【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間管理員所屬部門:注塑車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:直接上級:車間主任定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:協(xié)組車間主任對車間日常工作進行管理三、工作關(guān)系(內(nèi)部)車間主任(上級職位名稱)(同僚職位
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】100萬m/d坯布染整項目可行性研究報告目錄1總論...............................................................................................................12項目概況..................
2024-12-06 01:41
【總結(jié)】提升860實施能力,保障項目交付860模擬案例北京用友軟件股份有限公司夢之隊第五組2004年9月目錄車間管理系統(tǒng) 31、練習(xí)目的 32、預(yù)備知識 33、企業(yè)需求背景分析 34、練習(xí)資料: 35、練習(xí)總結(jié): 6
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的:規(guī)范物料運作管理,提高生產(chǎn)效率,簡化物料流程,及時了解物料信息.使用范圍:生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程:接PMC計劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號(制造單號)與所下單生產(chǎn)線是否一致,如不一致及時反饋PMC計劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時后,到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個物料員針對自
【總結(jié)】生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本由直接材料、直接人工和制造費用三部分組成。直接材料是指在生產(chǎn)過程中的勞動對象,通過加工使之成為半成品或成品;直接人工是指生產(chǎn)過程中所耗費的人力資源;制造費用則是指生產(chǎn)過程中使用的廠房、機器、車輛及設(shè)備等設(shè)施及機物料和輔料。成本控制的過程是尋找一切可能降低成本途徑的過程。針對構(gòu)成生產(chǎn)成本的三要素,結(jié)合本部門的實際情況,制造二部制定和實施了一系列的成本控制的管理措施
2025-08-07 14:58
【總結(jié)】......車間管理心得體會100至200人之間的廠確實不好管理,但是有一點不管人員的多寡,其各崗位的職責(zé)一定要明確,由中高層人員開始,如果一個企業(yè)員工的職責(zé)不清,做為他們的領(lǐng)導(dǎo)是很難驗證其工作能力;同理做為一個員工他的上司不
2025-04-18 02:41
【總結(jié)】成品車間管理細則成品車間組織結(jié)構(gòu)圖:成品車間崗位定編:成品車間勞動紀律管理制度,每班班后會前由值長統(tǒng)計當班考勤。。。。,原則上其他人無權(quán)批假。,嚴禁代人請假和請人帶請。,在聯(lián)系好頂班人的前提下,可由親人或本人電話向車間主任請假,假期結(jié)束回崗當日應(yīng)補辦請假手續(xù)。,以便酌情給予請假
2025-04-15 12:23
【總結(jié)】生產(chǎn)車間管理規(guī)定 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。 第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間...
2024-11-23 01:04
【總結(jié)】1注塑車間管理規(guī)定一、目的規(guī)定行為,提高素質(zhì),營造安全、衛(wèi)生、紀律嚴明的生產(chǎn)工作環(huán)境,塑造工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量高,生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效率好的生產(chǎn)團隊,增強企業(yè)活力,提高企業(yè)形象。二、適用范圍瑞華塑業(yè)全體成員三、權(quán)責(zé)注塑組(管理規(guī)定也運用適用其他崗位)1、注塑主管要組織下屬管理干部和作業(yè)員一道學(xué)習(xí)和領(lǐng)會,并在日常的生產(chǎn)
2024-11-13 16:37
【總結(jié)】車間管理篇特約店的車間是體現(xiàn)特約店的內(nèi)在形象和特約店實現(xiàn)利潤的中心。良好的車間管理體系對提升維修保養(yǎng)質(zhì)量、降低返修率、提高一次修復(fù)率、提高生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是提高特約店實際維修保養(yǎng)能力和滿足并超越客戶期望能力的重要環(huán)節(jié)。特約店的車間管理應(yīng)該以5S管理作為基本原則,以5S管理為核心推行全面的質(zhì)量管理,改善車間工作環(huán)境,合理的進行車間調(diào)度,并通過車間管
2025-06-26 01:09
【總結(jié)】注塑車間管理方案注塑加工是一門知識面廣,技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑生產(chǎn)過程中需使用塑膠原料、色粉、水口料、模具、注塑機、周邊設(shè)備、工裝夾具、噴劑、各種輔料及包裝材料等,這些給注塑車間的管理帶來了很大的工作量和一定的難度,與其它行業(yè)或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑生產(chǎn)需要24小時連續(xù)運作,一般為兩班或三班制工作方式,注塑車間的工作崗位多、分工復(fù)雜,對不同崗位人員的技能
2025-04-26 12:51
【總結(jié)】生產(chǎn)管理規(guī)范一、員工管理1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,提倡文明禮貌,溝通交流及現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念,嚴禁一切拉幫結(jié)派等行為。2、全體員工須按要求穿戴工服,必須穿戴整齊方可進入車間?! ?、員工必須遵守上下班作息時間,按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到,不早退,不曠工(遇趕貨,上、下班時間
2025-04-08 01:02
【總結(jié)】一、簡介注塑加工是一門知識面廣,技術(shù)性和實踐性很強的行業(yè)。注塑車間的管理主要包括:原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑機的使用與管理、注塑模具的使用與管理、工裝夾具的使用與管理、員工培訓(xùn)與管理、安全生產(chǎn)的管理、膠件質(zhì)量的管理、輔助物料的管理、運作流程的建立、規(guī)章制度/崗位職責(zé)的制定、樣板/文件資料的管理等。與其它行業(yè)或部門相比,對注塑車間各級管理人員的要求更高。注塑
【總結(jié)】1.目的:為穩(wěn)定制程及完善管理,規(guī)劃生產(chǎn)在過程中影響質(zhì)量.標準化,法規(guī)化.達成生產(chǎn)目標.2.范圍:本公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程均適用。1.上班不準遲到,請假必須提出申請,病假出示相關(guān)醫(yī)院證明,不準代人請假(特殊情況除外)違者按曠工處理。2.上班應(yīng)提前十分鐘到車間作好交接工作,違者遲到一次罰款5元。3.上班穿
2025-09-04 13:27
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理制度1、目的:為了更好的保證產(chǎn)品在生產(chǎn)車間存放過程中質(zhì)量完好無損及數(shù)據(jù)準確性。2、適用范圍:適用于各車間生產(chǎn)用的原材料、輔料、半成品、成品儲存控制。3、職責(zé):車間物料員負責(zé)對物料的申領(lǐng),核對物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等并如數(shù)交接給各組領(lǐng)班;各組領(lǐng)班要核對物料員所領(lǐng)物料的正確性,物料名稱、數(shù)量、規(guī)格等,
2024-11-12 19:56