【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 　　、行業(yè)、地方有關(guān)設(shè)備管理文件 　　 　　 　　 　　 　　、報(bào)告及批文 　?、谠O(shè)備資產(chǎn)管理與技術(shù)管理資料明細(xì) 　　 　　、重型稀有、高精度設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 　　 　　、維護(hù)、檢修規(guī)程 　?。êM(jìn)口油品與國(guó)產(chǎn)油品對(duì)照表） 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　 　　（含進(jìn)口設(shè)備元件與國(guó)產(chǎn)元件對(duì)照表） 　　 　　 　　 　　 設(shè)備規(guī)章制度管理　　設(shè)備管理規(guī)章制度是指指導(dǎo)、檢查有關(guān)設(shè)備管理工作的各種規(guī)定，是設(shè)備管理、使用、修理各項(xiàng)工作實(shí)施的依據(jù)與檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理規(guī)章制度可分為管理和技術(shù)兩大類。管理類包括管理制度和辦法；技術(shù)類包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)程和工作定額。 　　規(guī)章制度的管理，是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹。 　　1．規(guī)章制度的制定 　　(1)制訂原則 　　①具備政策性：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理方針、政策，符合“條例”要求 　　②要有繼承性 　?、劬哂邢冗M(jìn)性 　?、芫哂袇f(xié)調(diào)性 　?、菥哂锌尚行?　　⑥具有規(guī)范性 　?。?）規(guī)章制度的內(nèi)容構(gòu)成 　?、龠m用范圍：按照各部門的業(yè)務(wù)范圍，將設(shè)備一生進(jìn)行科學(xué)分段，確定每一段的管理范圍和管 　　理對(duì)象，編寫相應(yīng)的規(guī)章制度。 　　②管理職能：確定有關(guān)的職能部門，如設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)等部門在該項(xiàng)管理中的責(zé)任和權(quán)限。 　?、酃芾順I(yè)務(wù)內(nèi)容：一般按照設(shè)備物流、價(jià)值流的流動(dòng)方向或管理工作程序，規(guī)定各職能部門的管理工作內(nèi)容、方法、手段、相應(yīng)的憑證及憑證的傳遞路線，應(yīng)具備的資料等，同時(shí)要制訂相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)上的銜接、協(xié)調(diào)和制約方式。 　?、軝z查與考核：規(guī)定管理業(yè)務(wù)所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、要求，對(duì)相關(guān)管理人員的考核內(nèi)容、考核時(shí)間、考核方法及獎(jiǎng)懲辦法等。 　?。?）制訂規(guī)章制度的程序 　?、俅_定任務(wù)：根據(jù)管理工作需要，由設(shè)備管理部門提出制訂制度的意見(jiàn)，經(jīng)主管負(fù)責(zé)人同意確定起草部門 　　②編寫草稿：由起草人進(jìn)行調(diào)查研究，收集資料、寫出草稿，送交有關(guān)部門征求意見(jiàn)，然后進(jìn)行修改形成送審稿 　?、蹠?huì)簽審批：送審稿經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽，重要制度經(jīng)會(huì)議審議，然后送設(shè)備主管負(fù)責(zé)人審批，由廠部以文件形式發(fā)布實(shí)施。 　　2．規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 　　規(guī)章制度只有在企業(yè)實(shí)踐中認(rèn)真貫徹執(zhí)行才能發(fā)揮其應(yīng)有的效能，同時(shí)，通過(guò)貫徹執(zhí)行也是對(duì)規(guī)章制度的全面驗(yàn)證，其中不夠科學(xué)或脫離實(shí)際的部分將被發(fā)現(xiàn)，經(jīng)組織修訂后，使規(guī)童制度更加完善。 　　（1）貫徹規(guī)章制度的程序 　?、僦朴嗀瀼匾?guī)章制度的措施： 　　 　　B、制訂檢查考核辦法。 　?、诮M織宣讀和培訓(xùn)。