[情感]fobirok轉(zhuǎn)正報告(編輯修改稿)
2025-05-08 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)過幾個月來領(lǐng)導的支持和同事們共同努力，使之近幾個月來OEM呆滯有了明顯的下降，并有效的控制呆滯料產(chǎn)生。三、工作分析（即工作中的不足需改善的地方）在這段試用期間雖然工作取得了進步，能力也有了較大的提高，但其中還體現(xiàn)到不足，綜合分析具體有以下幾個方面：人員管理上的忽略：由于兼任的工作較多，在人員的管理上有所忽略，對物控員、計劃員的培訓較少，物控員、計劃員在公司層面上的和PMC知識上共識與理解不夠，缺乏基礎(chǔ)知識的支撐；部分人員對自身的工作安排沒有條理，忙于救火，對缺料的預(yù)感不強。溝通能力與技巧：試用期間在溝通能力方面下了一定的功夫，也起到了一些成效，溝通技巧作為語言的一門藝術(shù)，需要長期沉淀和積累。溝通能力好與壞，一方面取決于本身的性格，而我的性格較為直爽，所以在工作溝通時難免會出現(xiàn)不和諧的氣氛；另一方面決定于后天學習的溝通技巧來改變自己。這兩方面是我將來學習的重點，只有這樣我才會更加成熟，更有利于PMC工作的開展?？傮w計劃協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力：計劃的總協(xié)調(diào)首先要樹立計劃的權(quán)威性，其次是建立良好的PMC管理機制和快速應(yīng)變。計劃協(xié)調(diào)能力的好壞，關(guān)鍵在于執(zhí)行
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