薪酬管理大全36(編輯修改稿)
2025-05-05 03:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理級(jí)別的員工進(jìn)行是否勝任新崗位的評(píng)估，行政副總經(jīng)理和人力資源部門經(jīng)理的勝任度由總經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估；3. 人力資源部門根據(jù)評(píng)估結(jié)果結(jié)合《薪酬管理制度》，組織相應(yīng)部門、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交公司行政副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審批；4. 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知部門經(jīng)理和該員工；5. 部門經(jīng)理與被調(diào)整的員工就薪酬級(jí)別調(diào)整事宜進(jìn)行溝通。被調(diào)整的部門經(jīng)理級(jí)員工由行政副總經(jīng)理進(jìn)行薪酬級(jí)別調(diào)整溝通；6. 人力資源部門根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位薪酬級(jí)別；7. 人力資源部門更新員工檔案。第十二條 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整程序如下：1. 部門經(jīng)理對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀或達(dá)不到崗位要求的員工提出崗位調(diào)整建議；部門經(jīng)理級(jí)員工由人力資源部負(fù)責(zé)提出調(diào)整建議；2. 人力資源部門根據(jù)崗位調(diào)整建議，組織相應(yīng)部門經(jīng)理、行政副總經(jīng)理、總經(jīng)理討論薪酬調(diào)整的可行性分析，并最終制定薪酬調(diào)整方案，交行政副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；3. 審批通過(guò)的調(diào)整方案由人力資源部門分別通知各部門經(jīng)理和員工個(gè)人；4. 部門經(jīng)理與被調(diào)整的個(gè)人進(jìn)行調(diào)整溝通；5. 人力資源部門
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1