【文章內(nèi)容簡介】 合作環(huán)境是項目順利進展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重；每個單位的誠信建設是和諧合作環(huán)境的基礎；建立和協(xié)調(diào)好外部關系，為項目的順利進展“鋪橋筑路”。 誠信為本，策略先行，奇正結(jié)合，模式制勝；走高端路線，做高端市場，做豪宅裝修；依據(jù)“二八原則”，20％的人掌握80％的財富。某某的目標，就是這20％的人，這樣的發(fā)展會是倍速發(fā)展，公司很快就能完成一次創(chuàng)業(yè)，盡快投入二次創(chuàng)業(yè)。體驗行銷，直銷模式下的會員俱樂部制管理，做第四代企業(yè)；建立企業(yè)與顧客伙伴關系，提供讓顧客參與經(jīng)營的機制，創(chuàng)造顧客價值，實現(xiàn)顧客夢想；徹底激活公司的六大資產(chǎn)（包括公司實體、公司服務、公司客戶、公司員工、公司供應商及公司組織等），走全員營銷之路。7 項目運營管理　　 建筑模型的作用還沒有得到應有的重視。好的建筑模型不僅是一件珍貴的藝術品，同時又是一件觀賞價值很高的陳列品，它的展示將為房地產(chǎn)帶來無限商機。有遠見的開發(fā)商通過建筑模型讓消費者很直觀地了解到開發(fā)項目的環(huán)境、建筑物的外觀、房屋戶型的布局結(jié)構(gòu)、總體規(guī)劃的全貌，這些都方便了購房者及早作出抉擇。好的建筑模型能激發(fā)購房者的購買欲望，使開發(fā)商沉淀的資金早日盤活。　　 聰明的開發(fā)商在沒有售房之前，先將自己的樓盤制作成模型，推向社會，通過各種媒體，如：房地產(chǎn)博覽會、房屋交易會、建筑設計評比會、新聞發(fā)布會等讓更多的人先了解企業(yè)、認識樓盤，從而為今后售房奠定良好的基礎。在當今社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，建筑模型的實用性、商業(yè)性及其藝術性所起到的重大作用更是不言而喻。 投資估算分析依據(jù)調(diào)查的統(tǒng)計資料，利用相近規(guī)模的單位生產(chǎn)能力投資乘以建設規(guī)模，即得擬建項目投資?！　【C合調(diào)整系數(shù)：不同時期、不同地點的定額、單價、費用變更等的綜合調(diào)整系數(shù)。　企業(yè)的管理模式不是一成不變的，而是隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，技術水平的提高，不斷變化的。過去這些私營模具企業(yè)的生產(chǎn)設備是幾臺普通的車、銑、刨、鉆床，老虎鉗加砂輪機，一個鉗工師傅帶幾個徒弟，實行從頭到尾的“包工制”?，F(xiàn)在有些私企積累了資金，購買了數(shù)控加工機床，買了計算機、工作站，再沿用過去那種鉗工師傅包工式的老辦法就不合適了。歐、美等國家模具企業(yè)，他們大部分也是30～50人的小企業(yè)，但CAD/CAM應用水平高，數(shù)控加工設備多，模具零部件的精度靠先進的加工設備保證，工人嚴格按工藝操作，每個模具零件的加工都很到位，最后鉗工的裝修工作量很小，一個50人左右的模具廠，裝配鉗工一般只有2～3人。目前，我們多數(shù)私營模具企業(yè)做不到這一點，但數(shù)控設備多。CAD/CAM應用好的私營模具企業(yè)，可以從提高經(jīng)濟效益出發(fā)，對現(xiàn)有的包工式的生產(chǎn)管理模式逐步進行改革。第四，規(guī)模不大的私營模具企業(yè)，如何堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)道路?要根據(jù)市場需求，根據(jù)自己的技術、資金、設備等條件，確定自己的產(chǎn)品定位和市場定位。一個企業(yè)規(guī)模小，資金和技術力量有限，就不能雜七雜八地什么模具都干，而應該找準市場定位、產(chǎn)品定位，集中力量逐步形成自己的技術優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。