梅鋼erp環(huán)境下生產管理(編輯修改稿)
2025-05-06 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 等多個管理工序。為使合同能夠實行有序管理，必須以合同狀態(tài)作為合同的進程控制代碼，同時作為一貫合同管理代碼貫穿梅鋼合同管理的始終。合同狀態(tài)代碼見表2。 2計劃管理 ERP產銷系統(tǒng)計劃管理對象為煉鋼、連鑄、熱軋各生產廠的主要生產工序。在計劃管理中有以下原則： (1)集中一貫計劃管理方式。梅鋼采用集中和一貫的管理方式。所謂集中是指生產管理功能的集中。即公司主要生產管理業(yè)務集中到公司的生產管理部門：所謂一貫是指對業(yè)務管理的一貫，即從公司接到合同開始到合同完成為止的主要管理業(yè)務，統(tǒng)一由公司生產管理部門一貫管理。在集中一貫生產管理方式下。梅鋼一級廠取消編制生產計劃的功能其計劃功能集中到制造管理部，由制造部按合同要求，結合公司生產設備運行狀態(tài)編制一貫的生產作業(yè)計劃，由于計劃集中，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了計劃執(zhí)行效率。 (2)計劃管理精度。計劃管理必須管到每個物料單位，以物料為單位的管理精度，是計劃管理從兩級管理向一級轉變的前提條件，只有準確地把握了物料當前的狀態(tài)、庫區(qū)、規(guī)格、性能、工序狀況以及物料所掛合同的具體要求，才能編制出真正可執(zhí)行的、有利物流平衡的、能夠確保合同交貨期的、符合機組作業(yè)規(guī)程的機組作業(yè)計劃。 梅鋼是現(xiàn)代化的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，其冶金產品的生產過程極其復雜，在內部有著細致的勞動分工，需要由多個專業(yè)生產部門和職能部門進行協(xié)作，才能完成產品生產；它又要與企業(yè)外部的許多單位取得協(xié)作，由他們供應各種物資以滿足生產過程的需要。顯然，要組織如此復雜的生產活動，必須有周密而統(tǒng)一的計劃來指導和控制各種活動，使它們之間協(xié)調配合。才能保證產品生產的順利進行。梅鋼的生產計劃主要有以下內容： (1)資源計劃。資源計劃編制的目的是在保持公司內部生產物流平衡的基礎上，優(yōu)化鋼材生產銷售結構，謀求企業(yè)經濟效益最大化，同時兼顧生產的合理性，使生產與市場需求達到最佳匹配。 (2)煉鋼作業(yè)計劃。煉鋼作業(yè)計劃主要根據(jù)計劃能力、前日生產實績、煉鋼區(qū)域設備能力、各工序的限制條件、當前合同完成進度以及各相關庫存能力，確定次目的出鋼范圍，并將己提交的連鑄材料申請編入生產計劃，通過計劃排序、調整。最終確定向煉鋼L3下達日分班作業(yè)計劃。系統(tǒng)采用人機對話方式，實現(xiàn)對煉鋼計劃執(zhí)行、生產運行狀態(tài)控制、設備運行狀況監(jiān)視的全而管理，保證生產組織的順利進行及生產合同的按時
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