連鎖餐飲企業(yè)保潔部領(lǐng)班崗位說明(編輯修改稿)
2025-05-06 07:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效的工作作風(fēng)和明確的做事風(fēng)格，工作安排定量均衡，不斷挖掘員工潛能。以個(gè)人堅(jiān)韌的品質(zhì)和積極合作的團(tuán)隊(duì)精神，激勵(lì)下屬，為員工樹立效仿的榜樣。以優(yōu)秀的專業(yè)技能，為員工做出表率與榜樣。定期了解員工工作心態(tài)和想法，予以適時(shí)監(jiān)控，予以激勵(lì)、培養(yǎng)員工積極的心態(tài)、堅(jiān)韌的品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作精神。每日督檢下屬的工作情況，在下屬的工作質(zhì)量和工作出現(xiàn)偏差時(shí)，給予指正、指導(dǎo)。依據(jù)量化和定性化指標(biāo)對下屬做出評估。于每日班前會統(tǒng)計(jì)當(dāng)班班次人員出勤狀況，并于當(dāng)日向主管干部匯報(bào)。職責(zé)六：成本控制與部門內(nèi)部成本控制工作任務(wù)嚴(yán)格部門營運(yùn)用品的申領(lǐng)、庫存、發(fā)放、回收及登記程序，對使用、配發(fā)狀況予以監(jiān)控。做好保潔員對營運(yùn)用品與工作工具的配發(fā)、使用情況的監(jiān)督，減少浪費(fèi)，控制工作成本。配合保潔員對保潔物品、設(shè)備實(shí)施維護(hù)，重復(fù)利用，延長使用周期。隨時(shí)了解并呈報(bào)部門人力狀況。依據(jù)董事會制定的月度水、電、通訊、辦公等費(fèi)用指標(biāo)，組織員工做好日?？刂?。職責(zé)七：部門內(nèi)部物品管理工作任務(wù)遵守部門物品存放辦法，將物品
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