【總結(jié)】第二章保險(xiǎn)的基本原則(一)?第一節(jié)保險(xiǎn)利益原則?第二節(jié)最大誠(chéng)信原則?第三節(jié)近因原則案例?某游客到北京旅游,參觀故宮博物館后,激發(fā)其愛(ài)國(guó)之心,自愿交付保險(xiǎn)費(fèi)為故宮投保,問(wèn):保險(xiǎn)公司能否承保?分析?不能承保.因?yàn)楸kU(xiǎn)利益是投保方對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的所具有的法律上承認(rèn)的經(jīng)濟(jì)利益,標(biāo)的安全受益,,保險(xiǎn)標(biāo)的(故宮)的存在不會(huì)為投保人(游客)帶來(lái)法律上承
2025-06-28 16:53
【總結(jié)】作為規(guī)范性文件的結(jié)構(gòu)單位,主要包括了:卷、編、章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目,這是為大家所熟知的。其中,卷、編、章、節(jié)是標(biāo)題結(jié)構(gòu)單位,條、款、項(xiàng)、目是條文結(jié)構(gòu)單位。從另一角度而言,卷、編、單、條是獨(dú)立的結(jié)構(gòu)單位,它們不以其他結(jié)構(gòu)單位(主要指上位的結(jié)構(gòu)單位)的存在為前提,節(jié)、款、項(xiàng)、目則是附屬的結(jié)構(gòu)單位,它們必須以其他結(jié)構(gòu)單位(指上位的結(jié)構(gòu)單位)的存在為前提。一般而言,卷作為最高層次的結(jié)構(gòu)單
2025-08-23 04:56
【總結(jié)】《35歲以前成功的12條黃金法則》《35歲以前成功的12條黃金法則》是王大慶先生寫的一部成功勵(lì)志書。王大慶于1993年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)10年的奮斗,一步一步地實(shí)現(xiàn)了自己的奮斗目標(biāo),公司從當(dāng)初只有3個(gè)人發(fā)展到今天旗下一百多人,營(yíng)業(yè)額從幾十萬(wàn)元發(fā)展到數(shù)千萬(wàn)元。他以不到35歲的年紀(jì)能取得這樣的成績(jī)確實(shí)難能可貴。??成功自有成功的道理。王大慶在這本書中總結(jié)了自己成功
2025-05-28 00:04
【總結(jié)】英語(yǔ)學(xué)習(xí)的18條黃金法則總結(jié)盡管說(shuō)英語(yǔ)學(xué)習(xí)是件比較困難的事情,但是依然有些永恒不變的定律,快來(lái)看看英語(yǔ)學(xué)習(xí)的18條黃金法則吧!1、黃金法則第一條Whatislanguagefor?Somepeopleseemtothinkitisforpracticinggrammarrulesandlearninglistsofwords--thel
2025-04-07 01:13
【總結(jié)】現(xiàn)代人的生存壓力除了工作,很重要的是人際關(guān)系。人際關(guān)系如何,常常決定了一個(gè)人的狀態(tài)。很多人的煩惱、焦慮也在人際關(guān)系。和上級(jí)的關(guān)系大概是最要緊的。和同級(jí)的關(guān)系也常常很棘手。如果你大小是個(gè)頭目,和下級(jí)的關(guān)系又常常會(huì)讓你煩惱。至于和客戶、和合作伙伴的關(guān)系,幾乎是營(yíng)銷人員頭腦中每天縈繞的事情,這其中有時(shí)還夾雜著異性間相互糾纏的關(guān)系。離開(kāi)了工作的范圍,戀愛(ài)、交友、業(yè)余活動(dòng)也
2025-08-12 18:07
【總結(jié)】PCR引物設(shè)計(jì)的11條黃金法則。DNA序列的保守區(qū)是通過(guò)物種間相似序列的比較確定的。在NCBI上搜索不同物種的同一基因,通過(guò)序列分析軟件(比如DNAman)比對(duì)(Alignment),各基因相同的序列就是該基因的保守區(qū)。~30堿基之間。引物長(zhǎng)度(primerlength)常用的是18-27bp,但不應(yīng)大于38,因?yàn)檫^(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致其延伸溫度大于74℃,不適于TaqDNA聚合酶進(jìn)
2025-06-30 01:42
【總結(jié)】數(shù)字時(shí)代的八條黃金廣告定律在當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng),良好的創(chuàng)意執(zhí)行和整合行銷策略至關(guān)重要。以下這些方法可以告訴你怎么做是對(duì)的。數(shù)字媒體的出現(xiàn)已經(jīng)使廣告目標(biāo)產(chǎn)生了一些基本而又重要的變化。數(shù)字技術(shù)讓廣告以其獨(dú)特的方式提供了一系列雙向溝通和測(cè)量的可能性。這些變化從根本上重新定義了數(shù)字時(shí)代的廣告期望值。這篇文章將討論每個(gè)營(yíng)銷人在其廣告項(xiàng)目中都應(yīng)具備的目標(biāo)和期望值,以及數(shù)字媒體和技術(shù)如
