【文章內容簡介】 9）、積極提出安全生產(chǎn)合理化建議，促進施工生產(chǎn)的安全性。 （ 10）、對違反安全 生產(chǎn)的人和事，有權指正，情況緊急時，可按規(guī)定權限暫停工作，但應及時報告主管領導。 機械管理員職責 （ 1）、嚴格按照國家、行業(yè)的有關規(guī)定，做好工程機械設備的管理工作，積極配合本單位租賃或采購機具設備，確保施工機械的性能。 （ 2）、保護機械設備，定期檢查維修，確保有效施工。 （ 3）、制定機械管理制度，對操作人員實行崗前培訓，掛牌作業(yè)。 （ 4）、發(fā)現(xiàn)機械故障應立即停止使用并及時檢查修理，嚴禁機械帶病工作。 （ 5）、堅持“機械驗收合格才能投入使用”的原則，嚴禁違章操作，遇到惡劣天氣，做好部分機械的搬運、儲存和防 護。 材料員職責 （ 1）、配合質檢員，做好采購物資的進貨驗收工作。 （ 2）、有關制度各文件規(guī)定，認真做好庫房物資管理工作，對所保管的物資質量負直接 8 責任。 （ 3）、物資的出入庫房，現(xiàn)場應按規(guī)定辦好交接手續(xù)，點清數(shù)量，驗明質量，如有丟失、損壞應及時報告。 （ 4）、按規(guī)定對物資進行分項管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整齊，高度符合規(guī)定，按先進先出的原則執(zhí)行。 （ 5）、按《產(chǎn)品標識和可追溯控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《產(chǎn)品搬運、儲存、包裝和防護控制程序》等的要求，做好物資標識，狀態(tài)標識，儲存、防護管理 等工作，如發(fā)現(xiàn)問題應及時改正，若造成損失應及時上報主管領導。 （ 6）、正確、及時填報規(guī)定的統(tǒng)計報表，嚴格執(zhí)行物資保管紀律。 （ 7）、有權拒收不符合規(guī)定要求的物資。 測量員職責 （ 1）、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司有關測量工作的法規(guī)、技術規(guī)程、規(guī)定，保證測量工作質量，對測量的成果質量負直接責任。 （ 2）、在測量工作中應按規(guī)定項目，測點完成全部測量數(shù)據(jù)，記錄清楚，并簽字認可，在規(guī)定時間內提高應用。 （ 3）、未經(jīng)允許，測量人員不能自行變更測量項目和測點數(shù)據(jù)。 （ 4）、對使用或負責管理的測量儀器設備應進行維護，保證 儀器設備正常有效工作狀態(tài)，有周期送檢的，應按規(guī)定送檢。 （ 5）、發(fā)現(xiàn)因測量數(shù)據(jù)可能造成質量事故或返工時應及時通知主管領導并采取糾正措施。 計量人員職責 （ 1）、嚴格執(zhí)行國家計量工作法規(guī)和公司《檢驗、測量和試驗設備控制程序的規(guī)定》作好本單位的計量管理工作。 （ 2）、建立本單位檢驗、測量和試驗設備臺帳和技術檔案，做好帳、卡、物相符合。 （ 3）、嚴格按照檢驗、測量和試驗設備的周檢計劃，進行設備校準工作。 （ 4）、參與調查處理因檢驗、測量和試驗設備失準導致的質量事故。 （ 5）、接受上級計量部門的監(jiān)督檢查和業(yè)務 指導，并按規(guī)定要求報送有關報表，資料。 （ 6）、有權拒絕使用未檢驗的測量和試驗設備。 1公司“五部一室”的職責 9 （ 1）、工程部：主要負責項目部對本工程施工的質量、進度等工作。 （ 2）、質安部：主要負責項目部對本工程施工的技術、計量、測量、檔案、安全、文明施工、質量檢查、過程控制分部分項工程的質量檢驗評定等工作。 （ 3）、經(jīng)營部：主要負責本工程合同、預結算、成本、合同履約度、工程完工后質量回訪等工作。 （ 4）、材料部：主要負責本工程材料、機具、設備的供應、調配工作。 （ 5）、財務部：主要負責本工程成本核算 及資金管理等工作。 （ 6）、人事行政部（辦公室）：負責本工程的勞資、后勤保障及對外來接待工作。 （三）施工總體安排 在對設計圖紙，招標文件的研究和現(xiàn)場的踏勘及工程實際情況，確定了施工總工期為 xxxx 個日歷天，具體安排如下： 整個工程分段平行流水作業(yè)進行施工。 各施工隊在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排、指揮下，把道路工作作為關鍵路線，按突出重點兼顧次要原則，配備足夠的勞動力和施工機具，組織平行流水作業(yè)，多開工作面，以確保各分項工程能按期保質完成，向業(yè)主提交一個滿意的工程。 項目部辦公室根據(jù)工程實際 情況在施工現(xiàn)場采用輕型活動房搭建。職工宿舍、食堂擬在施工現(xiàn)場附近臨時搭建。 在施工時，我們將充分考慮雨季、地質等對施工的影響，加強管理力度，同時，根據(jù)進度的實際進展，隨時調整人員、機械設備的投入，確保按時完成。 （四）施工準備 施工準備的目的，是為正式全面施工創(chuàng)造必要的技術、物資、人力和組織等條件，以便施工好、快、省、安全地進行，凡事“預則立，不預則廢”沒有做好準備工作而冒然施工，必須會造成現(xiàn)場混亂，交通阻塞，停工窩工；不僅浪費人力、物力、時間，而且還可能釀成重大的安全事故。按主要工程不分包的原則組織施 工，因此，必須對工程進行全面、細致的了解和分析，充分做好施工的準備工作。 