對小企業(yè)來說，最關鍵的是要做“強”，而不是盲目做“大”。大而不強是“虛胖子”，“一招鮮”才能“吃遍天”?，F(xiàn)在國內(nèi)外已經(jīng)有許多小企業(yè)，由于堅持走小而專、小而精、小而特的專業(yè)化生產(chǎn)之路，成了“小型巨人”，他們不僅在激烈的市場競爭中站穩(wěn)了腳跟，而且占據(jù)了比較大的市場份額。 質(zhì)量管理　　所有本公司制作完成的模型，我們都將提供一年的免費保修服務包括：外觀噴漆脫落、單體段裂開膠等造成的損壞等。人為或不可抗拒之外力損壞情況公司酌情收取適當?shù)木S修費用?！　? 、避免將模型放置在陽光、高溫或潮濕的環(huán)境中，以免造成模型中房子開裂、草皮起翹、線路短路、整個模型褪色等現(xiàn)象?！　? 、如沒有玻璃罩的模型要注意防塵工作，隔一段時間要吸塵一次。禁止以酒精、天那水等化學物擦洗模型，可選用清水加適量清潔劑用毛巾輕輕擦拭?！　? 、燈光不要長時間開啟，以免造成燈具燒壞及短路現(xiàn)象，影響展示效果。　　4 、非本公司專業(yè)人員不要隨意拆裝模型，如有小配件掉落，請注意不要丟棄，等專業(yè)人員重新粘上，避免造成不必要的損失。　　5 、模型更改展示位置時，一定要在專業(yè)人員指導下進行，避免燈光線路問題或樓體倒塌等情況發(fā)生?！　∽?： 如不按以上方法正確使用、養(yǎng)護而造成的模型損壞，公司酌情收取相應的維修費用。8. 風險分析建筑項目風險較高，規(guī)避項目風險對企業(yè)尤為重要。全面推行項目風險管理以及實施風險控制、積極應對風險，適應市場，以保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。　　建筑項目一般規(guī)模大、施工周期長，且有人文環(huán)境和不可預見等因素的不確定性，再加上激烈的市場競爭，使建筑項目不同程度地存在著效益、質(zhì)量、工期、安全和信譽等方面的風險，如預見不到或控制不好，就會給企業(yè)帶來不同程度的損失以及信譽方面的影響，在這種情況下，引進項目風險管理便很有必要。 市場風險公司防范風險的方式采取二種方式，即控制風險、轉(zhuǎn)移風險?！　。ㄒ唬┛刂骑L險。這是使風險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到最低程度，它包括避免風險、消滅風險和減少風險三種?？刂乒こ添椖匡L險的主要措施如下：　　熟悉和掌握工程施工階段的有關法律法規(guī)。涉及施工階段的法律法規(guī)是保護工程承發(fā)包雙方利益的法定根據(jù)，建筑企業(yè)只有熟悉和掌握這些法律法規(guī)，依據(jù)法律法規(guī)辦事，才能增強用法律保護自己利益的意識，有效地依法控制工程風險?！　? 深入研究和全面分析招標文件。承包商取得招標文件后，應當深入研究和分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖及要求；全面分析招標人須知，詳細審查圖紙，復核工程量，分析合同文本，研究招標策略，以減少合同簽訂后的風險?！　『炗喭晟频氖┕ず贤！　　≌莆找厥袌鰞r格動態(tài)?！　〖訌娐募s管理，分析工程風險。在合同談判和簽訂過程中，雖然已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了風險，但合同中還會存在詞語含糊，約定不具體、不全面、責任不明確甚至矛盾的條款。因此，任何施工合同履行過程都要加強合同管理，分析不可避免的風險。如果不能及時透徹地分析出風險，就不可能對風險有充分的準備，在合同履行中就很難有效控制，特別是對風險較大的工程項目更要強化合同分析，及時進行工程結(jié)（決）算。　　管好分包商，減少風險事件。分包給分包商的工程，總包商負有質(zhì)量、安全、工期等協(xié)調(diào)和管理的責任，并承擔由此造成的損失。所以對分包商的承包工程和其工作，要嚴格進行管理，督促分包商認真履行分包合同，把總分包之間可能發(fā)生的風險，減少到最低程度?！　。ǘ┺D(zhuǎn)移風險。包括向?qū)Ψ睫D(zhuǎn)移風險和向第三方轉(zhuǎn)移風險。轉(zhuǎn)移工程風險主要有如下幾種