梅鋼erp環(huán)境下生產(chǎn)管理(編輯修改稿)
2025-05-06 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 等多個(gè)管理工序。為使合同能夠?qū)嵭杏行蚬芾?，必須以合同狀態(tài)作為合同的進(jìn)程控制代碼，同時(shí)作為一貫合同管理代碼貫穿梅鋼合同管理的始終。合同狀態(tài)代碼見表2。 2計(jì)劃管理 ERP產(chǎn)銷系統(tǒng)計(jì)劃管理對(duì)象為煉鋼、連鑄、熱軋各生產(chǎn)廠的主要生產(chǎn)工序。在計(jì)劃管理中有以下原則： (1)集中一貫計(jì)劃管理方式。梅鋼采用集中和一貫的管理方式。所謂集中是指生產(chǎn)管理功能的集中。即公司主要生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集中到公司的生產(chǎn)管理部門：所謂一貫是指對(duì)業(yè)務(wù)管理的一貫，即從公司接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務(wù)，統(tǒng)一由公司生產(chǎn)管理部門一貫管理。在集中一貫生產(chǎn)管理方式下。梅鋼一級(jí)廠取消編制生產(chǎn)計(jì)劃的功能其計(jì)劃功能集中到制造管理部，由制造部按合同要求，結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)編制一貫的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由于計(jì)劃集中，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了計(jì)劃執(zhí)行效率。 (2)計(jì)劃管理精度。計(jì)劃管理必須管到每個(gè)物料單位，以物料為單位的管理精度，是計(jì)劃管理從兩級(jí)管理向一級(jí)轉(zhuǎn)變的前提條件，只有準(zhǔn)確地把握了物料當(dāng)前的狀態(tài)、庫區(qū)、規(guī)格、性能、工序狀況以及物料所掛合同的具體要求，才能編制出真正可執(zhí)行的、有利物流平衡的、能夠確保合同交貨期的、符合機(jī)組作業(yè)規(guī)程的機(jī)組作業(yè)計(jì)劃。 梅鋼是現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其冶金產(chǎn)品的生產(chǎn)過程極其復(fù)雜，在內(nèi)部有著細(xì)致的勞動(dòng)分工，需要由多個(gè)專業(yè)生產(chǎn)部門和職能部門進(jìn)行協(xié)作，才能完成產(chǎn)品生產(chǎn)；它又要與企業(yè)外部的許多單位取得協(xié)作，由他們供應(yīng)各種物資以滿足生產(chǎn)過程的需要。顯然，要組織如此復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，必須有周密而統(tǒng)一的計(jì)劃來指導(dǎo)和控制各種活動(dòng)，使它們之間協(xié)調(diào)配合。才能保證產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行。梅鋼的生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下內(nèi)容： (1)資源計(jì)劃。資源計(jì)劃編制的目的是在保持公司內(nèi)部生產(chǎn)物流平衡的基礎(chǔ)上，優(yōu)化鋼材生產(chǎn)銷售結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)兼顧生產(chǎn)的合理性，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求達(dá)到最佳匹配。 (2)煉鋼作業(yè)計(jì)劃。煉鋼作業(yè)計(jì)劃主要根據(jù)計(jì)劃能力、前日生產(chǎn)實(shí)績(jī)、煉鋼區(qū)域設(shè)備能力、各工序的限制條件、當(dāng)前合同完成進(jìn)度以及各相關(guān)庫存能力，確定次目的出鋼范圍，并將己提交的連鑄材料申請(qǐng)編入生產(chǎn)計(jì)劃，通過計(jì)劃排序、調(diào)整。最終確定向煉鋼L3下達(dá)日分班作業(yè)計(jì)劃。系統(tǒng)采用人機(jī)對(duì)話方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)煉鋼計(jì)劃執(zhí)行、生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)控制、設(shè)備運(yùn)行狀況監(jiān)視的全而管理，保證生產(chǎn)組織的順利進(jìn)行及生產(chǎn)合同的按時(shí)
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