運(yùn)作管理廈大下載(編輯修改稿)
2025-05-05 05:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)理等人員在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而通過(guò)增加產(chǎn)量導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本下降。7.流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)是指生產(chǎn)對(duì)象按照一定的工藝路線順序地通過(guò)各個(gè)工作地，并按照統(tǒng)一地生產(chǎn)速度完成工業(yè)作業(yè)地生產(chǎn)過(guò)程。四、簡(jiǎn)答題1.庫(kù)存控制的作用是什么？庫(kù)存控制的作用 主要是：在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下，使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上；掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài)，適時(shí)、適量提出訂貨，避免超儲(chǔ)或缺貨；減少庫(kù)存空間占用，降低庫(kù)存總費(fèi)用；控制庫(kù)存資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。2.為什么要進(jìn)行裝配線的時(shí)間平衡？裝配線的平衡是使人員之間或機(jī)器之間盡量平衡，這樣裝配線的產(chǎn)出才能達(dá)到要求的水平。有效的節(jié)省時(shí)間提高效率降低成本 時(shí)間平衡，是為了用最經(jīng)濟(jì)的辦法，提高最大的效率，使線上的設(shè)備利用率最大，不造成不必要的浪費(fèi)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)包括哪幾個(gè)階段？新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)一般有八個(gè)階段：尋求創(chuàng)意 甄別創(chuàng)意 產(chǎn)品概念的開(kāi)發(fā)與測(cè)試 制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃工廠坐標(biāo)年需求量/件D1（2，2）800D2（3，5）900D3（5，4）200D4(8，5)100險(xiǎn)費(fèi)）。解：X0=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=效益分析 進(jìn)行產(chǎn)品研制 市場(chǎng)試銷(xiāo) 批量生產(chǎn)簡(jiǎn)述工作方法研究的步驟？ 選擇研究對(duì)象 確定研究目標(biāo) 記錄現(xiàn)行方法 分析 設(shè)計(jì)和使用新方法 方法實(shí)施五、計(jì)算題1.某企業(yè)預(yù)測(cè)2012年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為5000件，每一件甲產(chǎn)品需用Ａ零件2件，該零件單價(jià)為2元，由外協(xié)廠供應(yīng)。根據(jù)歷史資料統(tǒng)計(jì)可知，Ａ 零件的年保管費(fèi)用為零件單價(jià)的20％，每次訂購(gòu)該零件的費(fèi)用為元，試計(jì)算 Ａ零件的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量？不確認(rèn)是否正確某企業(yè)決定在武漢設(shè)立一生產(chǎn)基地，數(shù)據(jù)如下表。利用重心法確定該基地的最佳位置。假設(shè)運(yùn)輸量與運(yùn)輸成本存在線性關(guān)系（無(wú)保Y0=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=所以最佳位置為（，）一批零件，批量為4，要完成加工需經(jīng)過(guò)5道工序，工序的單件時(shí)間定額分別為：t1=10分鐘，t2=5分鐘，t3=20分鐘，t4=15分鐘，t5=5分鐘。用公式計(jì)算平行和平行順序移動(dòng)方式下的生產(chǎn)周周期？T平=（10+5+20+15+5）+（41）x20=115T平順=4X（10+5+20+
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