某公司產品說明會操手冊(編輯修改稿)
2025-05-06 00:19 本頁面
【文章內容簡介】 文案組職場布置選在下午或晚上沒有業(yè)務員的時候主管會議督導指揮官要出席前5天 早干會再次向主管宣導 大早會大規(guī)模宣導、炒作主持人、主講人、入場券、說明會意義、主推險種、說明會獎品、促成組負責人并開始選拔促成組成員 二次早會推動說明會入場券 財務組人員開始記錄入場券購買情況 統(tǒng)計當天入場券購買情況 當天追蹤各層級有意愿的業(yè)務伙伴的拜訪情況宣導炒作組財務組促成組策劃協(xié)調組將當天購買入場券最多的營業(yè)部、營業(yè)組和個人并制作榮譽海報下班以后張貼在職場最醒目處電話追蹤業(yè)務員，以購買為借口推動業(yè)務員的活動量前4天 大早會和二次早會對昨天的銷售情況做點評，對購買多的團體、個人表示肯定并加以炒作，購買數(shù)量較少的詢問其原因并鼓勵 二次選拔并最終敲定促成組成員，要求其對條款、投保規(guī)則、銷售流程、銷售話術再次鞏固 后勤組開始準備并清點物品，及時的采購 財務組人員的選定，并協(xié)調好當天工作日的內容 晨操組選拔本組人員，并開始演練晨操內容 統(tǒng)計當天入場券購買情況 追蹤業(yè)務員當天拜訪情況宣導炒作組策劃協(xié)調組促成組后勤組財務組晨操組策劃協(xié)調組促成組人員選拔務求公平、公正、公開，督導指揮官應到場后勤組購置物品時盡量比預算物品多準備，而且如獎品不夠可隨時運送，用不完應可退還晨操組成員形象氣質的女性為主，要求整體服裝協(xié)調，色系溫和將當天購買入場券最多的營業(yè)部、營業(yè)組和個人并制作榮譽海報下班以后張貼在職場最醒目處電話追蹤業(yè)務員，以購買為借口推動業(yè)務員的活動量前3天 大早會和二次早會對昨天的銷售情況做點評，對購買多的團體、個人表示肯定并加以炒作，購買數(shù)量較少的詢問其原因并鼓勵 引導業(yè)務員進行客戶的篩選和分析 晨操演練 檢查音響師各種音樂光碟的準備，投影設備是否完好 追蹤當天入場券購買情況宣導炒作組策劃協(xié)調組晨操組音響組將當天購買入場券最多的營業(yè)部、營業(yè)組和個人并制作榮譽海報下班以后張貼在職場最醒目處電話追蹤業(yè)務員，以購買為借口推動業(yè)務員的活動量，并對業(yè)務伙伴發(fā)出預警，入場券已經不多，欲購從速前2天 大早會和二次早會對昨天的銷售情況做點評，對購買多的團體、個人表示肯定并加以炒作，購買數(shù)量較少的詢問其原因并鼓勵，做出預警，入場券已經不多 引導業(yè)務員進行客戶的篩選和分析 落實物品、獎品的配備情況、禮儀的走位、講師流程的擬定、首次并督促各組的不足之處 追蹤當天入場券的購買情況宣導炒作組策劃協(xié)調組后勤組禮儀組講師組將當天購買入場券最多的營業(yè)部、營業(yè)組和個人并制作榮譽海報下班以后張貼在職場最醒目處電話追蹤業(yè)務員，以購買為借口推動業(yè)務員的活動量，并對業(yè)務伙伴發(fā)出預警，入場券已經不多，欲購從速前1天 大早會和二次早會對前些天的銷售情況做點評，對購買多的團體、個人表示肯定并加以表揚，做出最后預警，入場券僅剩下10張或已經沒有 業(yè)務人員會前會，強調說明會中間的要求（備注） 督導指揮官全面驗收各小組工作，并提出合理化建議，當天務必完善 流程走場演練（配合流程燈片）督導指揮組宣導炒作組后勤組禮儀組策劃協(xié)調組財務組獎品組音響組企劃組職場布置
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