互聯(lián)網(wǎng)產品經(jīng)理培訓-騰訊資深產品經(jīng)理談團隊管理(編輯修改稿)
2025-05-05 07:46 本頁面
【文章內容簡介】 . 建立與強化團隊的文化氛圍，價值觀 做為公司員工要遵循公司最基礎的文化價值觀：正值，盡責，合作，創(chuàng)新?！ ≡趫F隊內部，除遵守公司文化外，也要強化符合我們業(yè)務和團隊發(fā)展需要的價值觀，營造一個好的風貌與氛圍，并作為團隊特色文化進行傳承. 3 結果導向，強化實踐中培養(yǎng)能力，在水里學會游泳。 提高員工的能力，最有效的方式就是讓他做事情。有時灌輸一大堆道理，方法論，紙上談兵，往往是沒用的，也容易招致反感?？梢韵葘⒁恍┐笾滤悸罚缓蟾纱嗑椭苯油葡滤?，讓他在水中學習，嗆幾口水，就學會游泳了，當然過程中，要設置好監(jiān)控點，避免風險。 案例： 比如，我們的新畢業(yè)生培養(yǎng)， 我個人并不反對一輪又一輪的培訓，虛擬一些課題去讓他們去做，或者做模擬實戰(zhàn)。并不是說這種方法不好，而是應該適可而止。最有效的方法就是還是教練式輔 導，先簡單培訓，就讓他直接去做事，去碰壁，去自我總結，我們發(fā)現(xiàn)這種結果很好，既分擔了團隊內的工作，畢業(yè)生個人成長也很快，其個人成就感也很強?！ √摂M炒股即使賺了1千萬，也沒有真實炒股賺了1千塊來的興奮?！ ×硗猓侠淼氖跈啵沧龊谜w的監(jiān)控。一方面保證結果風險可控，不至于造成巨大損失，其次，一旦真的出了問題，Leader也要做好承擔責任的準備?！ ?. 為員工的能力成長，允許失敗，可付出一些嘗試成本和代價。 親自碰壁之后，才有機會調整正確的方向，這是寶貴的經(jīng)驗，也是學習提高的好方法?！ ÷犚粋€VC朋友說過：不要投資給失敗3次以上的團隊，也不要投資給沒有失敗過的團隊。說明失敗的教訓對每個人都很關鍵。有時，我明知道員工做的事情可能有不好的結果，但我也會選擇尊重他的選擇，只要這個結果可控，大不了這個風險我來承擔?！?
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