和《安全生產(chǎn)責任狀兌現(xiàn)方案》。 并 幫助各車間重新審定各崗位《安全技術操作規(guī)程》，督促各單位 加強職工安全技術操作規(guī)程培 訓學習，以此提高職工的安全意識和操作技能。 以《 關于進一步加強工段班組安全生產(chǎn)工作的實施辦法 》為指 5 導，繼續(xù)貫徹執(zhí)行班組安全管理“八項制度”和“五項記錄”，并召開專題會議，規(guī)范《班組安全活動記錄》和《班組安全檢查記錄》的填寫。 還將繼續(xù) 深入開展 “安全標準化班組”創(chuàng)建活動，制定《班組百分考核細則》，各車間 要 嚴格參照細則，對所轄班組進行客觀評分，認真查找管理漏洞和不足，著力改進班組安全管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)， 采取有力措施， 穩(wěn)步提高班組安全管理水平。 （四）進一步完善制定崗位事故應急防范措施。 通過現(xiàn)場詢問、觀察、查閱相關資料、可操作性分析、事故事件分析、安全檢查表等方法，并根據(jù)每一類事故的特點，對公司安全生產(chǎn)綜合應急救援預案、煤氣安全事故專項應急救援預案及各車間專項預案和崗位現(xiàn)場處置方案等，進行系統(tǒng)性的修訂完善，并組織職工進行了系統(tǒng)學習，開展應急演練。通過學習事故應急措施和應急演練，進一步夯實了班組安全基礎管理水平，使崗位作業(yè)人員真正具備科學、安全的作業(yè)能力；具備風險、隱患的辨識、排查、整改、控制能力；具備事故的分辨、防控、救援、逃生能力。 （五）編制較大風險生產(chǎn)設備、作業(yè)崗位安全作業(yè)程序和應知 應
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