全國高級內(nèi)部控制和風險管理為企業(yè)創(chuàng)造價值專業(yè)人才培養(yǎng)(編輯修改稿)
2025-05-05 12:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、關注價值、基于監(jiān)管、優(yōu)化管理（3）內(nèi)部控制和風險管理建設的標準工作程序（4）用內(nèi)部控制打好風險管理的基礎（5）內(nèi)部控制和風險管理建設過程中的控制有效性檢查（6）內(nèi)部控制和風險管理建設中咨詢機構的職責作用與有效溝通（7）內(nèi)部控制和風險管理建設中的目標細化與風險評估附件二：【訓練營課程大綱】（8）內(nèi)部控制和風險管理建設的分步方法：控制結構、授權體系、控制方法、檢查測試（9）內(nèi)部控制和風險管理實施工作的各部門分工（10）各部門開展內(nèi)部控制和風險管理工作的復核（11）內(nèi)部控制和風險管理工作執(zhí)行情況的檢查三、企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理建設過程中的難點（1）上市公司內(nèi)部控制和風險管理建設的常見難點l 內(nèi)部控制缺陷的判斷標準l 內(nèi)部控制有效性的判斷標準l 內(nèi)部控制和風險管理的具體工作無法落實到部門和崗位l 流程劃分不清晰明確l 無法完全按照內(nèi)部控制配套指引開展內(nèi)部控制工作l 缺少全員參與內(nèi)部控制的機制l 內(nèi)部控制建設工作的難以檢查（2）上市公司內(nèi)部控制實施的相關經(jīng)驗（3）央企內(nèi)部控制實施的相關經(jīng)驗（4）內(nèi)部控制建設完成后的持續(xù)改進與跟蹤考核訓練營第三天：內(nèi)部控制和風險管理的重點環(huán)節(jié)實施經(jīng)驗和方案一、內(nèi)部控制和風險管理實務——控制環(huán)境體系（1）治理結構的設計及關鍵點控制l 治理結構的圖譜介紹l 實戰(zhàn)討論及演練：貴司在治理結構中有什么風險點？如何應對？l 案例討論：某公司治理結構運行中的問題及改良點（2）組織架構的內(nèi)部控制和風險管理l 集團公司管控的要點l 母子管控模型的介紹l 案例：授權l(xiāng) 案例討論：國內(nèi)企業(yè)的集團管控中都有哪些風險點？l 案例分享：某集團母子管控模式的設計（3）發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制與風險管理l 戰(zhàn)略風險是企業(yè)最大的風險l 愿景、使命、價值觀對戰(zhàn)略的影響l 中長期目標規(guī)劃的內(nèi)部控制與風險管理戰(zhàn)略制訂的內(nèi)部控制與風險管理l 戰(zhàn)略實施的內(nèi)部控制與風險管理l 戰(zhàn)略評估的內(nèi)部控制與風險管理l 案例討論：知名企業(yè)為什么倒在戰(zhàn)略上？（4）人力資源和企業(yè)文化的內(nèi)部控制與風險管理l 人才的核心財富是什么？與主要風險？l 企業(yè)文化的內(nèi)部控制和風險管理l 人力
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1