日產(chǎn)gk現(xiàn)場管理要義及其推進策略(編輯修改稿)
2025-05-05 23:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)別于其他現(xiàn)場管理的又一顯著特征。班長是所有GK管理項目的組織者、監(jiān)督者，他必須具備以下技能：、會制作管理項目一覽表、會制作作業(yè)要件一覽表、會制作作業(yè)觀察表、會制作單項重點課程、會對班員做技能檢定、會對班員做公平的考核、會對觀察不具合項、對品質(zhì)不良做分析并做改善、簡單分析，會做檔案管理，各類表單記錄合理地放置于正確的文件夾、跨部門協(xié)作，正確使用QRQC呼叫這樣的班組和班長是強大的，是真正的作戰(zhàn)單元，是基石。然而培養(yǎng)這樣的班組和班長沒有深厚的積淀是不可能的，期望一蹴而就也是不現(xiàn)實的。二、對GK推進的建議（一）GK推進工作的幾個可能誤區(qū) GK是以班組為基礎的現(xiàn)場管理，因此把GK推進工作全部放到班組。這是混淆了GK和GK推進工作的概念造成的。在GK正常運行的情況下，班組是核心，班長是核心。但是在GK推進階段，在從無到有的階段，班長不應該是核心，也沒有能力成為核心
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