2025-08-18 19:40
【總結(jié)】1.Whatislanguagefor?Somepeopleseemtothinkitisforpracticinggrammarrulesandlearninglistsofwords--thelongerthewordsthebetter.That’swrong.Languageisfortheexchangeofideas,
2025-08-17 13:58
【總結(jié)】取得人生成功的40條黃金定律?對(duì)這個(gè)問(wèn)題仁者見(jiàn)仁,智者見(jiàn)智,美國(guó)著名社會(huì)心理學(xué)和婚姻問(wèn)題研究專家勞倫李博士從大量指南讀物及許多朋友的生活經(jīng)歷中匯集和概括了40條重要原則和方法。。確定什么是你生活中最重要的。把它們寫在紙上、記在心上。要堅(jiān)持天天這樣做。。然后,把這些夢(mèng)想變成目標(biāo)。再把這些目標(biāo)變成任務(wù)。之后,把這些任務(wù)變成實(shí)施的步驟。……開(kāi)始著手你的工作:現(xiàn)在就開(kāi)
2024-10-04 18:41
【總結(jié)】85/86《35歲以前成功的12條黃金法則》《35歲以前成功的12條黃金法則》是王大慶先生寫的一部成功勵(lì)志書。王大慶于1993年開(kāi)始創(chuàng)業(yè),經(jīng)過(guò)10年的奮斗,一步一步地實(shí)現(xiàn)了自己的奮斗目標(biāo),公司從當(dāng)初只有3個(gè)人發(fā)展到今天旗下一百多人,營(yíng)業(yè)額從幾十萬(wàn)元發(fā)展到數(shù)千萬(wàn)元。他以不到35歲的年紀(jì)能取得這樣的成績(jī)確實(shí)難能可貴。成功自有成功的道理。王大慶在這本書中總結(jié)了自己成
2025-05-27 22:03
【總結(jié)】做好即興演講的四條黃金法則 如果你無(wú)法準(zhǔn)備,那么你就應(yīng)該態(tài)度堅(jiān)定地拒絕演講。你一定要以某種方式盡可能地拖延時(shí)間,以便能夠進(jìn)行準(zhǔn)備。 即興演講在個(gè)人生活和職業(yè)生涯中都具有重要意義,在這些場(chǎng)合...
2024-12-03 22:18
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-06-23 15:38
【總結(jié)】豐田管理14條原則講師:況維灝一管理決策以長(zhǎng)期理念為基礎(chǔ),即便針對(duì)短期財(cái)務(wù)目標(biāo)也是如此。1使命遠(yuǎn)比賺錢重要2做對(duì)公司有益的事情,規(guī)雇員,客戶和社會(huì)為一個(gè)整體。3建立不雇員乊間的信任。4丌要讓業(yè)務(wù)決策破壞(削弱)了互相尊重和信任。5用自信和責(zé)任感來(lái)決定你自己
2025-03-12 22:33
【總結(jié)】資金輕松翻倍的經(jīng)典指標(biāo)組合(圖文詳細(xì)說(shuō)明)我想告訴大家的是:最好的指標(biāo)已經(jīng)在各位的系統(tǒng)里了!我用的是通達(dá)信,我經(jīng)過(guò)3年時(shí)間同大家一樣到處找指標(biāo),研究指標(biāo),到組合指標(biāo),最后才知道什么叫經(jīng)典指標(biāo),就是系統(tǒng)里預(yù)裝的這些,我們“看不懂又不準(zhǔn)”的指標(biāo)。這里我想推薦大家仔細(xì)體會(huì)的指標(biāo)有4個(gè),如果這四個(gè)指標(biāo)都體會(huì)透了,那賺錢就已經(jīng)不是問(wèn)題了,只是賺多和賺少的事,更有可能讓你吃完一只
2025-06-28 16:33
【總結(jié)】開(kāi)展資金收支兩條線強(qiáng)化資金管理張浩摘要:在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中,資金始終是一項(xiàng)值得高度重視的、高流動(dòng)性的資產(chǎn)。資金的籌措、資金的充分利用、資金的快速周轉(zhuǎn)等可以說(shuō)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。本文根據(jù)我公司實(shí)行資金收支兩條線一年來(lái)的實(shí)際運(yùn)作情況,探討如何通過(guò)資金收支兩條線這個(gè)管理平臺(tái),嚴(yán)格、科學(xué)的資金計(jì)劃管理和過(guò)程控制,規(guī)范和優(yōu)化資金運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)我公司資金配置最優(yōu)化、運(yùn)行成本最小化、整體效
2025-04-08 07:33