全員生產(chǎn)維修的開展過程概況(編輯修改稿)
2025-05-06 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報告，介紹TPM的準備情況、主計劃、組織機構、目標和策略。因為TPM是從上到下從參加的活動，在會上應有部門負責人特別是工人表決心。這個大會還應邀請客戶、相關協(xié)作公司甚至有關媒體參加。 步驟7 提高設備效率 關于如何減少六大損失、提高設備效率以及設備綜合效率的計算，我們在第七節(jié)還要詳細介紹。這里，我們主要強調如何發(fā)揮專業(yè)項目小組的作用。項目小組應該是由維修工程部、生產(chǎn)線機調員（施工員）和操作班組的成員組成的技術攻關小組組成。這種項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型，總結經(jīng)驗，進行推廣，起到以點帶面的作用。在TPM實施的初期，這種攻關小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點是： (1) 定義問題?！ ?2) 對問題進行物理分析?！ ?3) 找出產(chǎn)生問題的所有條件?！ ?4) 找出造成或影響條件的設備、材料和操作方法?！ ?5) 做出調查計劃。 (6) 調查異常缺陷。 (7) 制定改進計劃。步驟8 建立操作者的自主、自動維修程序 首先應克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(5S活動的具體內(nèi)容將在第五節(jié)展開敘述)。在5S的基礎上推行下列自主維修七步法： (1)初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘。 (2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難?！ ?3)建立清潔潤滑標準 逐臺設備、逐點建立合理的清潔潤滑標準。
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