降低現(xiàn)場安全違章頻率(編輯修改稿)
2025-05-06 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和布置，導(dǎo)致現(xiàn)場的安全設(shè)施既有重復(fù)也有漏洞，同時增加了安全設(shè)施的維護(hù)難度。通過我們領(lǐng)導(dǎo)和管理人員多做工作，積極與兄弟單位溝通協(xié)作，該問題基本可以解決。因此此條非要因。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 王振飛 崔石恒 確認(rèn)時間：2004年1月6日要因確認(rèn)八：制度的監(jiān)督不到位好的制度貴在執(zhí)行而不是掛在墻上，但是現(xiàn)場的監(jiān)督不到位是導(dǎo)致制度執(zhí)行不力的主要因素，監(jiān)督不到位的原因是：現(xiàn)場的安全管理人員嚴(yán)重不足；主要是因?yàn)槟壳霸诮?xiàng)目多，加之案頭工作繁重導(dǎo)致現(xiàn)場的監(jiān)督檢查有所疏漏。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 劉 民 崔石恒 確認(rèn)時間：2004年1月6日要因確認(rèn)九：制度的部分條款不適合現(xiàn)場的實(shí)際需要工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了在技術(shù)領(lǐng)域里的包羅萬象，由于我們的程序和規(guī)程大部分是套用以往的，有些甚至是許多年前的規(guī)程，部分條款不能適應(yīng)新工藝和新技術(shù)的日新月異的應(yīng)用。但是本工程安全管理的程序具有機(jī)動靈活性，其程序局有可以挑戰(zhàn)性和可更新的特點(diǎn)，以使其更加符合現(xiàn)場的實(shí)際。結(jié)論：本條為非要因。 確認(rèn)人：張晉 馬傳昊 確認(rèn)時間：2004年1月6日要因確認(rèn)十：制度的宣傳和貫徹力度不夠現(xiàn)場作業(yè)的操作規(guī)程和安全管理制度多的有近千條款，要從業(yè)人員都能夠了解和領(lǐng)會確實(shí)不是一件容易的事，但是隨著最近幾年公司上下對于宣傳力度加大，因該說這一條不應(yīng)該算問題。最主要的是制度的嚴(yán)格執(zhí)行本身所帶來的威懾力，就是最好的宣傳和貫徹手段。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 崔石恒 確認(rèn)時間：2004年1月6日1要因確認(rèn)十一：制度運(yùn)行過程中的獎懲力度不夠在現(xiàn)場的獎懲執(zhí)行過程中，一線的管理人員反映的最多的問題就是獎勵和懲罰的力度較小，特別是對于一些干活較好的人，領(lǐng)導(dǎo)會有意識的認(rèn)為不要處罰，用免罰替代獎勵。造成現(xiàn)場的執(zhí)法不嚴(yán)，獎勵也不到位。相對于目前我們的現(xiàn)場施工人員的收入而言，現(xiàn)在的違章獎懲力度已經(jīng)較大了，有了足夠的震撼和激勵作用。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：馬傳昊 張晉 王振飛 確認(rèn)時間：2004年1月6日1要因確認(rèn)十二：工程項(xiàng)目的工期緊張，人員的加班延時現(xiàn)象普遍現(xiàn)在我們國家基本建設(shè)的正值高峰，為了加快發(fā)展我們的工期必須要盡量的提前，而我們目前的施工技術(shù)和機(jī)械裝備還比較差，所以我們的加班和勞動時間延長是不能避免的。但是我們可以通過勞逸結(jié)合和增加文化娛樂的辦法，盡最大的努力讓施工人員的身體和精神得到放松。結(jié)論：本條是非要因。 確認(rèn)人：崔石恒 王振飛 馬傳昊 確認(rèn)時間：2004年1月6日1要因確認(rèn)十三：工程的發(fā)包和轉(zhuǎn)包的層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象?，F(xiàn)在的施工場地上，兩層以上的承包現(xiàn)象較為普遍的，因此在管理環(huán)節(jié)上至少存在兩個，盡管一再強(qiáng)調(diào)杜絕以包代管的現(xiàn)象，通過對某工程的外協(xié)隊(duì)伍的違章統(tǒng)計分析得出，實(shí)際的執(zhí)行過程中現(xiàn)在還存在以包代管的現(xiàn)象；突出的表現(xiàn)就是在安全意識上、信息傳遞上和勞保用品配備上存在執(zhí)行不力。結(jié)論：本條是要因。 確認(rèn)人：崔石恒 馬傳昊 確認(rèn)時間：2004年1月6日通過要因確認(rèn)，我們共找出了 6條要因，分別是： 管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)少； 考核制度執(zhí)行不徹底 來自農(nóng)村的工人文化和專業(yè)知識較差 現(xiàn)場的培訓(xùn)效果較差 制度的監(jiān)督不到位 工程的發(fā)包轉(zhuǎn)包層次多，還存在以包代管的現(xiàn)象。八、對策制定針對確定的要因，我們小組認(rèn)真討論，制定相應(yīng)對策并確定目標(biāo)。繪制對策表如下： 對 策 表 制表人：馬傳昊 制表時間：序號主要原因?qū)? 策目 標(biāo)措 施時間及地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1管理者的安全管理系統(tǒng)培訓(xùn)較少
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