全員生產(chǎn)維修的開展過程概況(編輯修改稿)
2025-05-06 11:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)形式，但可以起到鼓舞人心，宣傳廣告的作用。在誓師會上，企業(yè)總經(jīng)理要作報(bào)告，介紹TPM的準(zhǔn)備情況、主計(jì)劃、組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)和策略。因?yàn)門PM是從上到下從參加的活動(dòng)，在會上應(yīng)有部門負(fù)責(zé)人特別是工人表決心。這個(gè)大會還應(yīng)邀請客戶、相關(guān)協(xié)作公司甚至有關(guān)媒體參加?！ 〔襟E7 提高設(shè)備效率 關(guān)于如何減少六大損失、提高設(shè)備效率以及設(shè)備綜合效率的計(jì)算，我們在第七節(jié)還要詳細(xì)介紹。這里，我們主要強(qiáng)調(diào)如何發(fā)揮專業(yè)項(xiàng)目小組的作用。項(xiàng)目小組應(yīng)該是由維修工程部、生產(chǎn)線機(jī)調(diào)員（施工員）和操作班組的成員組成的技術(shù)攻關(guān)小組組成。這種項(xiàng)目小組有計(jì)劃地選擇不同種類的關(guān)鍵設(shè)備，抓住典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行推廣，起到以點(diǎn)帶面的作用。在TPM實(shí)施的初期，這種攻關(guān)小組的作用尤其明顯。他們可以幫助基層操作小組確定設(shè)備點(diǎn)檢和清理潤滑部位，解決維修難點(diǎn)，提高操作工人的自主維修信心。在解決問題時(shí)，可以采用PM分析方法。PM分析方法的要點(diǎn)是： (1) 定義問題?！ ?2) 對問題進(jìn)行物理分析?！ ?3) 找出產(chǎn)生問題的所有條件?！ ?4) 找出造成或影響條件的設(shè)備、材料和操作方法?！ ?5) 做出調(diào)查計(jì)劃。 (6) 調(diào)查異常缺陷。 (7) 制定改進(jìn)計(jì)劃。步驟8 建立操作者的自主、自動(dòng)維修程序 首先應(yīng)克服“我操作，你維修”或“我維修，你操作”的分工。從宣傳到項(xiàng)目小組的具體工作，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個(gè)人對設(shè)備負(fù)責(zé)”的信心和思想。在操作者小組大力推行55活動(dòng)(5S活動(dòng)的具體內(nèi)容將在第五節(jié)展開敘述)。在5S的基礎(chǔ)上推行下列自主維修七步法： (1)初始清潔 清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺釘?！ ?2)制定對策 防止灰塵、油泥污染，改進(jìn)難以清理部位的狀況，減少清潔困難。 (3)建立清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn) 逐臺設(shè)備、逐點(diǎn)建立合理的清潔潤滑標(biāo)準(zhǔn)。
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