企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制定及行業(yè)歸口管理(編輯修改稿)
2025-05-05 11:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理部的協(xié)調(diào)下，通過(guò)專門項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析等一系列必要的投資決策準(zhǔn)備（必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)）。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會(huì)議前，充分準(zhǔn)備財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會(huì)議，會(huì)議期間不準(zhǔn)借故離開(kāi)會(huì)議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實(shí)到各部門13 涉及部門 供應(yīng)商投資管理部 采購(gòu)部 質(zhì)量部檢測(cè)中心 試用部門財(cái)務(wù)部 人力資源部 物資部 采購(gòu)部 生產(chǎn)部 總裁辦公會(huì)所有部門14 投資決策產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議流程說(shuō)明步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部 采購(gòu)人員向候選供應(yīng)商索樣2采購(gòu)部采購(gòu)員接受樣品并與樣品規(guī)格要求核對(duì)2．1采購(gòu)部若樣品不符合樣品規(guī)格，由采購(gòu)員退給供應(yīng)商，通知調(diào)換樣品2．2采購(gòu)部若樣品符合樣品檢驗(yàn)規(guī)格，采購(gòu)員將樣品提交技術(shù)質(zhì)量部進(jìn)行檢測(cè)3檢測(cè)中心檢測(cè)中心主任判斷樣品是否需要外檢3．1檢測(cè)中心若需要外檢，由檢驗(yàn)員送外檢測(cè)3．2檢測(cè)中心若不需要外檢，由檢測(cè)中心檢驗(yàn)員進(jìn)行檢測(cè)4檢測(cè)中心檢驗(yàn)員判定樣品是否符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)4．1檢測(cè)中心若樣品符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，由檢驗(yàn)員交試用部門進(jìn)行樣品試用4．2檢測(cè)中心若樣品不符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，由檢驗(yàn)員退回采購(gòu)部門，由采購(gòu)部門退回供應(yīng)商5試用部門樣品由試用部門進(jìn)行試用，由試用者填寫試用意見(jiàn)，由試用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字6檢測(cè)中心樣品檢驗(yàn)員根據(jù)試用報(bào)告，填寫樣品檢測(cè)綜合意見(jiàn)，交給采購(gòu)部門7采購(gòu)部門采購(gòu)部門將樣品檢驗(yàn)意見(jiàn)歸檔步驟涉及部門步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作167。投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進(jìn)行投資項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理1財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動(dòng)配合投資管理部，指定人員參與項(xiàng)目小組2投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目要求提出項(xiàng)目組成員的能力要求并在投資管理部、財(cái)務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)根據(jù)投資額及項(xiàng)目復(fù)雜程度判斷是否需要聘請(qǐng)外部專家參加投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書，說(shuō)明原因和理由，報(bào)總經(jīng)理審批投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)申報(bào)理由，確定是否外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書，如果同意，則進(jìn)入中介機(jī)構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)，認(rèn)為理由不充分，則將申請(qǐng)書退回項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項(xiàng)目小組名單，報(bào)總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)，審批項(xiàng)目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選不當(dāng)，說(shuō)明意見(jiàn)，退回項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組撰寫相應(yīng)的項(xiàng)目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料的完整性和合理性，如果同意，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核15 主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容固定資產(chǎn)安裝申請(qǐng)單項(xiàng)目小組能力模型使用部門投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理固定資產(chǎn)安裝原因說(shuō)明固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量、安裝地點(diǎn)等安裝所需材料清單物資管理部主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)料單外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書會(huì)議通知使用部門投資管理部項(xiàng)目小組主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介機(jī)構(gòu)/專家服務(wù)需求說(shuō)明，大致費(fèi)用預(yù)估固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)化方案使用部門投資管理部項(xiàng)目小組使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間、費(fèi)用、人員安排、物資管理部驗(yàn)收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄 16 填表說(shuō)明 固定資產(chǎn)安裝申請(qǐng)單項(xiàng)目小組能力模型步驟步驟說(shuō)明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫安裝原因說(shuō)明并簽字確認(rèn)2.經(jīng)理審核后簽字確認(rèn) 固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃項(xiàng)目小組成員名單步驟步驟說(shuō)明1.物資管理部固定資產(chǎn)管理員填寫計(jì)劃并簽字確認(rèn) 安裝所需材料清單步驟步驟說(shuō)明1.安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認(rèn)2.使用部門固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認(rèn) 領(lǐng)料單步驟步驟說(shuō)明1.使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)2.經(jīng)理審核后簽字確認(rèn)，倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)后簽字確認(rèn) 固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單預(yù)算會(huì)議資料步驟步驟說(shuō)明1.項(xiàng)目目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)部門的配合下挑選合適人選組成項(xiàng)目小組，填寫項(xiàng)目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務(wù)、學(xué)歷專長(zhǎng)、項(xiàng)目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本情況并簽字確認(rèn)（填寫哪些內(nèi)容？）2.資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理使用部門固定資產(chǎn)管理員說(shuō)明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的情況3.物資管理部固定資產(chǎn)管理員說(shuō)明資產(chǎn)的驗(yàn)收情況 會(huì)議通知步驟步驟說(shuō)明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng) 各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值分析比較步驟步驟說(shuō)明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)3 職責(zé)分工文件編號(hào)文件編號(hào)名稱及聯(lián)數(shù)名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制部門編制人員編制人員提交部門提交部門提交時(shí)限提交時(shí)限提交頻率提交頻率產(chǎn)品產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo) F06001
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