資金管理體制改革后基層行怎樣調(diào)整經(jīng)營策略提高效益(編輯修改稿)
2025-05-05 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 移價格為基礎(chǔ)進行計價。也就是說包括吸收的全部存款、代理業(yè)務(wù)吸收的資金、其它往來發(fā)生的臨時資金、所有者權(quán)益等所有資金來源都將按對應(yīng)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格分別計算收益；包括發(fā)放的全部貸款、庫存現(xiàn)金、人行存款、固定資產(chǎn)、抵貸資產(chǎn)、其它往來發(fā)生的臨時資金占用等所有資產(chǎn)占用都將按對應(yīng)的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格分別計算成本支出。風(fēng)險控制發(fā)生變化。資金管理體制改革后實現(xiàn)了信用風(fēng)險管理與流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險管理的適度分離和分類歸口管理，提高了風(fēng)險管理的效率和水平。資金集中以后，流動性風(fēng)險和利率風(fēng)險也隨之向管理行集中，對基層行來說，流動性風(fēng)險、利率風(fēng)險已逐漸弱化,信用風(fēng)險、操作風(fēng)險成為主要控制對象，特別是資產(chǎn)具體運用的部門和機構(gòu)，因直接面對客戶，對客戶的信用風(fēng)險有直接和深入的了解，應(yīng)該將主要精力放在客戶的信用風(fēng)險管理上。 資金管理職能發(fā)生變化。資金管理體制改革前基層行的資金管理職能主要是管理頭寸，確保清算支付；資金管理體制改革后，除上述職能外,應(yīng)注重資金集中配置效益的提高，定期對轄內(nèi)資金集中配置狀況進行分析，并向決策層提出最佳資金集中配置方案。三、資金管理體制改革后，基層行調(diào)整經(jīng)營策略建議。資金管理體制改革后實行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移計價，可以有效準(zhǔn)確的衡量和核算每項資產(chǎn)負(fù)債的內(nèi)部成本的收益，確定部門、專業(yè)、業(yè)務(wù)品種、客戶和單筆業(yè)務(wù)的成本收益情況，從而為我們調(diào)整經(jīng)營策略、鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展重點、提高經(jīng)營利潤指明了方向。（一）增強成本效益觀，推行精細(xì)化管理。在現(xiàn)行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格與對外利息收支進行合并計算，我們可以看到不同產(chǎn)品、同一產(chǎn)品不同期限的收益率存在較大的差異。對于負(fù)債業(yè)務(wù)，如吸收1個億的一年期定期存款滿一年，其對外利息支出為225萬元，內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移收入為267萬元，收支扎差該項業(yè)務(wù)可獲利4
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