某公司制造企業(yè)iso9001程序流程圖18(編輯修改稿)
2025-05-06 00:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響質(zhì)量環(huán)境管理體系的變更；i) 職責(zé)劃分的合理性、資源保障條件的充分性；j) 改進(jìn)的建議。 管理評審會議 總經(jīng)理主持管理評審會議。 管理者代表向會議報告質(zhì)量環(huán)境管理體系的運行情況。 各部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員報告相關(guān)的評審項目，對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預(yù)防措施，確定責(zé)任人和整改時間。 總經(jīng)理對所涉及的評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進(jìn)一步調(diào)查、驗證），確定改進(jìn)措施。 管理評審輸出管理評審會議后，十天內(nèi)由管理者代表編寫管理評審報告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，按《文件控制程序》規(guī)定發(fā)放至相關(guān)部門予以執(zhí)行。報告內(nèi)容包括但不限于如下內(nèi)容：有限公司編 號版本/版次A/0文件類別程 序 文 件頁 碼3 / 4 頁文件名稱管理評審控制程序生效日期 a)質(zhì)量環(huán)境管理體系改進(jìn)的決定；b)產(chǎn)品改進(jìn)的決定和滿足顧客要求的措施；c)資源配置的確定。本次管理評審的輸出作為下次管理評審的輸入。 改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施的實施和驗證，相關(guān)部門制定改進(jìn)措施，管理者代表批準(zhǔn)改進(jìn)措施，品管課對改進(jìn)措施的實施進(jìn)行跟蹤、驗證。必要時，由管理者代表會同相關(guān)
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