【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696321.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始購置、驗(yàn)收分類、編號
2025-08-16 13:21
【總結(jié)】設(shè)備管理流程1.目的使工廠內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備得到有效的管理2.適用范圍適用于公司范圍內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備。3.操作流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始購置、驗(yàn)收分類、編號登記臺帳
2025-07-15 03:28
【總結(jié)】制造企業(yè)設(shè)備管理流程再造???首先以幾大汽車制造企業(yè)的設(shè)備管理為研究背景,針對其現(xiàn)有的設(shè)備管理體制和管理方式的缺陷與不足,利用最新設(shè)備管理發(fā)展理論和管理信息化思想,對設(shè)備管理進(jìn)行流程重組,提出了一種新的汽車制造企業(yè)設(shè)備管理組織模式和業(yè)務(wù)流程。1前言我國汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理,改革開放以來雖有較快發(fā)展
2025-04-07 23:03
【總結(jié)】1天元集團(tuán)材料設(shè)備管理培訓(xùn)題庫一、填空題1、各子(分)公司必須配備專職材料設(shè)備科長負(fù)責(zé)本單位的材料設(shè)備管理工作。2、建安主業(yè)單位,當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)在五億元以上的,科室人員配置不得少于三人;當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)在一億元至五億元的,科室人員配置不
2025-08-30 16:25
【總結(jié)】中國燃?xì)饪毓捎邢薰酒髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn) ZRSC-011-2009()設(shè)備管理規(guī)程2009-10-10發(fā)布 2009-10-10實(shí)施210/36目錄一總則 177設(shè)備分類目錄
2025-04-07 22:54
【總結(jié)】江蘇金浦集團(tuán)設(shè)備管理制度(GPRO—SC/SG001—06)第一章總則第一條為加強(qiáng)設(shè)備管理,提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平、設(shè)備和裝置的狀況水平、維護(hù)和檢修的質(zhì)量水平和各級職能人員的專業(yè)化管理水平,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,保證設(shè)備的安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷和優(yōu)化運(yùn)行,特制定本制度。設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ),設(shè)備的維護(hù),改造和更新,技術(shù)狀況和技術(shù)性能的不斷改善和提高是保
2025-04-13 03:35
【總結(jié)】ZS/CX/SW02設(shè)備管理程序,20xx年9月26日生效0目的對施工設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修等全過程進(jìn)行有效控制,以保持設(shè)備的生產(chǎn)能力,滿足施工生產(chǎn)需要和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理的要求。1適用范圍適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)施工生產(chǎn)設(shè)備的配置、使用、維護(hù)和管理。2術(shù)語和定義本程序中的術(shù)語采用GB/T19000-20xx標(biāo)準(zhǔn)、
2025-06-14 10:45
【總結(jié)】建立管理的金字塔ESHTABLISHMENTOFMANAGEMENTPYRAMID陳毅力ChenYili,將軍集團(tuán)設(shè)備管理模式TheEquipmentManagementModeofGeneralTo...
2025-10-19 17:04
【總結(jié)】醫(yī)用設(shè)備管理流程目錄醫(yī)療設(shè)備管理委員會工作制度…………………………………03設(shè)備科醫(yī)療設(shè)備管理制度………………………………………04大型及貴重儀器設(shè)備管理制度…………………………………17醫(yī)療設(shè)備、器械及衛(wèi)材的申購、驗(yàn)收、領(lǐng)用管理制度………19醫(yī)用耗材陽光采購工作制度……………………………………26醫(yī)療設(shè)備、器械及衛(wèi)材使用管理制度…………………………27醫(yī)
2025-07-17 19:06
【總結(jié)】設(shè)備管理基本知識講座第一節(jié)我國現(xiàn)行設(shè)備管理體制一“設(shè)備管理?xiàng)l例”1設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)中外結(jié)合變革、進(jìn)步2我國設(shè)備管理制度(基本方針、原則、主要任務(wù))l三條基本方針設(shè)備管理要堅(jiān)持“依靠技術(shù)進(jìn)步”的方針設(shè)備管理要貫徹“促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展”的方針設(shè)備管理要執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針l五個結(jié)合設(shè)計(jì)、制造與使用相
2025-06-22 19:10
【總結(jié)】第十一章設(shè)備管理第一節(jié)設(shè)備管理概述第二節(jié)設(shè)備的前期管理第三節(jié)設(shè)備的后期管理第四節(jié)設(shè)備更新改造第一節(jié)設(shè)備管理概述?一、設(shè)備管理的形成與發(fā)展?設(shè)備管理的歷史主要體現(xiàn)在維修方式的演變上。?1、事后維修階段?特點(diǎn):①壞了再修,不壞不修。?②缺乏修理前準(zhǔn)備,修理停歇時
2025-08-08 17:12
【總結(jié)】設(shè)備管理基本知識穩(wěn)定、優(yōu)化、持續(xù)、提高1第一節(jié)、我國現(xiàn)行設(shè)備管理體制?一、“設(shè)備管理?xiàng)l例”?1、設(shè)備管理?xiàng)l例的特點(diǎn)(國企、軍隊(duì))?中外結(jié)合(前蘇聯(lián)、美國、歐洲、日本)?變革(事后、事中、預(yù)防維修、維修預(yù)防)?進(jìn)步(50年代、80年代、80年代后)民營,國企改制?PM:預(yù)防保
2025-02-21 13:52
【總結(jié)】全員參與增強(qiáng)體質(zhì)追求極限1設(shè)備管理基本知識培訓(xùn)嚴(yán)志剛2022年2月10日全員參與增強(qiáng)體質(zhì)追求極限2守時用心分享靜音課堂公約2全員參與增強(qiáng)體質(zhì)追求極限3目錄Contents目錄Contents前言潤滑管
2025-01-15 14:28
【總結(jié)】浮山縣信億集團(tuán)設(shè)備管理制度第一章設(shè)備管理的基本規(guī)定2第二章設(shè)備管理的基本單位2第三章設(shè)備分級、分類管理4第四章設(shè)備的前期管理
2025-04-08 03:54
【總結(jié)】1流程圖簡明圖示中止符:雙鈍角的長方形,表示流程中止或結(jié)束文本框:波形底的長方形,表示在某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)重要的書面文件(表格、單據(jù))操作:長方形,表示具體作業(yè)要求決策點(diǎn):菱形,在流程中必須決策的地方使用,其后的各個步驟都將因?yàn)檫@個決策而不同。一般,從菱形出來的結(jié)果有選擇標(biāo)志(例如:是——否;通過——不通過)流動方向:箭頭,表示流程步驟的順序和方
2025-01-22 11:14