【文章內(nèi)容簡介】 第一版） 的基礎(chǔ)上， 于 2020 年 5 月 10 日 的 工程研討會上進行專題討論， 綜合吸取各相關(guān)部門的意見之后，形成本次 實施細則 的修訂 。 本 細則自發(fā)布之日起實施， 以后 的合約 招標及實測實量 實施 工作， 均 以此版本為準，特此明確 。 在進行相關(guān)實測實量工作時， 提出以下 三個 工作目標 ，請相關(guān)部門貫徹落實 ： 在此之后 所有新開的分期分區(qū)強制 推行 實測實量制度 ； 在此之后 所有分包商全部納入實測實量體系（納入合同條款）； 在此之后 所有可能測量的分項內(nèi)容全部實施（ 按 該細則 中 的 內(nèi)容）。 二、 目的、適用范圍、 取樣總則 、 要求 、 實測總合格率 及實測保障 體系的建立 a、 目的 規(guī)范工程 質(zhì)量實測過程中的程序、取樣方法、測量操作、數(shù)據(jù)處理等具體步驟和要求。 提供工程 質(zhì)量實測的操作方法，盡可能消除人為操作引起的偏差。 b、 適用范圍 本指引適用于 佛山公司 所有在建工程（自開工至交付完成）項目，包括全資項目以及非全資但 中海 負責經(jīng)營管理的項目。 c、 取樣總則 隨機原則：各實測取樣的樓棟、樓層、房間、測點等，必須結(jié)合當前各標段的施工進度，通過圖紙或隨機抽樣事前確定 。 可追溯原則：對實測實量的各項目標段結(jié)構(gòu)層或房間的具體樓棟號、房號做好書面記錄并存檔 。 完整原則：同一分部工程內(nèi)所有分項實 測指標，根據(jù)現(xiàn)場情況具備條件的必須全部進行實測，不能有遺漏。 2 效率原則：在選取實測套房時，要充分考慮各分部分項的實測指標的可測性，使一套房包括盡可能多的實測指標，以提高實測效率。 d、 要求 . 區(qū)域公司、地區(qū)公司、項目部、承建商形成 四級檢查體系 ，人員組成、檢查比例 等 具體如表： 級別 組別 檢查人員 檢查比例 檢查頻率 對實測結(jié)果處理 實測 結(jié)果發(fā)揮的作用 備注 一級 承建商實測小組 承建商專職人員 原則上要求100%實測實量 根據(jù)施工進度及時實測 建立分戶 /分層實測檔案 ， 并對問題部位整改，及時反饋實測結(jié)果給項目部實 測小組 針對每 分戶 /分層 檢查結(jié)果， 發(fā)現(xiàn)問題并整改，規(guī)避類似問題 屬 日常自查 二級 項目部實測小組 監(jiān)理 +項目部工程師 各標段房間總套數(shù)的20% 根據(jù)施工進度及時實測 ，原則上以周為周期進行分批統(tǒng)計分析 ①及 時將實測數(shù)據(jù)反饋到 班組、督促整改②及時上報實測數(shù)據(jù)至地區(qū)公司發(fā)展部，以供地區(qū)公司監(jiān)控各項目質(zhì)量 針對每批次檢查結(jié)果統(tǒng)計， 發(fā)現(xiàn)問題并督促承建商整改，要求承建商采取措施規(guī)避類似的問題 ①屬 日常檢查② 具體 實測操作及數(shù)據(jù)的整理由監(jiān)理負責，項目部指定一兩名工程師領(lǐng)導監(jiān)理實測小組，負責監(jiān)督、指導監(jiān)理實測 三級 地區(qū)公司實測小組 發(fā)展部成員 +項目部工程師 各標段房間總套數(shù)的1% 每月一次 ( 當月區(qū)域公司有組織實測的，則地區(qū)公司可不組織 ) 月度實測報告及相關(guān)附件每月 25 日前報 至區(qū)域發(fā)展部 ① 月度 檢查 分項 工程 