物料采購流程采購合同評審流程--資料下載頁

【總結(jié)】物料采購流程采購合同評審流程文件編號：/PUR-C-0003版次：A／01.目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有

2025-08-10 03:49

物料采購流程采購合同評審流程-資料下載頁

【總結(jié)】1.目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采購需求

2025-08-09 15:16

物料采購流程采購合同評審流程-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696321.目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物

2025-05-08 23:16

物料采購流程采購合同評審流程-資料下載頁

【總結(jié)】管理資源吧（），海量管理資源免費(fèi)下載！1.目的規(guī)定物料采購流程，為了保證購買性價(jià)比更好的物料和保證物料的保質(zhì)保量按期交付。規(guī)定采購合同評審的流程，確保物料采購合同有效性和實(shí)用性。2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)采購部購買的物料。適用于所有采購部與供應(yīng)商簽訂的物料采購合同。3.物料采購流程、采購合同評審流程/職責(zé)和工作要求流程開始采

2025-08-10 02:08

物料部流程圖物料收、發(fā)、儲存、防護(hù)的管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控制辦法》《倉儲部管理制度

2024-09-01 09:21

物品申購的流程及相關(guān)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】辦公物品申購的流程及相關(guān)管理制度一、辦公物品申購制度為了統(tǒng)一限量、控制用品規(guī)格及節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，所有辦公用品、低值易耗品等的購買，須由各部門主管填寫《辦公物品月申購單》，并經(jīng)各部門經(jīng)理審批，后移交前臺文員統(tǒng)計(jì)編排，最終統(tǒng)一交由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。辦公物品由前臺文員負(fù)責(zé)，物品入庫時(shí)需嚴(yán)格檢查進(jìn)貨品種、數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)、總額等是否與《辦公物品申購總清單》相符，按手續(xù)驗(yàn)收入庫，登記上賬。沒有經(jīng)

2025-04-07 23:38

物料控制流程-資料下載頁

【總結(jié)】 目錄 1、物料管理的概論 1 2、物料分類 4 3、物料編號 7 4、物料計(jì)劃 13 5、存量管制 16 6、請購采購 25 7、催料作業(yè) 31 8、收料作業(yè) 34 9、驗(yàn)收作業(yè)...

2025-01-17 03:45

物料報(bào)廢流程-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：物料報(bào)廢流程 物料報(bào)廢流程 說明：車間生產(chǎn)過程中因制程不良的原因會出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為制程不良報(bào)廢；物料在倉庫中儲存時(shí)因品質(zhì)或呆滯等原因也會出現(xiàn)物料報(bào)廢的情況，稱為庫存報(bào)廢。(1)制程...

2024-11-10 19:27

預(yù)訂物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)訂物料控制流程1.目的加強(qiáng)預(yù)訂物料管理，預(yù)防呆料產(chǎn)生。2.適用范圍未有明確訂單或該機(jī)型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預(yù)訂物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始物料未按期使用報(bào)相關(guān)部門或公司領(lǐng)導(dǎo)處理經(jīng)過副總批準(zhǔn)的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結(jié)束YN提出申請

2024-09-01 20:54

smt部-物料運(yùn)作流程-資料下載頁

【總結(jié)】SMT部運(yùn)作程序1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作，確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3．1.SMT部物料運(yùn)作 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始填寫《套料申請單》

2025-04-07 06:39

物料出入庫作業(yè)流程-資料下載頁

【總結(jié)】1目的：規(guī)范物料的出入庫流程，加強(qiáng)物料的管理與控制2適用范圍：倉庫及各車間的日常出入庫操作3內(nèi)容：3．1物料出入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作3．1．1入庫管理規(guī)定及K3系統(tǒng)操作：（1）外購入庫：包括外購原材料、易\輔料及辦公用品的入庫原材料及需要檢測的易\輔料應(yīng)憑進(jìn)料檢測單及進(jìn)料標(biāo)識卡辦理入庫，手冊物料、非環(huán)保物料需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，倉管

2025-04-07 23:18

倉庫庫存物料盤點(diǎn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)倉庫庫存物料盤點(diǎn)流程倉庫盤點(diǎn)管理流程是倉庫在盤點(diǎn)作業(yè)方面的指導(dǎo)操作性文件，它通過對盤點(diǎn)的安排、計(jì)劃、組織、初盤、復(fù)盤、稽核、查核、數(shù)據(jù)輸入、盤點(diǎn)表審核、數(shù)據(jù)校正、盤點(diǎn)總結(jié)等方面進(jìn)行說明、規(guī)定和指導(dǎo)，以給倉庫盤點(diǎn)管理工作指明方向和給出措施方法。目的

2024-10-30 09:46

新物料開發(fā)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】版本修訂歷史記錄RevisionHistory起草：審核：

2025-04-07 23:11

退換物料控制標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁

【總結(jié)】５/5退換物料控制流程1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理直接上良品帳IQC重檢

2025-07-15 03:41

原物料銷售管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時(shí),必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價(jià)格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時(shí)，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報(bào)價(jià)。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的

2025-04-07 23:04

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