某公司連鎖賣場形象規(guī)范及布局設計相關要求(編輯修改稿)
2025-05-06 00:45 本頁面
【文章內容簡介】 內容項目分公司連鎖管理部分公司行政部分公司營銷管理部連鎖管理中心門店布局設計根據原始資料,現場勘察確定品類分布, 完成電子版布局平面圖設計 并由經理組織實施 現場勘察并提供商品結構及品類分布需求提供平面布局VI標準執(zhí)行\(zhòng)維護品牌分布確認簽字按VI標準審核確認各項目平面布局圖道具款式根據中心道具標準組織實施 選擇、配置道具款式及委托制作項目提供道具的參考款式及制作標準維護VI形象環(huán)境布置確認初步運用方案、施工量 按VI標準審核確認重點項目現場跟進維護商品陳列對終端人員培訓、考核 提供資源配置制定相關標準執(zhí)行\(zhòng)維護促銷氣氛營造根據VI手冊檢查陳列規(guī)范 由市場部設計與運用制定陳列標準 執(zhí)行\(zhòng)維護非商品項目區(qū)布置確認初步方案按VI標準配置硬件設施 按VI標準審核確認維護第六條 布局設計流程及報批制度 由連鎖管理部門統一負責設計，結合營銷部要求，綜合當地的市場結構及賣場實際情況，按VI標準設計布局圖。以下是賣場布局設計流程及相關責任明晰：編號流程項目內容說明負責部門工作日1招商區(qū)域的劃分結合分公司總經理要求對賣場內需要招商轉租區(qū)域先期進行劃分，確認空間的分隔方式連鎖管理部 2天2確定裝修結構確認大門主、副入口、扶梯、樓梯的位置和數量、員工信道等區(qū)域連鎖管理部 2天3經營區(qū)和非經營區(qū)域的劃分確認賣場內經營區(qū)和倉庫、
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1