【文章內容簡介】 理者不是帶著管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng)新。優(yōu)秀的領導者不僅要在戰(zhàn)略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時，在管理風格上要隨勢而變，像水一樣靈活。蔣小華老師獨創(chuàng)“ 10 倍速領導力”課程旨在通過提升領導者的思維與管理方法，從而提高團隊的執(zhí)行力，倍增企業(yè)的業(yè)績。 ? 課程對象： 公司各部門的中高層 管理人員 ? 課程時間： 2 天 ? 課程大綱： 第一部分：領導力的基礎部分 1. 為什么需要領導者 2. 領導力的缺失 3. 關于領導力的一些錯誤觀念 4. 領導力是什么 5. 領導者該做些什么？ 6. 領導他人，管理自己 第二部分： 10 倍速理論 1. 我們處在一個什么年代？ 2. 21世紀管理面臨大挑戰(zhàn) 3. 10倍速理論模型 4. 10倍速組織的關鍵詞 第三部分： 10 倍速領導關系 1. 領導 VS管理 2. 速度 VS完美 3. 結果 VS過程 4. 懷疑 VS相信 5. 戰(zhàn)略 VS執(zhí)行 第四部分： 10 倍速領導模型 1. 愿景喚起專注 2. 溝通賦予意義 3. 定位獲取信任 4. 激勵創(chuàng)造執(zhí)行 5. 教導帶來長青 6. 創(chuàng)新推 動變革 第五部分： 10 倍速領導方法論 1. 造物先造人 2. 修人先修路 3. 育人先育魂 蔣小華團隊兵法： 團隊建設與管理：打造高績效的團隊 ? 課程說明： 建立“夢幻組合”的團隊是所有企業(yè)家的期待，企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員工個人能力的卓越，更重要的是體現在團隊合力的強大，體現在那種彌漫于企業(yè)中無處不在的團隊精神。讓團隊與個人雙贏，是團隊管理者的重大挑戰(zhàn)。 你負責帶領的團隊，有多少人視你為可信任的導師？你真心喜歡這些人嗎？ 他們知道你喜歡他們嗎？團隊成員認為你關心他們，并有能力帶領他們取得高績效？你能幫助團隊成員將夢想 具體化，并能幫助他們實現夢想？??總之，團隊領導必須具備專業(yè)能力。 世界上 80％的人都不是天生的將才，本課程幫助團隊領導知道如何帶領團隊成員共事，激發(fā)團隊工作干勁與激情，實現遠超乎你預想的團隊業(yè)績。幫助企業(yè)構建一支創(chuàng)造高績效的專業(yè)團隊，并為現代企業(yè)提供真正有效的團隊領導標準和機制，同時為團隊領導人提供了許多具體可操作的領導技能。 ? 培訓對象：企業(yè)中高層管理人員及從事團隊管理的專業(yè)人士。 ? 課程時間： 2 天 ? 課程綱要： 一、 團隊精神：如何讓組織成員擁有團隊精神？ 1. 團隊思考：為什么人多不一定力量大？ 2. 組建團隊：在課程訓練 中實踐團隊管理 3. 三贏思維：如何實現你好、我好、大家好？ 4. 團隊游戲：體驗與感悟團隊合作的意義 二、 認識團隊：如何真正發(fā)揮的團隊作用？ 1. 理解團隊：團隊的定義與與群體的區(qū)別 2. 行為曲線：如何理解發(fā)展的階段？ 3. 建設原則：團隊建設 6種基本原則 4. 團隊角色：如何識別與理好團隊角色問題 5. 發(fā)展階段：每種階段采取何種管理策略？ 三、 團隊溝通：如何實現團隊溝通順暢？ 1. 終極目標：鼓舞對方達成結果； 2. 3個步驟：編碼、解碼、反饋； 3. 基本原則：說對方想聽的，聽對方想說的； 4. 溝通策略：有效溝通的 5個策略； 5. 實戰(zhàn)訓練：誰的分享最好？ 四、 沖突管理：如何化解團隊內部的沖突？ 1. 什么是沖突？ 2. 如何看待沖突？ 3. 建設性沖突與破壞性沖突 4. 沖突處理的 5種策略 5. 沖突處理原則及避免注意事項 五、 團隊激勵：如何讓團隊成員充滿干勁與激情？ 1. 基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論； 2. 激勵菜譜： 4 種不同人格類型的激勵； 3. 2大關鍵：即時性與創(chuàng)意性； 4. 實戰(zhàn)演練：訓練你的真誠贊美； 5. 頭腦風暴：寫下 10種可操作的小激勵策略。 六、 當好教練：如何培養(yǎng)“打勝仗”的團隊？ 1. 理解教練：教練是什么？ 2. 注意事項：如何當好教練？ 3. 日常教導：團隊主管的“三忌”與“三問”； 4. 管理猴子：別讓猴子跳回你 的背上的 3個關鍵點； 5. 教導下屬：離場管理的 7個步驟。 七、 創(chuàng)造執(zhí)行： 如何實現強大的團隊執(zhí)行力？ 1. 真正執(zhí)行：如何打造團隊執(zhí)行力？ 2. 結果定義：如何進行目標的設定、分解并承諾？ 3. 鎖定責任：如何進行職責的描述與確認？ 4. 跟蹤檢查：如何有效跟蹤、檢查與督導？ 5. 關鍵考核：如何進行業(yè)績評介、面談與改善？ 