技術資料準備 10 及時組織項目部班子，審查設計技術資料，熟悉技術規(guī)范、規(guī)范和有關技術規(guī)定，簽訂承包合同，合理編制施工組織設計，同時編制施工圖預算和施工預算。根據(jù)設計文件要求及工期要求制定出切實可行的方案。 施工現(xiàn)場準備 （ 1） 現(xiàn)場 “三通一平” 進場后及時平整場地，按供水、供電位置及施工總平面布置圖、臨時設施等確定供水、排水、供電線路的敷設以及臨時道路的修筑。 (2)測量放樣 通過設計交底，了解工程全貌和設計意圖，掌握現(xiàn)場情況 和定位條件，對建設單位提供的坐標及水準點進行保護和復測校核。然后制定測量放樣方案，做到由“整體”至“局部”，由“局部”到“碎部”的控制測量網(wǎng)，測定經(jīng)自檢合格后，提交質檢、監(jiān)理部門和甲方驗收，以保證放樣的準確。 (3)臨時設施搭設 現(xiàn)場生活和生產(chǎn)用的臨時設施，包括生活區(qū)、辦公區(qū)、倉庫等的搭設，在取得建設單位的同意后進行搭設，但要做好安全文明工作，在主要出入口處設置明顯標牌等。 施工物質準備 (1)材料購備 根據(jù)施工進度計劃，貯備適量的水泥、砂、石等，以備正式開工時用，但要注意 “貯備適量、安全儲備、分布合理 、時間適應” 的原則。 (2)施工機具的準備 在開工前，各種小型機具，如人工用的鏟、鎬、手推車等和各種機具如攪拌機、機動翻斗車等必須到現(xiàn)場。大型機具如挖土機、工程鉆機、壓路機等根據(jù)工程所需時間提前 3 天到達工地。對所有機械及設備進行檢修及調試，并定時保養(yǎng)，使其保持在待用狀態(tài)。 (3)鋼材、水泥二大主材按規(guī)定的品牌選用，注意合格證并取樣試驗，砂、石、磚等材料受地方限制，就地擇優(yōu)選用。 施工隊伍準備 根據(jù)工程量及施工特點，配置強有力的項目領導班子，五大員必須到位。施工隊伍組織有經(jīng)驗的，干過類似工程的各類專業(yè)人 員進行，如砼工、泥工等。按照勞動使用計 11 劃調配人員，安排勞動力進場并對準備進場的勞動力進行安全教育，工程所需要的特種技術工種必須持證上崗。 （五）技術保證措施 一、主要技術經(jīng)濟指標 １、工期指標 采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求， xx 個日歷天完成內業(yè)主要求的整個施工任務。 ２、質量指標 分部分項工程合格率必須達到 100%。 ３、安全、文明指標 嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，實現(xiàn) “ 五無 ” 目標，年度輕傷頻率控制在 ‰左右；文明施工中按照文明施工樣板工地的標準進行，實現(xiàn) “ 景觀化 ” 、 “ 標準化 ” 。 ４、機械設備完好率和利用率 積極做好機械設備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設備完好率達到 95%，利用率達到 75%。 二、對質量薄弱環(huán)節(jié)實行 PDCA 循環(huán) 我公司已通過 ISO9001:2020 體系質量認證，因此在施工過程中將全面采用ISO9001:2020 質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格按照標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄 弱環(huán)節(jié)采用 PDCA 循環(huán)進行控制。 四、施工協(xié)調管理 與業(yè)主的工作協(xié)調 (1)尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領導，堅決服從業(yè)主確定的與各協(xié)作單位的協(xié)調。 (2)在施工過程中，拆除問題及管線保護等問題涉及面廣，解決和協(xié)調各方主體比較復雜，我方首先是充分的理解，并給予支持，積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡，落實解決辦法。即使不能解決，也要服從大局，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計劃進行。 12 與設計單位之間的工作協(xié)商 (1)我方與設計單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。 (2)積極與設計單位聯(lián)系，進一步了解設計意圖和要 求，確定和充實我方的具體實施性施工方案。 (3)認真閱讀施工圖，對施工圖上疑問積極與設計部門聯(lián)系。 (4)施工過程中，若遇到地質、地形變化及時與設計聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設計要求實施。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 (1)尊重監(jiān)理，積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工作。 (2)對于監(jiān)理工程師提出質量問題 ,無條件地就地解決直至監(jiān)理工程師滿足。 (3)在未經(jīng)監(jiān)理檢查認可的情況下，不得進入下一工序的工作。 (4)配合監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即監(jiān)理工程師認可后，仍有權力對正在實施或覆蓋的工序提出檢驗要求。 與分包單位的協(xié)調 工 程施工的全過程，也是工程所有參與單位相互配合的全過程，各相關單位配合協(xié)調與否，對于工程建設的各個方面如進度、質量、安全、經(jīng)濟等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。有鑒于此，如果我們中標，我們將全面履行總包職責，密切各方關系。 (1)由總包方牽頭成立總包協(xié)調小組，總包方擔任組長，并設 3 人擔任專業(yè)協(xié)調員。 (2)設備及安裝等其它由業(yè)主直接分包的工程納入總包管理范圍，分包單位進場前由總包召集，召開進場施工準備會，一一落實他們對工程場地、臨設、水、電、通訊等合理要求，并指派專人負責落實， 確保他們按時進場，進場后安排專人負責協(xié)調工作，對總包提出的合理要求，并及時將信息反饋給業(yè)主及監(jiān)理單位，保證專業(yè)分包單位的進度。 (3)定期組織召開施工配合協(xié)調會議，請業(yè)主及監(jiān)理及總包范圍內各分包單位參加，并作好會議紀要。 (4)設備安裝、業(yè)主及監(jiān)理單位專業(yè)分包單位的生活臨設、生產(chǎn)臨設、現(xiàn)場堆場、施工工作面由總包報業(yè)主及監(jiān)理單位同意后統(tǒng)一安排。 (5)開展技術交流活動，在每個分部或分項工程施工前，由總包召集召開各有關單 13 位的技術人員進行專業(yè)工序交叉會審，相互熟悉對方專業(yè)施工圖內容，施工工藝要求，明確需預埋、預留 的內容，明確工序搭接關系，減少不必要的返工。 (6)施工過程中，各分包單位應經(jīng)常協(xié)調，相互配合，為各分包單位預留交叉施工時間，分包單位應積極主動地適時插入，不相互扯皮，確保工程進度按預定目標實施。 (7)建立交叉復核制度，預留、預埋的孔洞或埋件，請各分包單位專業(yè)人員進行復核并會簽，明確無誤后方可進入下一道工序。積極為分包單位創(chuàng)造條件，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃，按時提供工作面。 (8)提高文明施工的意識，相互做好產(chǎn)品保護工作，由總包單位牽頭聯(lián)合成立產(chǎn)品保護、文明施工、施工安全、治安消防檢查小組，定期進行現(xiàn)場巡查。 五、總 平面布置及具體問題處理 (一 )總平面布置著重考慮以下幾點： 項目部出入口設置門衛(wèi)、工程概況牌和安全、文明施工標牌。 確保場內道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內運輸。 滿足安全、文明施工對場地要求生活和生產(chǎn)區(qū)有明顯的隔離。 符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范，防火和環(huán)境衛(wèi)生的要求。 滿足業(yè)主單位對場地布置的要求。 減少影響周邊交通，做到合理布局。 符合創(chuàng)建文明城市的有關要求。 （二）按照以下原則，具體操作分： 臨時設施的布置 根據(jù)建設單位提供的施工 平面圖及現(xiàn)場踏勘情況，本工程臨時設施計劃設在道路附近不受影響的空地，項目部及職工宿舍采用輕型活動房搭建，施工加工棚的現(xiàn)場搭設。 生產(chǎn)場地布置 根據(jù)工程進度要求，鋼筋倉庫布置應按規(guī)范，堆放有序，并注意排水暢通。 施工用水 本工程用水及生活用水主要利用現(xiàn)場附近甲方提供的水源接入并安裝水表，淺埋布設Φ 100 水管至臨時施工點，現(xiàn)場施工點附近安裝水表，并設閘閥，使用時接Φ 48 水管 14 送往施工區(qū)。 施工用電 施工用電按業(yè)主指定電源，與供電部門聯(lián)系報裝電表，引入工地內配電房，再用 “ 三相五線 ”接至施工現(xiàn)場，每個施工點都設置一只標準電箱，并作分路標記，做到箱箱有鎖，并有相應的接地保護、漏電保護裝置及防雨措施。另計劃配備一臺 2OOKW 柴油發(fā)電機組，以便停電時急用，保證工程順利進行。 第二章 施工總進度計劃網(wǎng)絡及其保證措施 一、施工總進度計劃網(wǎng)絡 （一）施工總進度計劃安排原則 根據(jù)本標段的主要工程數(shù)量、工程特點和工期，運用網(wǎng)絡技術，統(tǒng)籌兼顧、合理地投入該工程的資源 (機械設備、勞動力、材料、資金等 )。 在保證工程質量、施工安全的基礎上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮機械設備能力，發(fā) 揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保優(yōu)質，高效地完成工程任務。 以項目法施工，抓緊每一個黃金施工時期，突出管道、路基土方、橋梁施工。 根據(jù)施工時具體情況隨時優(yōu)化施工方案，采用先進技術和工藝攻克難點，加快施工進度。 （二）總進度計劃網(wǎng)絡 我單位經(jīng)過對本合同段的招標文件認真研究后計劃在 xx 個日