吉林油田公司機(jī)構(gòu)編制管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公室下發(fā)批復(fù)文件。二、三款屬于公司內(nèi)部重大或系統(tǒng)性機(jī)構(gòu)改革和編制調(diào)整的，應(yīng)報(bào)公司編委會(huì)討論通過(guò)。（四）所屬單位基層站隊(duì)（車間）的班組（崗位）設(shè)立、撤銷、合并、更名以及編制的調(diào)整，由基層站隊(duì)（車間）根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，提出意見(jiàn)，報(bào)本單位人事勞資管理部門審批，其中，一線專業(yè)隊(duì)伍的班組（崗位）設(shè)立、撤銷、合并、名稱變更，以及編制調(diào)整需報(bào)公司編委會(huì)辦公室備案。第十條 公司及所屬單位機(jī)構(gòu)保持相對(duì)穩(wěn)定，原則上三年核定一次，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，編制每半年或一年集中調(diào)整一次。第十一條 機(jī)構(gòu)設(shè)立后，需對(duì)職能進(jìn)行調(diào)整的，由機(jī)構(gòu)編制管理部門提出方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。第四章 機(jī)構(gòu)管理第十二條 按照《中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)規(guī)范》要求，結(jié)合管理模式、生產(chǎn)和技術(shù)特點(diǎn)、地域分布以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模等因素，合理設(shè)置公司及所屬單位組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行撤銷、合并和調(diào)整。第十三條 根據(jù)職能定位、業(yè)務(wù)性質(zhì)和工作管理需要，公司機(jī)構(gòu)原則上劃分為機(jī)關(guān)職能處室、機(jī)關(guān)附屬、直屬部門、所屬單位及議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)是指歸口職能部門，為其管理提供服務(wù)和支持，承擔(dān)具體操作執(zhí)行職能的行政和技術(shù)組織。直屬部門機(jī)構(gòu)是指從事某方面專項(xiàng)業(yè)務(wù)，行政上由公司直接管理，主要具有操作執(zhí)行職能，同時(shí)，承擔(dān)專項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理協(xié)調(diào)職能的生產(chǎn)和技術(shù)組織。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)主要承擔(dān)跨職能部門的重要業(yè)務(wù)工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、監(jiān)督工作。議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，其中為組織協(xié)調(diào)某項(xiàng)特定任務(wù)而設(shè)置的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”；為組織協(xié)調(diào)某一方面的工作而設(shè)置的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，一般稱“委員會(huì)”。第十四條 公司下設(shè)的機(jī)關(guān)職能處室、直屬部門及所屬單位規(guī)格為處級(jí)；機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)規(guī)格原則上較其機(jī)關(guān)職能部門低半格。第十五條 機(jī)構(gòu)名稱應(yīng)當(dāng)明確、規(guī)范，并與該機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、職能相匹配。機(jī)構(gòu)名稱一經(jīng)確定不得擅自變更。經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)名稱以工商登記機(jī)關(guān)審批的為準(zhǔn)。第十六條 新建、擴(kuò)建項(xiàng)目需要設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的單位，要采取過(guò)渡的辦法，隨著生產(chǎn)發(fā)展，逐步完善，待形成一定生產(chǎn)與管理規(guī)模后，再按照有關(guān)程序設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。第十七條 嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)、機(jī)關(guān)附屬機(jī)構(gòu)的設(shè)置數(shù)量，屬于職能相同的業(yè)務(wù)應(yīng)歸口統(tǒng)一管理，不得增加或變相增加職能重疊交叉的機(jī)構(gòu)。所屬單位實(shí)施廠（公司）、站隊(duì)（車間）、班組三級(jí)管理模式，實(shí)行扁平化管理。第十八條 嚴(yán)格控制議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的設(shè)置。凡常設(shè)機(jī)構(gòu)可以承
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