【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)科經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級質(zhì)量管理部經(jīng)理職系直接下級標(biāo)準(zhǔn)管理員工資等級所轄人員崗位分析日期本職:全面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的制定、審核及運(yùn)行監(jiān)督等各項(xiàng)工作,并制定公司產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)管
2025-07-14 20:20
【總結(jié)】3/3生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位編號所在部門生產(chǎn)管理部崗位定員直接上級生產(chǎn)副總職系直接下級各科室經(jīng)理工資等級所轄人員11崗位分析日期本職:全面主持生產(chǎn)管理部各項(xiàng)管理工作,完成生產(chǎn)任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)年度、季度、月度各項(xiàng)計(jì)劃的審核或制定,
2025-04-08 01:18
【總結(jié)】/ 部門職責(zé)說明書 基本情況部門名稱質(zhì)量管理部部門編號所屬上級部門工程中心人員編制10人下設(shè)分管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理。組織建立公司質(zhì)量管理體系,對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、審核,并進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量索賠爭議的裁定、落實(shí);2.負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織產(chǎn)品采標(biāo)貫標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化審核,并組織編制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料管理3.負(fù)責(zé)情
2025-04-08 04:47
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部主任崗位說明書崗位名稱質(zhì)量管理部主任崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員直接上級院長工資等級直接下級調(diào)研分析崗、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)崗、質(zhì)量監(jiān)督崗薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:在院長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的質(zhì)量管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織制定本部門的工作制度
2025-04-12 08:46
【總結(jié)】/某通訊職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識:職位名稱:質(zhì)量管理所屬單位:中國某通訊分公司部門:綜合部所屬職類職種:工作地點(diǎn):省市職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)對分公司質(zhì)量監(jiān)督管理工作,提高公司質(zhì)量運(yùn)營管理水平。工作關(guān)系:直接上級:綜合部經(jīng)理同僚:秘書綜合管理后勤管理安全保衛(wèi)基建物業(yè)管理檔案管
2025-04-08 02:09
【總結(jié)】/質(zhì)量管理部職位說明書崗位名稱質(zhì)量文件管理所在部門質(zhì)量管理部直接上級質(zhì)量管理部部長直接下級崗位定員1人所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的管理占全部工作時(shí)間的百分比:35%工作任務(wù)按照文件規(guī)定,做好質(zhì)量手冊、程序文件等質(zhì)量管理體系文件的標(biāo)識、發(fā)放、回收和更換工作負(fù)責(zé)發(fā)放和回收
2025-04-08 04:46
【總結(jié)】企業(yè)質(zhì)量管理部崗位說明書質(zhì)量管理部部門職能直接上級:技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理下屬部門:質(zhì)量管理科、部品檢驗(yàn)科、檢驗(yàn)科主要職能1、貫徹執(zhí)行國家和公司的質(zhì)量方針、政策、法律和法規(guī),組崐織質(zhì)量策劃,編制實(shí)施年度質(zhì)量工作計(jì)劃。2、建立和健全公司的質(zhì)量保證體系,維持質(zhì)量保證體系有效崐運(yùn)行。3、組織貫徹質(zhì)量責(zé)任制,對各部門落實(shí)質(zhì)量職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)崐督檢查,
2025-04-15 22:32
【總結(jié)】3/3計(jì)劃財(cái)務(wù)部投資科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱投資科經(jīng)理崗位編號所在部門計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位定員直接上級計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理職系直接下級投資管理主管、經(jīng)營管理主管工資等級所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)組織公司投資項(xiàng)目的分析、論證、辦理、監(jiān)控,及控股子公司的管理改進(jìn)和監(jiān)控職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一
2025-05-14 03:34
【總結(jié)】崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:行政部經(jīng)理隸屬部門:行政部崗位編碼:直接上級:總經(jīng)理工資等級:直接下級:服務(wù)公司經(jīng)理、安環(huán)工程師可輪換崗位:無分析日期:二、崗位工作概述
2025-05-14 03:30
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839n更多資料請?jiān)L問.(.....)計(jì)劃部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱計(jì)劃部經(jīng)理崗位編號所在部門計(jì)劃部崗位定員Ⅰ直接上級計(jì)劃部經(jīng)理、副經(jīng)理工資等級直接下級計(jì)劃部副經(jīng)理、合同預(yù)算主管、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管薪酬類型所轄人員
2025-05-17 12:36
【總結(jié)】3/3質(zhì)量管理部經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理崗位編號所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級生產(chǎn)總監(jiān)職系直接下級聚酯質(zhì)量管理、化纖質(zhì)量管理、標(biāo)化工程師、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工資等級所轄人員56人崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度的擬定和工作計(jì)劃的制定,領(lǐng)導(dǎo)所轄人員開展進(jìn)廠物資質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)
2025-04-09 03:38
【總結(jié)】/質(zhì)量管理部成型品檢員崗位說明書崗位名稱成型品檢員崗位編號所在部門質(zhì)量管理部質(zhì)檢科崗位定員直接上級總監(jiān)職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)公司質(zhì)量體系規(guī)定及相關(guān)檢驗(yàn)的原則和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)成型過程控制,嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),提高成型工序產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】/質(zhì)量主管崗位說明書崗位名稱質(zhì)量主管崗位編號QK-04-01所在部門質(zhì)量管理部崗位定員1直接上級質(zhì)量管理部部長職系管理職系直接下級檢驗(yàn)員所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理具體工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:組織實(shí)施質(zhì)量管理計(jì)劃工作任務(wù)將質(zhì)量管理計(jì)
2025-04-07 20:28
【總結(jié)】3/3計(jì)劃采購科經(jīng)理崗位說明書崗位名稱計(jì)劃采購科經(jīng)理崗位編號所在部門營銷總公司物流部計(jì)劃采購科崗位定員1人直接上級物流部經(jīng)理職系直接下級采購計(jì)劃員、采購管理員、殘鞋統(tǒng)計(jì)員工資等級所轄人員無崗位分析日期本職:根據(jù)各營銷分公司產(chǎn)品需求計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品采購工作,確保按時(shí)、保質(zhì)、保量完成分公司的產(chǎn)品需求
2025-05-14 04:03
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱質(zhì)量管理部經(jīng)理職位編號所屬部門質(zhì)量管理部經(jīng)理直接上級工程中心副部總經(jīng)理直接下屬檔案員、標(biāo)準(zhǔn)化工程師、現(xiàn)場質(zhì)量工程師、技術(shù)管理工程師、情報(bào)翻譯、信息管理人員職責(zé)1.組織貫徹執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)2.制定并實(shí)施公司產(chǎn)品質(zhì)量方針3.完善質(zhì)量管理制度,提高部門管理效率4.組織制定并實(shí)