要把設(shè)備管理規(guī)章制度貫徹到涉及設(shè)備資產(chǎn)管理的各部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)干部和一線工人，組織好學(xué)習(xí)和討論。 　　（2）貫徹規(guī)章制度的要求 　?、僮龊脜f(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)規(guī)章制度在貫徹執(zhí)行中會(huì)出現(xiàn)在制訂時(shí)估計(jì)不到的一些問(wèn)題，如得不到妥善解決，將影響規(guī)章制度的貫徹。因此，對(duì)出現(xiàn)的總是要采取措施，組織協(xié)調(diào)解決。解決辦法是，在試行期對(duì)暴露出的問(wèn)題要認(rèn)真記錄，主管部門要把問(wèn)題產(chǎn)生的原因調(diào)查清楚，如確系規(guī)章制度本身的問(wèn)題，可按規(guī)定進(jìn)行修訂。 　　②經(jīng)費(fèi)保證。貫徹規(guī)章制度的過(guò)程中要增印一些表格和文件等；貫徹規(guī)章制度的檢查考核中要有獎(jiǎng)勵(lì)等，均需要一些費(fèi)用。因此，在貫徹規(guī)章制度的計(jì)劃中要考慮這方面的費(fèi)用，并列入企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。 　　3．規(guī)章制度的修改 　　（1）各項(xiàng)規(guī)章制度，應(yīng)根據(jù)具體情況，事先規(guī)定一個(gè)試行的期限。試用期滿后，根據(jù)試行中暴露出的問(wèn)題，集中研究，綜合平衡，統(tǒng)一修訂 　　（2）規(guī)章制度正式頒布執(zhí)行以后，要在一個(gè)階段保持相對(duì)穩(wěn)定，一般當(dāng)國(guó)家或行業(yè)的設(shè)備管理方針、政策有重大改變，或企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、管理組織機(jī)構(gòu)有重大變化，原有的規(guī)章制度己不適用時(shí)，進(jìn)行修改；如某項(xiàng)制度不適應(yīng)，也可進(jìn)行單項(xiàng)修改 　?。?）規(guī)章制度的修改要依據(jù)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，保留那些合用的部分，對(duì)新增部分要充分調(diào)研和論證，并要征求有關(guān)人員意見(jiàn)，其修改程序與制訂程序相同 　?。?）規(guī)章制度的修改要經(jīng)審批，審批級(jí)別及審批程序同規(guī)章制度的制訂。 　　4．企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度（簡(jiǎn)介） 　　(1)設(shè)備前期管理辦法或制度 　　(2)設(shè)備使用與維護(hù)管理辦法或制度 　　(3)設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法或制度 　　(4)設(shè)備檢修管理辦法或制度 　　(5)設(shè)備備件管理辦法或制度 　　(6)設(shè)備技術(shù)改造管理辦法或制度 　　(7)設(shè)備事故管理辦法或制度 　　(8)設(shè)備資產(chǎn)處置管理辦法或制度 　　(9)設(shè)備檔案管理辦法或制度 　　(10)設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理辦法或制度 　　(11)設(shè)備管理與技術(shù)人員培訓(xùn)管理辦法或制度 　　(12)設(shè)備工作考核與獎(jiǎng)懲辦法或制度。 編輯本段機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，繼續(xù)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)以“一通三防”為重中之重的專項(xiàng)整治工作，繼續(xù)抓好頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水，雨季“三防”和治安“三防”工作，加強(qiáng)自制加工和特種設(shè)備管理的整治，繼續(xù)加大對(duì)“非標(biāo)準(zhǔn)”問(wèn)題的整治力度；同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)品、要害部門，及交通運(yùn)輸要加強(qiáng)防范，實(shí)時(shí)監(jiān)控，消除隱患，不發(fā)生事故；繼續(xù)貫徹學(xué)習(xí)重大事故預(yù)防和應(yīng)急救援預(yù)案，適時(shí)開(kāi)展防事故演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。加強(qiáng)各崗位工種事故預(yù)防預(yù)案的貫徹學(xué)習(xí)，做到熟記掌握，應(yīng)對(duì)自如。 　　