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正文內(nèi)容

企業(yè)管理名人名言警句(編輯修改稿)

2025-05-05 11:33 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】   ——美國(guó)思科公司總裁錢伯斯  第十一章 細(xì)節(jié)決定管理成敗   “細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤?!睂?duì)于細(xì)節(jié)來說,很多時(shí)候,100減去1不是等于99,而是等于0。由此可以得出這樣一個(gè)結(jié)論:1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗?! ∧Ч泶嬖谟诩?xì)節(jié)之中  ——國(guó)際建筑大師密斯.凡.德羅  不放過任何細(xì)節(jié)  ——日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助  差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié),成功取決于系統(tǒng)  ——全球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾.馬瑞特  把一件簡(jiǎn)單的事做好就不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就不平凡  ——海爾公司總裁張瑞敏  企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng),就是細(xì)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)  ——“商業(yè)教皇”布魯諾.蒂茨  細(xì)節(jié)的不等式意味著1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的錯(cuò)誤  ——《細(xì)節(jié)決定成敗》作者汪中求  管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作  ——國(guó)際戰(zhàn)略管理顧問林正大  第十二章 企業(yè)的成功,20%在策略,80%在執(zhí)行   企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,就在于執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力,一切都是空談。  執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的失敗都是執(zhí)行的失敗,任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功?! ≈贫ㄕ_的戰(zhàn)略固然重要,但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行  ——聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO楊元慶  戰(zhàn)略越精煉,就越容易被徹底地執(zhí)行  ——花旗銀行董事長(zhǎng)約翰.里德  三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力,永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?!  毡拒涖y公司董事長(zhǎng)孫正義  讓流程說話,流程是將說轉(zhuǎn)化為做的惟一出路  ——戰(zhàn)略專家姜汝祥  企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀(jì)律  ——中國(guó)臺(tái)灣華建公司總裁盧正昕  第十三章 現(xiàn)代企業(yè)離不開危機(jī)管理   斯坦福大學(xué)教授理查德.帕斯卡爾說過一句至理名言:“21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)?!睕]有危機(jī)感,其實(shí)就有了危機(jī);有了危機(jī)感,才能有效地避免危機(jī)。  一個(gè)偉大的企業(yè),對(duì)待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,如覆薄冰  ——海爾集團(tuán)總裁張瑞敏  危機(jī)不僅帶來麻煩,也蘊(yùn)藏著無限商機(jī)  ——美國(guó)大陸航空公司總裁格雷格.布倫尼曼  微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月  ——世界首富比爾.蓋茨  預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法  ——英國(guó)危機(jī)管理專家邁克爾.里杰斯特  21世紀(jì),沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)  ——哈佛商學(xué)院教授理查德.帕斯卡爾  第十四章 獎(jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么   管理者必須在工作與獎(jiǎng)勵(lì)之間建立恰當(dāng)?shù)穆?lián)系。想要什么就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)什么,獎(jiǎng)勵(lì)什么,你就會(huì)得到什么,有效的獎(jiǎng)勵(lì)可以引導(dǎo)員工努力工作?! —?jiǎng)勵(lì)什么,就會(huì)得到什么  ——管理專家米契爾.拉伯?! ∥覀冃贾v究實(shí)績(jī)、注重實(shí)效,卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人。  ——管理專家米契爾.拉伯?! 〔荒芨闫骄髁x,平均主義懲罰表現(xiàn)好的,鼓勵(lì)表現(xiàn)差的,得來的只是一支壞的職工隊(duì)伍  ——管理學(xué)者史蒂格   不只獎(jiǎng)勵(lì)成功,而且獎(jiǎng)勵(lì)失敗  ——通用電器公司總裁杰克.韋爾奇  無法評(píng)估,就無法管理  ——管理學(xué)家瓊.瑪格麗塔  你不能衡量它,就不能管理它  ——管理大師彼得.杜拉克  如果強(qiáng)調(diào)什么,你就檢查什么;你不檢查,就等于不重視  ——IBM公司總裁郭士納第十五章 其他1.任何自不量力的人,最后一定會(huì)身敗名裂。——上原昭二(大正制藥公司董事長(zhǎng))2.任何事都有極限,當(dāng)然也有卷土重來的機(jī)會(huì)?!蟠üΓ–KS公司董事長(zhǎng)、Sega公司董事長(zhǎng))3.一旦決定好自己的態(tài)度,接下來就可以安心的松口氣。——小林宏治(恩益禧公司榮譽(yù)董事)4.我不會(huì)問“為何做不到?”而是問“該怎么做?”——小林陽太郎(富士全錄公司董事長(zhǎng))5.有缺點(diǎn)的工作,正是商機(jī)所在?!}昌男(大和運(yùn)輸公司前董事長(zhǎng))6.想要具備突破力,必須在專精的領(lǐng)域深入扎根才行?!奖咀空妫ǜ皇客ü緲s譽(yù)董事)7.我相信,人生中沒有解不了的問題。——中山素平(興業(yè)銀行前董事長(zhǎng))8.因?yàn)橐郧笆强咳辗e月累的經(jīng)驗(yàn)做出來的,所以一直沿?fù)?,但是之后想如法炮制,卻怎么樣也做不出來?!畲螅ㄐ铝緞?chuàng)辦人)9.要讓目前市面上已經(jīng)開發(fā)出來的商品,一件也賣不出去?!矚q男(三洋電機(jī)公司創(chuàng)辦人)10.組織架構(gòu)排名第二的公司,最后在市場(chǎng)上也只能居于老二的位置?!f恩?戈接威(百事可樂公司前總經(jīng)理兼執(zhí)行長(zhǎng))11.不賺錢的公司是不道德的?!跤缿c(臺(tái)塑集團(tuán)董事長(zhǎng))12.不要成為法律、組織及機(jī)構(gòu)的奴隸?!焦庾羧ǔ龉馀d產(chǎn)公司創(chuàng)辦人)13.相加除二的企劃,是最差的企劃?!淤R見俊夫(東方土地公司總經(jīng)理)14.我并不特別,若一定要說有什么地方比一般人強(qiáng),就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基(卡奈基鋼鐵公司創(chuàng)辦人)15.尚未成熟才有成長(zhǎng)的空間,一旦成熟,接下來只會(huì)走向衰退?!?卡洛克(麥當(dāng)勞公司創(chuàng)辦人)16.贏得所有業(yè)務(wù)往來關(guān)系人的信賴,是非常有價(jià)值的資產(chǎn)?!埠K?布希(安海斯
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