【總結】附1崗位職責1．辦理固定資產設置手續(xù)、受贈處理、登記、保險等事項。2．辦理固定資產移轉、閑置有減損的處理。3．辦理固定資產工具、附屬設備、事務性登記、入帳、匯總、報表設備處理。4．嚴格按照財務盤點制度盤存。附2固定資產分類和計價固定資產的分類為了加強固定資產管理，必須對固定資產進行科學的分類。
2025-04-12 13:21
【總結】員工考評意見調查第一部分姓名：部門年齡：18～25歲26～35歲36～歲在目前崗位上的服務年限：直接上級名稱：第二部分：1．你是否理解公司對
2025-04-07 23:04
【總結】攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標文件攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主委員會2004年8月10日目 錄 、解釋和修改三.物業(yè)服務的內容及要求、評標、定標附件四.《攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑業(yè)主公約》明確的禁止行為 攀枝花市鳳凰小區(qū)觀濤苑物業(yè)管理招標
2025-04-12 07:46
【總結】/文件名VIP接待標準流程電子文件編碼JDQT001頁碼1-1
2025-06-23 19:39
【總結】酒店采購部產品采購經理職位描述職位識別信息職位名稱酒店采購部經理所屬部門酒店采購部職位編號所在城市北京工作地點出差要求□無■偶爾□經?！醭ｑv版本號生效日期2005年7月5日工作網絡關系直接上級職位營運中心總監(jiān)匯報職位營運中心總監(jiān)直接下級職位酒店配額采購部高級主管、信息匯編主管、部門助理人員管理權限
2025-06-26 14:11
【總結】外國公務員薪酬管理制度最新發(fā)展的研究分析顧問項目中期報告報告摘要引言1.?????公務員薪酬政策及制度檢討專責小組（「專責小組」）委聘普華永道咨詢有限公司協(xié)助研究若干海外國家在公務員薪酬管理方面的最新發(fā)展，在顧及香港公務員薪酬制度的歷史和發(fā)展下，尋找一些可供香港借鑒的做法。本報
2025-05-29 23:42
【總結】工程價款支付管理辦法1 目的為強化工程管理，確保工程質量，減少費用支出，提高資金效益，完善內控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循環(huán)的軌道，根據國家有關文件規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。2 適用范圍本標準規(guī)定了工程管理方面的內容與要求。本規(guī)定適用于公司工程管理。本辦法適用于公司每個員工。3 引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期
2025-04-18 08:38
【總結】哈佛管理技能培訓教程：第二單元哈佛經理知識修養(yǎng)第二章哈佛經理的管理知識(上)第二章哈佛經理的管理知識一、管理的概念□的定義管理活動自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定范圍的人員及事務進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達
2025-07-27 07:47
【總結】小本創(chuàng)業(yè)十二招-----案例分析與操作要決目錄：小本創(chuàng)業(yè)第一招：錦上添花小本創(chuàng)業(yè)第二招：化整為零小本創(chuàng)業(yè)第三招：就地打井小本創(chuàng)業(yè)第四招：移形換位小本創(chuàng)業(yè)第五招：設身處地小本創(chuàng)業(yè)第六招：天外飛仙小本創(chuàng)業(yè)第七招：水面撇油小本創(chuàng)業(yè)第八招：借梯上房小本創(chuàng)業(yè)第九招：洄水掠食小本創(chuàng)業(yè)第十招：琵琶
2025-06-28 18:59
【總結】酒店管理規(guī)則制度38-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處晚班操作制度，如有錯誤應立即改正。、房號、房租。：(1)會計科目活動簡表(2)會計科目明細報表(3)房間出租報表(4)夜間核數報表，按單繳款，不得多收款或少收款。、核查電腦資料后，
2025-04-09 07:59
【總結】酒店管理規(guī)則制度3-----------------------作者：-----------------------日期：對講機使用制度，通話應簡明扼要，并運用禮貌語言，不講與業(yè)務工作無關的事，不可在對講機里聊天。，隨時準備接收總調度室呼叫，下班時應立即關機。，應立即回話，服從調度，不得故意不回答，違者應給予適當處罰。，如發(fā)
2025-04-09 08:05
【總結】酒店管理規(guī)則制度40-----------------------作者：-----------------------日期：文明售貨操作制度，語言要準確、清楚、簡明扼要，不出差錯。、禮貌周到，要區(qū)別對象，注意顧客的風俗習慣，對客人的疑問要有問必答。、聲調柔和、態(tài)度真摯，既要口語化，又要形象化，使客人聽了舒服，感到親切，增加消費欲望。
2025-04-09 08:30
【總結】酒店管理規(guī)則制度30-----------------------作者：-----------------------日期：售后服務操作制度，應向客人提供各項必要的服務，以保證服務質量，提高銷售水平。，商場根據客人需要加強售后服務工作：(l)發(fā)行產品質量跟蹤卡：商場對于某些中高檔商品，要與廠家聯(lián)系好，由商場和廠家共同擔負售出產品的質
【總結】酒店管理規(guī)則制度37-----------------------作者：-----------------------日期：收銀處早班操作制度。，認清房號，準確、清楚地電話通知管家部的樓層服務員該房退房，管家部員工接到電話后盡快檢查房間。，給客人查核是否正確，該步驟完成時，樓層服務員必須告知房間檢查結果，如有無客房酒吧消費、短缺物品
2025-04-09 08:20
【總結】酒店管理規(guī)則制度44-----------------------作者：-----------------------日期：警用器材使用制度，擔任押款任務的保安員所攜帶的應是電警棍。，只能用于突發(fā)事件，押款人員攜帶的電警棍只有在賓館酒店的款項有被搶的危險時才能使用。。。
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