建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司無關(guān)人員、所有機械人員如因操作失誤，缺水、缺油，造成機械損失的，由操作人員全額賠償。駕駛?cè)藛T在每天出車前應認真檢查車輛，做好出車前的準備工作，收車后將車輛停放在指定的地方。專車專人，嚴禁駕駛員私自交給其他人員駕駛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰2000元以上罰款。并承擔因此造成的經(jīng)濟、民事、刑事責任。文明行車、遵章守紀，項目部車輛所有的違規(guī)違章罰款均由駕駛員自行負責，項目部不予報銷，嚴禁酒后駕車，發(fā)現(xiàn)一次給予處罰1000元。如出現(xiàn)交通事故，應及時報警，保護好現(xiàn)場，配合調(diào)查，保險公司賠償車輛的維修及其他賠償后的差額，由項目部負責50%，駕駛員負責50%。嚴禁駕駛員、機械作業(yè)手，在機械部工作時，在車輛、機械里面睡覺。四、財務管理：嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，項目經(jīng)理和財務負責人控制成本，嚴格審核各項費用開支。嚴格審核原材料采購情況，監(jiān)督材料保管人員、現(xiàn)場材料員的收發(fā)記錄。嚴格控制差旅費報銷，審核各出差人員的差旅費報銷情況。監(jiān)督出納人員的現(xiàn)金管理，嚴禁大量現(xiàn)金存放，控制現(xiàn)金借支和白條頂庫。項目部的財務開支情況形成報表每月5日前向公司總經(jīng)理匯報項目累計量及當月開支量，（子項分為。各項主材、批量大的輔材及周轉(zhuǎn)性材料按名稱單列、其它輔材、其它周轉(zhuǎn)性材料、生活開支、招待費用、勞務工資、管理人員工資及其它雜支）五、出納管理：協(xié)助會記人員搞好現(xiàn)金收付及日常保管工作，現(xiàn)金的收付必須按項目部的要求執(zhí)行。嚴禁私自借出現(xiàn)金，大額現(xiàn)金必須存入銀行。日常費用的開支，須執(zhí)行項目部的規(guī)定，經(jīng)辦人、審核人等印章、簽字齊全后方可付款。管理好所有的憑證、單
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