合格率 S→與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率 T →與實測質(zhì)量保證金掛鉤 ①屬于地區(qū)公司檢查 ② 發(fā)展部經(jīng)理 /副經(jīng)理任組長，負責牽頭組織每次的實測檢查 四級 區(qū)域公司實測小組 區(qū)域定 各標段2 套房 每季度一次 實測結(jié)果 抄 報區(qū)域領(lǐng)導 及集團 ，抄送地區(qū)公司 單次檢查 分項合格率 t→與月度進度款掛鉤②實測期內(nèi)對各承建商 的綜合合格率 T →與承建商 的實測質(zhì)量保證金、綜合評價掛鉤 屬于區(qū)域公司抽查 備注： 檢查人員的數(shù)量地區(qū)公司根據(jù)檢查情況、檢查任務(wù)自行酌情確定，檢查人員需相對固定，避免流動性過大，以免因檢查規(guī)則、檢查儀器操作生疏帶來 3 的檢查誤差。 承建商實測小組人員名單需上報項目部備案。項目部實測小組人員名單需上報地區(qū)公司發(fā)展管理部備案。地區(qū)公司實測小組人員名單需 由地區(qū)公司發(fā)展管理部 上報區(qū)域發(fā)展管理部備案。 地區(qū)公司實測小組對項目實測檢查前地區(qū)公司發(fā)展部需提前至少一周時間通知區(qū)域發(fā)展管理部，以便我部酌情派 員參與。 . 檢查記錄結(jié)果的處理： （ 1） . 每月 20 日為當月實測實量結(jié)果統(tǒng)計的截止時點 ，承建商、項目發(fā)展部及地區(qū)公司發(fā)展管理部的統(tǒng)計起始點均保持一致。 （ 2） . 承建商 實測小組的實測結(jié)果需及時上報項目部，項目部實測小組實測結(jié)果需于 每月 22 日 前 上報地區(qū)公 司發(fā)展管理部。 （ 3） . 地區(qū)公司 發(fā)展管理部 每月 25 日之前需報區(qū)域發(fā)展管理部備案的 文件： 附件 1. 中海地產(chǎn)華南區(qū)實測實量數(shù)據(jù)記錄表 ( 版 )； 附件 2. 工程質(zhì)量實測實量報告（ 模板） 。 . 地區(qū)公司實測小組 每次實測檢查結(jié)果 需由地區(qū)公司發(fā)展管理部在 一定范圍內(nèi)通報 。 區(qū)域發(fā)展 管理 部實測結(jié)果需 在內(nèi)網(wǎng)公布。 . 基準 合格率 （ 1） 地區(qū)公司 實測小組 月度 分項 工程 合格率 s a、 月 度 分項 工程 合格率 s： 為 每月 度 各 主要 分項工程的合格率 。 b、 現(xiàn)階段包括以下分項 ： 土建總包的 混凝土 結(jié)構(gòu)、砌體 、 抹灰 、 外墻磚或涂料 工程 ， 防水工程 ， 機電工程 ， 精裝修（涂飾 、 墻 磚 、 地 磚） ， 鋁合金門窗 ， 欄桿 ， 櫥柜 ， 木門 ， 木地板 ， 石材 ， 園建 ， 綠化 等 。 c、 地區(qū)公司 月度 分項 工程 合格率 s 和月度進度款掛鉤。 （ 2） 地區(qū)公司 實測小組 分項 工程總 合格率 S a、 分項 工程 總 合格率 S： 為 某一 主要 分項工程全部完工后的總合格率。 b、 現(xiàn)階段分項 內(nèi)容同上 。 c、 地區(qū)公司分項工程總合格率 S作為對 分包單位評價參考依據(jù)。 （ 3） 地區(qū)公司實測小組單次檢查各承建商總合格率 t（或月度綜合合格率） a、 單次檢查各承建商總合格率 t： 單次檢查時， 抽取 某 一 或幾個 樓棟各 分 項 工程合格率 s, 匯總 最后得出該標段該承建商實測總合格率 t。 