企業(yè)常期管理顧問教練服務(wù)簡介(編輯修改稿)
2025-05-05 11:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一般的中小企業(yè)是無法承受的，常期管理顧問專為成長型中小企業(yè)量身定做，是性價比最高的服務(wù)模式。四、 企業(yè)常期管理顧問的角色 是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供最新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識儲備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識。作為高管的決策參謀，參與公司的重點決策，提供決策參考。 是管理體系建設(shè)者的顧問、教練企業(yè)擁有管理部門，但管理人員沒有接受過系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過程，沒有參與過企業(yè)管理體系建立實踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問幫助其）、審定管理文件。通過教練過程，幫助其掌握推動管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒有管理部門或沒有核心的管理人員，我們將推薦企業(yè)管理體系建設(shè)人員，作為企業(yè)員工，負(fù)責(zé)輔導(dǎo)成果的轉(zhuǎn)換。 是中層管理者的培訓(xùn)師、輔導(dǎo)師通過由盛智君老師首創(chuàng)的CPTS中國民營企業(yè)卓越領(lǐng)袖訓(xùn)練系統(tǒng)的導(dǎo)入，幫助企業(yè)系統(tǒng)的帶訓(xùn)中層管理者，并從第三方的角度，通過職業(yè)生涯規(guī)劃，長期輔導(dǎo)中層管理者。五、 服務(wù)方式 提供企業(yè)管理體系建設(shè)與改進的指導(dǎo)與建議； 對企業(yè)的年度經(jīng)營計劃進行專業(yè)的復(fù)審并提出優(yōu)化建議； 提供周期性經(jīng)營管理檢查報告，督導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行； 參與企業(yè)重要決策性會議，提供第三方客觀意見； 定期現(xiàn)場診斷與研討； 電話、郵件等方式咨詢； 提供行業(yè)發(fā)展趨勢及管理前沿資訊； 提供中高層管理培訓(xùn)； 幫助企業(yè)家規(guī)劃個人學(xué)習(xí)計劃；協(xié)助客戶招聘及測評各類高管人才；1指導(dǎo)、幫助客戶按實際需要引進先進管理工具及管理軟件；1處理客戶委托的其它管理事務(wù)。六、服務(wù)流程請見附件：企業(yè)管理顧問服務(wù)流程圖七、服務(wù)內(nèi)容序號建設(shè)內(nèi)容主要成果配套培訓(xùn)備注1企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃輔導(dǎo)《企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃書》《企業(yè)年度經(jīng)營
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