流程說明01產品質量目標制定與行業(yè)歸口管理流程說明(編輯修改稿)
2025-05-06 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 介機構/專家外聘流程投資管理部總經理總經理審核外聘中介機構/專家申請，認為理由不充分，則將申請書退回項目小組組長項目經理長投資管理部投資管理部總經理如果不需要外部專家參與，確定項目小組名單，報總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理根據投資項目的性質，審批項目小組成員名單投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選不當，說明意見，退回項目小組組長項目經理修改投資管理部投資管理部總經理如果項目小組人選適當，責成項目小組組長項目經理成立項目小組投資管理部項目經理項目小組進行可行性分析，進入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項目小組項目小組撰寫相應的項目資料，交總經理審批投資管理部投資管理部總經理總經理審核項目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核16 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內容固定資產安裝申請單項目小組能力模型使用部門投資管理部項目經理固定資產安裝原因說明固定資產安裝計劃物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數量、安裝地點等安裝所需材料清單物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數量領料單外聘中介機構/專家申請書會議通知使用部門投資管理部項目小組主要包括名稱、規(guī)格、數量中介機構/專家服務需求說明，大致費用預估固定資產竣工驗收單項目實施計劃細化方案使用部門投資管理部項目小組使用部門接受資產及檢查情況具體項目實施過程中的時間、費用、人員安排、物資管理部驗收資產的情況和資產設備附件收貨記錄 17 填表說明 固定資產安裝申請單項目小組能力模型步驟步驟說明1.使用部門固定資產管理員填寫安裝原因說明并簽字確認2.經理審核后簽字確認 固定資產安裝計劃項目小組成員名單步驟步驟說明1.物資管理部固定資產管理員填寫計劃并簽字確認 安裝所需材料清單步驟步驟說明1.安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認2.使用部門固定資產管理員審核后簽字確認 領料單步驟步驟說明1.使用部門固定資產管理員填寫領料單并簽字確認2.經理審核后簽字確認，倉庫保管員核對后簽字確認 固定資產竣工驗收單預算會議資料步驟步驟說明1.項目目小組組長項目經理在各相關部門的配合下挑選合適人選組成項目小組，填寫項目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務、學歷專長、項目小組內職務等內容名單，遞交投資管理部總經理審核安裝人員填寫資產的基本情況并簽字確認（填寫哪些內容？）2.資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長項目經理使用部門固定資產管理員說明接收資產及其檢查投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長的情況3.物資管理部固定資產管理員說明資產的驗收情況 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長 各部門預測目標值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經理在收到表格后的2天內作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項目小組組長3 職責分工文件編號名稱及聯(lián)數編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率產品質量目標 F06001001項目實施計劃細化方案1聯(lián)(110104)技術質量部投資管理部項目小組質量經理經理組長技術質量總監(jiān)量部接到七天 七三天反饋1個月每年不定期28 / 28預算的編制范圍公司的總體預算的編制，包括銷售預算、投資預算、信息技術預算、研發(fā)預算、生產計劃、材料需求預算、采購預算、運輸費預算、人力資源預算、固定資產、在建工程預算以及涵蓋了成本預算、費用預算的利潤預算、現金流量預算和資產負債預算等。控制目標確保公司對經營活動制訂相對準確的詳細預算，以作為內部控制與衡量企業(yè)經營業(yè)績的依據確保預算的可操作性，使整套預算體系經過全體員工的共同努力是完全可以運作的。預算制定完成之后，在通常情況下實際與預算之間不會產生太大的差異確保預算編制的全面性、真實性、合理性和科學性確保預算編制在各部門之間的鏈式流轉過程，明確各部門的職責和部門間時間的銜接性確保將銷售目標按區(qū)域、產品以及銷售負責人進行分解以制定銷售詳細預算的科學性和可行性，并籍此作為對銷售部的績效考核依據之一確保網絡工程部、客戶服務中心的各項詳細預算與系統(tǒng)或終端銷售部提供的銷售預算具有配比性確保投資預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的投資規(guī)劃制定，從而實現公司的年度經營目標值確保研發(fā)預算嚴格按照公司戰(zhàn)略行動計劃時間表中的新產品市場營銷計劃以及研發(fā)計劃制定，從而實現公司的年度經營目標值確保以滿足生產計劃的要求為前提制定材料需求、采購和運輸等相關預算，并通過預算控制提高生產效率及降低生產成本，以保證生產的順利進行并提高產品的市場競爭力在確保生產順利進行的前提下，以盤活和充分利用閑置資產以實現資產效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產預算，從而降低資本運作成本確保按性能價格比優(yōu)先、選擇合格供應商以及保持合理安全庫存等原則制定采購預算，并降低倉儲成本確保以充分開發(fā)和利用公司現有人力資源，引進合
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