4 t=∑分項 工程合格率 s*比重系數(shù) 。 b、 承建商實測總合格率 t反映承建商 某一階段 工程質(zhì)量實測實量 的 綜合 狀況。 c、 對某承建商的月度綜合合格率按此方法統(tǒng)計，即 對匯總 某 承建商當月度的 所有 分項工程 的 合格率 s， 得出該標段該承建商 月度綜合 合格率 t。 t=∑分項 工程合格率 s*比重系數(shù) 。 （ 4） 地區(qū)公司實測小組實 測期內(nèi)對各承建商的綜合合格率 T a、 涉及到某承建商的實測項由地區(qū)公司實測小組 實 測完畢之后 （即該分判工程全部完工） ，地區(qū)公司實測小組需匯總該承建商每次實測成績 (即 該 承建商 各 月度綜合 合格率 t)，取平均值得到實測期內(nèi)該承建商的綜合合格率T，公式為： T=(t1+t2+? +tn)∕ n。 b、 根據(jù)此 T值，確定承建商實測保證金是否提前返還及返還比例。 對于區(qū)域公司的單次實測合格率，也一同記入 T的計算范圍，綜合地區(qū)公司與區(qū)域公司的 t值，求平均值 T。 （ 5） 佛山公司實行差異化基準合格率 。 2020 年度 各主要 分項 工程 基準合格率及各承建商的綜 合合格率見下表： （ 2020 年 7月之前 簽訂的合同，遵照2020年度的分項工程及承建商基準合格率標準執(zhí)行； 2020 年 7 月之后，2020 年之前 簽訂的合同，遵照 2020 年度的分項工程及承建商基準合格率標準執(zhí)行； 2020 年之后簽訂的合同按照 2020 年度的基準合格率執(zhí)行；承建商綜合合格率 T 執(zhí)行時，按照合同簽訂時的年度基準合格率執(zhí)行。 ） 分項名稱 2020 年度 分項工程基準合格率 承建商綜合基準合格率 混凝土結(jié)構(gòu)工程 80% 85% 砌筑工程 80% 室內(nèi) 抹灰工程 90% 外墻磚或涂料 90% 機電工 程 80% 80% 防水工程 100% 100% 精裝修（涂飾） 90% 90% 精裝修（墻面磚） 90% 5 精裝修（地面磚） 90% 木地板 90% 90% 石材 90% 90% 鋁合金門窗 90% 90% 欄桿 90% 90% 櫥柜 90% 90% 木門 90% 90% 園建及綠化 80% 80% （ 6） 月度 分項 工程 合格率 s做為進度款暫扣款依據(jù)。 針對土建 承建商有多項實測內(nèi)容 且 在不同階段交叉存在 ，扣款按照 混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌筑工程、抹灰工程、外墻磚或涂料這四個 分項 的 基準合格率 分別 執(zhí)行， 如：土建總包月評價合格率： 混凝土 結(jié)構(gòu)工程 78%，抹灰工程 91%，砌體工程 87%，外墻磚及涂料 87%，承建商綜合合格率 84%，僅對結(jié)構(gòu)工程的進度款暫扣 10%，其他三項不滿足暫扣條件，不予扣款。 （ 7） 各承建商 綜合 合格率 T 做為保留金的扣款依據(jù)。承建商綜合合格率 以 合同簽訂時的 年度 綜合 準合格率為準。 比如： 2020 年，土建總包 A 簽訂合同時，基準合格率為 80%， 2020 年完成竣工驗收，確定 土建總包 A的 保證金扣留或提前返還時，綜合合格率 T 以 80%進行綜合計算。 （ 8） 防水工程分項， 實測實量中 的控制標準 按照 “ 最薄 厚度 ”控制 ，按此規(guī)定，防水分項工程實測實量基準合格率為 100%。 . 