互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)-騰訊資深產(chǎn)品經(jīng)理談團(tuán)隊(duì)管理(編輯修改稿)
2025-05-05 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 建立與強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的文化氛圍，價值觀 做為公司員工要遵循公司最基礎(chǔ)的文化價值觀：正值，盡責(zé)，合作，創(chuàng)新?！ ≡趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部，除遵守公司文化外，也要強(qiáng)化符合我們業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風(fēng)貌與氛圍，并作為團(tuán)隊(duì)特色文化進(jìn)行傳承. 3 結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化實(shí)踐中培養(yǎng)能力，在水里學(xué)會游泳。 提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情。有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感?？梢韵葘⒁恍┐笾滤悸?，然后干脆就直接推下水，讓他在水中學(xué)習(xí)，嗆幾口水，就學(xué)會游泳了，當(dāng)然過程中，要設(shè)置好監(jiān)控點(diǎn)，避免風(fēng)險。 案例： 比如，我們的新畢業(yè)生培養(yǎng)， 我個人并不反對一輪又一輪的培訓(xùn)，虛擬一些課題去讓他們?nèi)プ?，或者做模擬實(shí)戰(zhàn)。并不是說這種方法不好，而是應(yīng)該適可而止。最有效的方法就是還是教練式輔 導(dǎo)，先簡單培訓(xùn)，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結(jié)，我們發(fā)現(xiàn)這種結(jié)果很好，既分擔(dān)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的工作，畢業(yè)生個人成長也很快，其個人成就感也很強(qiáng)?！ √摂M炒股即使賺了1千萬，也沒有真實(shí)炒股賺了1千塊來的興奮?！ ×硗?，合理的授權(quán)，也做好整體的監(jiān)控。一方面保證結(jié)果風(fēng)險可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔(dān)責(zé)任的準(zhǔn)備。 4. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價。 親自碰壁之后，才有機(jī)會調(diào)整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是學(xué)習(xí)提高的好方法?！ ÷犚粋€VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團(tuán)隊(duì)，也不要投資給沒有失敗過的團(tuán)隊(duì)。說明失敗的教訓(xùn)對每個人都很關(guān)鍵。有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結(jié)果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結(jié)果可控，大不了這個風(fēng)險我來承擔(dān)?！?
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