八、 領導藝術：做團隊領導者而不僅是管理者 1. 實現領導：塑造自身影響力與人格魅力； 2. 啟導愿景：如何成為有跟隨者的領導？ 3. 慧眼識鷹：如何用對人做對事？ 4. 建立系統(tǒng)：如何“修路”提高效率？ 5. 塑造靈魂：如何建立團隊文化？ 蔣小華執(zhí)行兵法： 安慶航天信息 贏在執(zhí)行：打造團隊的執(zhí)行力 ? 課程介紹： 企業(yè)成功 =5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無企業(yè)核心競爭力可言 打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展必修課程。 本課程營旨在全方位打造團隊的執(zhí)行力，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。 幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。 幫助參與者：投資自己 ，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執(zhí)行型人才；將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。 ? 課程時間： 2 天 ? 參訓對象： 企業(yè)高層、中層骨干及追求卓越執(zhí)行的職業(yè)人士。 ? 課程大綱： 前 言： 1. 思考：你順序是什么？ 2. 執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關注的主題 3. 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 4. 商界領袖談執(zhí)行力 5. 什么是執(zhí)行兵法？ 第一部分：鑄造執(zhí)行力的 3 個要素 一、 要素一：結果導向（員工靠結果生存、企業(yè)只為結果買單） 1. 員工和企業(yè)是什么關系？ 2. 執(zhí)行是“我做了嗎”？ 3. 做任務是陷阱、做結果是餡餅 4. 做結果三思：結果是誰要的 ？結果要有什么？結果有什么用？ 5. 九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？ 6. 如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念 二、 要素二：責任邏輯（鎖定責任，收獲結果） 1. 理由源于責任是否鎖定 2. 陷阱一：“請示”工作與推脫責任 3. 陷阱二：“人多力量大”與推脫責任機會 4. 領導只為結果買單、員工為結果而戰(zhàn) 5. 4個步驟：結果定義、一對一的責任、跟蹤檢查、結果考核 三、 要素三： 6大執(zhí)行法則 1. 服從法則：以服從為天職 2. 目標法則：盯準一只野兔 3. 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功 4. 速度法則：先開槍再瞄準 5. 團隊法則：利他就是利已 6. 裸奔法則： 沒有退路就是出路 第二部分：如何提高個人執(zhí)行力 四、 效率做事：管理好時間才能管理好事情 1. 為什么人們總說“很忙”？ 2. 時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現在哪 3. 不良時間分配：哪里起火往哪里跑 4. 最佳時間分配：永遠做重要不緊急的 5. 生命守恒：若不是現在，那是何時？ 6. 時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子 五、 樂在工作：做好執(zhí)行首先經營好自己 1. 快樂基因： 17個秘密 2. 快樂入口一： ABC情緒理論 3. 快樂入口二：受益理論 4. 快樂入口三：放下理論 5. 快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力 六、 說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障 1. 溝通目的：鼓舞 他人的行動 2. 溝通步驟：解碼、編碼、反饋 3. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的 4. 溝通策略一：與對方頻道同步（同理心） 5. 溝通策略二：如果?更好? 6. 溝通策略三：銷售你的建議（ FAB） 第三部分：如何提高組織執(zhí)行力 七、 執(zhí)行的三個核心流程 1. 人員流程：用對的人 2. 戰(zhàn)略流程：做對的事 3. 運營流程：把事做對 八、 組織執(zhí)行力 8個誤區(qū) 1. 戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事； 2. 用人不疑、疑人不用； 3. 學謀略多，學規(guī)則少； 4. 管理