現(xiàn)場數(shù)據(jù)記錄等要建立“三位一體”模式：實測記錄表格要與實測平面專用圖、現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)統(tǒng)一標注形式三者相結(jié)合使用。 (具體形式見附件五 ) e、 實測保障體系的建立 各地區(qū)公司需將實測實量的實施細則 列入 2020 年 7 月之后新開工項目的 工程分判合同以及監(jiān)理合同中，作為強制執(zhí)行要求。 各項目部需 根據(jù)實測實量標準做好工程管理策劃，并制定現(xiàn)場管控體系。 根據(jù)地區(qū)公司實測小組 月度 分項合格率 s 動態(tài)調(diào)整每月進度付款比例。每月進度付款比例參看下表： 6 月度 分項合格 率 s≧ 2020 年度 分項 基準合格率 70%≦ s﹤ 2020年度 分項 基準合格率 60%≦ t﹤ 70% t﹤ 60% 當期付款系數(shù) 暫扣工程款的支付： （ 1） 支付原則 a 施工單位能積極主動執(zhí)行實測實量制度，能認識到存在的工程質(zhì)量問題，有使工程質(zhì)量提升的強烈愿望。 b 能主動并切實采取調(diào)整班組、更換材料、加強管理、積極配合、改進施工工藝等具體的行動及措施。 c 如暫扣款月度所涉及的分部或分項工程的內(nèi)容可實施整改，須整改完成，在自檢達到基準合格率要求后報項目（監(jiān)理）及發(fā)展管理部復(fù)查合格；如 無法實施整改或整改后仍不合格，但該分部或分項工程后續(xù)的質(zhì)量確實明顯提升或有實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，且連續(xù)兩個月度的實測結(jié)果均達到基準合格率的要求。 d 上述 1～ 3 內(nèi)容須同時滿足，否則暫扣款支付將延期至該分期分區(qū)項目工程竣工且該分包工程的內(nèi)部驗收完成。如該分包商在暫扣款后無在施工工程，暫扣款支付將在該分期分區(qū)項目工程竣工且該分包工程的內(nèi)部驗收完成。 （ 2） 支付程序 a 每月 25 日之前，發(fā)展管理部發(fā)布本月的佛山公司《工程質(zhì)量實測實量報告》，報告中將列明各分項工程本月的合格率情況； b 分包單位根據(jù)本月《報告》中的結(jié)果及工程質(zhì)量改善情況，向項 目發(fā)展部提交《暫扣款支付申請表》； c 項目發(fā)展部審核《暫扣款支付申請表》并同意后，再轉(zhuǎn)至發(fā)展管理部審批，最后由合約管理部完成暫扣款的支付辦理。 （ 3） 本扣款申請表自制度發(fā)布之日起正式執(zhí)行 ，在此之前的已暫扣款分包工程同樣適用。 7 暫扣款支付申請表 項目名稱 分期分區(qū) 分包工程 分部或分項 工程范圍 暫扣款支付 年度、月份 支付額度 施工 單位 申請內(nèi)容：分項工程整改完成及自檢情況，或近兩個月分項工程的實測實量合格率情況。 項目負責人： 年 月 日 監(jiān)理 單位 意見：分項工程整改完成及復(fù)查情況，或下述情況： 近兩個月施工單位實測實量工作執(zhí)行情況（普查）； 近兩個月施工單位針對質(zhì)量問題采取的措施及質(zhì)量改善變化趨勢（普查）； 近兩個月該分包工程監(jiān)理的實測實量合格率情況。 項目總監(jiān)： 年 月 日 項目 發(fā)展部 意見：分項工程整改完成及復(fù)查情況，或下述情況： 近兩個月施工單位實測實量工作執(zhí)行情況（抽查）； 近兩個月施工單位針對