要有防汛意識(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)沉陷區(qū)、矸石山、煤堆、鐵路沿線、供電線路、公路橋梁、堤壩、危險(xiǎn)建筑專項(xiàng)檢查和重點(diǎn)防范。 　　一、要注意高溫天氣對(duì)設(shè)備的影響，持續(xù)高溫，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，需要注意溫度過(guò)高的問(wèn)題，防止設(shè)備燃燒和毀壞 　　二、要注意雨水對(duì)設(shè)備的影響，進(jìn)入雨季，空氣潮濕，雨水多而勤，設(shè)備的防雨、防潮要提上日程 　　三、要注意連續(xù)工作對(duì)設(shè)備的影響。野外工程項(xiàng)目，都在搶時(shí)間，爭(zhēng)速度、連續(xù)作戰(zhàn)，設(shè)備也滿負(fù)荷，甚至超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種情況可以理解，但設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)一定要跟上。 　　四、要注意設(shè)備狀況，設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)，難免因“疲勞”出現(xiàn)損壞或不在正常狀態(tài)工作，切不可“蘿卜快了不洗泥”。帶病作業(yè)，必然造成大的損失。 　　五、要注意對(duì)“新手”的培訓(xùn)。生產(chǎn)大忙季節(jié)，難免招用一些臨時(shí)工。一些大、中專畢業(yè)生也陸續(xù)前來(lái)報(bào)到，對(duì)他們的工作熱情應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)，但是設(shè)備的性能、操作規(guī)程、使用的的防護(hù)措施，一定要向他們交代清楚，經(jīng)考核他們確定掌握這些技術(shù)后，方可上崗，否則，決不能開(kāi)綠燈。 　　六、要注意加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，設(shè)備使用是有嚴(yán)格規(guī)定的，必須經(jīng)常學(xué)習(xí)，否則就是老職工也會(huì)淡忘，而不按制度規(guī)定領(lǐng)用設(shè)備，就難以落實(shí)設(shè)備管理制度，就有可能造成對(duì)設(shè)備的損害和對(duì)使用者本人的傷害。因此，要經(jīng)常學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度，在制度的約束下開(kāi)展工作。 　　七、要注意整改設(shè)備隱患?！澳サ恫徽`砍柴工”對(duì)已知的各種設(shè)備隱患，如鉆機(jī)防護(hù)設(shè)備不全、機(jī)器漏油漏電、開(kāi)關(guān)不靈活、儀表刻度不準(zhǔn)等等，要逐一檢查核實(shí)，校正完善，確保設(shè)備完好率。 　　總之，工作越忙越要注意安全，設(shè)備使用率越高，越要加強(qiáng)檢修，任何疏忽、僥幸都會(huì)釀出不安全的禍端。 　　. 編輯本段設(shè)備管理可持續(xù)發(fā)展之路　　“工欲善其事，必先利其器”。機(jī)械設(shè)備事關(guān)建筑施工生產(chǎn)的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度和效益，設(shè)備管理水平是施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的具體體現(xiàn)。因此，如何提高機(jī)械設(shè)備管理能力，是市場(chǎng)新形勢(shì)下施工企業(yè)必須要思考和探索的問(wèn)題。五大問(wèn)題困擾設(shè)備管理，下面詳細(xì)介紹： 　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，建筑企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工，完全不同于原來(lái)的以行政建制為單位組織施工生產(chǎn)，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視程度逐步趨向淡化，一方面是設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)弱化，有的施工企業(yè)撤消了設(shè)備管理的專職部門，或把設(shè)備管理歸入工程綜合管理部門進(jìn)行管理，缺乏專業(yè)化管理；另一方面是機(jī)械設(shè)備的投入更新減少，租賃使用較多，施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的裝